电网企业数字化物资管理能思考与探索

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1、hnp：／／www·beasoft．comlcn⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯··㈡EeTlePOWERlT●传统物资管理模式存在很多的漏洞和弊病，直接影响着电网企业的管理和经济效益随着电网企业信惠他建设的推进，迫切需要进行物资管理的研：究殛探素。在此．指出7g前电网企业物资I作中存在的问题．以数字他物资蕾理的思路提出电网企业实施数字化物资管理的必然性。并以云南电网公⋯：管理的⋯⋯⋯⋯⋯．．O前言管理，则会因其消耗掉企业大部分的源得不到合理利用，管理模式制约着物资是保障电网企业正常运行、成本而沦为“企业经营的黑洞”。传企业信息

2、化建设和企业发展。发展的重要组成部分之一，物资管理统物资管理以手工为主、方式落后，的现代化，是整个电网管理现代化的1．3采购管控体制不健全成本总是居高不下。物资操作不透一个重要组成部分。物资运行成本高明、库存大量积压，而急需的物资目前电网企业物资采购金额超过低直接关系到电网企业的经济效益。却迟迟不能到货，物资流转过程冗l00万元以上的才采取招标形式进因此，创新企业物资管理模式，脱离余，周期较长，物资信息共享和决行，其余大部分物资采购采用询价、目前的手工管理模式，使用信息及网策支持困难等问题日渐突出，导致单一来源谈

3、判和竞争性谈判等方式进络新技术，通过降低费用从而降低成管理较为困难，耗时又耗材，成本行。从询价到初步确定物资采购供应本、优化库存结构、减少资金占压、高、效率低。商和价格都在电网企业内部进行，采缩短流通周期，并使其顺应现代企业取的主要方式为合同谈判，内部管控1．2的发展潮流，科学地管理电网物资，体系不健全、内部监督不力，缺乏有实时地、准确地反映物资的计划、采当前，电力行业竞争机制正在逐效外部监督，导致大部分物资采购流购、库存及使用情况，为电网的正常渐建立，电网物资企业急需提升管理于形式，没有完全体现公开、公平、运行

4、和不断发展提供保障，实现数字水平，信息化建设正是提升管理水平公正的原则。化物资管理，已经逐渐成为发展的必的有效途径。而信息化建设又依赖于1．4管理与信息技术的融合不够然趋势。企业管理模式的革新。由于电力体制的变化，导致了电力物资企业管理模虽然一些企业建成了或者正在建物资管理存在问题分析式各不相同，两大电网公司、五大发设物资管理信息系统，但大多处于业电集团、四大辅业集团均按自己固有务处理层面，只是用计算机代替人工1．1成本高．效率低的方式运作。电力工业资产密集，劳动，系统实现了信息记录、统计、高效的物资管理可以是企

5、业的第过去的传统管理模式主要是按计划、报表，达到无纸化办公，功能简单，三利润源泉；反之，运作糟糕的物资职能管理的方式，管理粗放，物资资没有深度融合物资业务、没有优化物2010年第8卷第2期目ELECTRICPOWERIT。。．。．。．。。。．。．．．。。．。。http：／／www．betasoft．com．cn资管理流程，没有与企业的管理思想阶段。2006年，是发展进程中“三个余，耗费大量人力、物力，运行成本进行融合，缺乏与其它信息系统的横前所未有”的一年，即电力的发展速巨大，成为企业发展的绊脚石。向集成，而对于

6、优化设计、组织、协度前所未有、电网的建设规模前所未通过以上分析，为了进一步规范同办公等应用尚未涉及，在信息资有、电网企业结构变化前所未有。处物资管理工作，为企业节约资金，控源管理、数据管理方面还未能建立在这样的发展机遇期，电网企业必须制关键环节、杜绝腐败、保护干部、起商业智能分析进行信息增值利按照“强本、创新、领先”的战略发提高工作效率和沟通效率，最终提升用，不能为企业综合管理与决策提展思路，继续坚持“完善、规范、巩管理水平、与国际接轨，适应经济全供有效的支持。固、提高”的总体要求，重点在“提球化的要求，利用信息

7、技术，实施数高“上下功夫，才能实现电网企业的为了解决上述问题，实现数字化字化物资管理是电网企业物资管理工跨越式发展。物资管理，企业有必要借助现代网络作发展的必然趋势。技术和信息技术，建立可以实时传递2．3物资管理的地位提升和交换信息的数字化物资管理信息系3数字化物资管理信息系统物资管理是企业管理的重要一统，实现对物资的科学、高效管理。环，是一项细致、规范、系统、科学技术实现的管理，与企业经济效益息息相关。2实行数字化物资管理的必3．1系统架构物资管理是反馈物资短缺、积压、变要性质、过期的信息窗口，是反映企业库云南

8、电网公司物资管理系统将采存周转和资金占用的透明镜。物资管取集中式策略，集中的数据库系统和2．1电力体制改革进一步深化理科学与否直接影响企业的生产、销集中的应用部署，部署物资管理信息随着经济全球化的发展，物资在售，进而影响着企业的经济效益。物系统的数据库和应用系统。物资管理企业经营领域中所占的比重逐渐上资供应是电力生产、建设、经营的一信息系统基于先进的J2EE技术架构，升，