实施标准化管理，促进施工企业可持续发展

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1、M0DERN理论研究ENTERPRISECULTURE实施标准化管理，促进施工企业可持续发展武栓保(河南省第一建筑工程集团有限责任公司，河南郑州450014)摘要：推行工程项目标准化管理，提升施工项目管理能力。控。可以有效减少各种风险，避免重蹈覆辙。对建筑施工企业至关重要。文章通过对项目标准化管理的成因、7．通过建立标准的岗位责任制和目标考核机制，便于对员意义和实施措施等方面的论述，阐明标准化管理是建筑施工企工进行统一的绩效考量。业可持续发展必由之路。二、项目标准化管理的成因关键词：施工企业；工程项目；标准化管理；项目管理1．总结经验

2、和教训。通过对项目管理经验的总结，把成功的经验变为量化的管理标准，使之有效地被执行和检查考核；工程项目是施工企业的造血细胞，项目管理是提升企业核把失败的教训，经过分析后制定相应的预防或纠正措施，使之心竞争力的基础，是企业获取效益的源泉，项目管理的好坏，成为今后工作的指南。成功的经验和失败的教训，可以作为项直接关系到企业生存环境和发展质量。加强项目管理，尤其是目管理案例在所有项目进行学习。牢牢把握住项目标准化管理这个牛鼻子不放松。提高项目运行2．现场实验和试点。将项目管理方方面面的标准，放到施质量，是企业面临的重要课题。笔者认为，推行项

3、目管理标准工现场进行实验和试点，检验其合理性和可行性，成熟可靠、化是建筑施工企业可持续发展必由之路。经济适用的方可作为标准在一定范围内复制和推广，否则要到一、实施项目标准化管理的意义下一个循环重新实验。标准要从实践中来，最终要到实践中去。1．通过标准化管理，可以将复杂的问题程序化，模糊问题3．进行动态优化。针对实验、试点和实施过程中出现的新具体化，分散的问题集成化，成功的方法重复化，实现工程建情况、新问题，对原有的项目管理标准进行不断地研究、分析设各阶段项目管理工作的有机衔接，整体提高项目管理水平，和完善，将之提炼为新的项目管理标准，

4、始终保持项目管理标为又好又快实施大规模建设任务提供保障。准的科学性和先进性，以充分释放标准化管理的效能。2．通过总结项目管理中的成功经验和作法，有利于不断丰三、项目管理标准化管理的主要内容富和创新项目管理方法和企业管理水平。1．管理制度标准化。管理制度的标准化，Ifl的在于通过建3．通过对项目管理经验在最大范围内的复制和推广，可以章立制，使各项工作程序清晰、有章可循、责任明确、奖罚分搭建起项目管理的资源共享平台。明。作为企业集团的派出性机构，项目经理部制订的制度应当4．通过在每个管理模块内制定相对固定统一的现场管理制结合业主的要求和企

5、业的管理特点，以系统、全面、综合为主，度、人员配备标准、现场管理规范和过程控制要求等，可以最幅射管理的各个层面和环节，而直接承担施工任务的作业层则大限度地节约管理资源，减少管理成本。要以简洁、实用、统一为原则，直接面对操作人员。5．通过推行统一的作业标准和施工工艺，可以有效避免施2．人员配备标准化。人员配备标准化，目的在于解决管理工过程中的质量通病和安全死角，为建设精品工程和安全工程技术人员能力素质与大规模铁路建设任务不相适应的问题。要做提供了保障。到人员配置的标准化，应当满足三个方面的要求：一是科学设置6．通过对项目管理中的各种制约

6、因素进行预前规划和防机构和岗位，满足管理要求；二是合理配备人员，并且明确每个在世界各国应用普遍，它在可靠性方面比连续卸船机得到更广泛性方面为当代连续输送设备的进一步发展方向。的承认。实践表明，桥式抓斗卸船机使用寿命长、维修量小。带斗门机工作也很可靠，但作业时产生的动载荷大，臂架较易损参考文献坏。连续卸船机大多是新研制的，人们对它们还不够熟悉，也就【1】余洲生．连续输送机在港口卸船作业中的应用与发展Ⅱ】．连难免对其可靠性存有疑虑。但2ot~纪8O年代各国已有不少连续卸续输送技术。2007．船机经受了大量连续卸货的考验，这类机型发展初期在

7、可靠性、【2】莫新华．皮带机输送系统在索风营大坝中的应用[A】．2004年停机维修率等方面存在的问题已随着设计的改进和经验的积累而全国碾压混凝土坝筑坝技术交流会论文集『C】．2004．得到解决。为了提高可靠性，目前各类散货卸船机都在完善其安[3】袁宝童，王化山，刘军民，王承刚，刘东，佟继东，张焕田，李宝元，全保护装置，并致力延长易损件和整机的使用寿命。杨荣，王茂青，皮云生，张学忠，许明，苏玉江，孙爱军．港1：2焦炭专七、结语业化连续输送设备关键技术研究与应用fz1．国家科技成果．综上所述，连续输送设备因其多方的优势，在港口卸船作[4】

8、顾海红．港口输送机械与集装箱机械【M】．人民交通出版社，业中有着广阔的前景，必将在卸船作业中得到越来越多的应用，2010其工作效率、经济效益、环保、自动化控制、通用性以及可靠人的工作职责；三是通过学习和培训，不断提高人员