标准化管理在施工企业的实施策略

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1、标准化管理在施工企业的实施策略摘要：建筑工程项目管理问题解决是一个复杂、综合、长期性的系统工程，它需要解决企业很多“职能内容，'与“内容流程'啲协调问题，其中有很多先进的管理思想叮以借鉴，女口：项目管理知识体系(PMBOK)、业务重组(BPR)、及时生产(JIT)、全面质量管理(TQM)、企业资源规划(ERP)、供应链管理(SCM)等。而现代施工企业面临的环境却H益复杂，多项目、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本已经成为企业项目管理的主要特征，项目分布广、数量多，必然引起总部与各个项冃部、业务公

2、司之间，各个项冃部、业务公司之间信息沟通困难，信息鸿沟的形成，直接增加了企业对施工项目成本控制、工程进度谐调和质量管理等工作的难度。企业的管理机构设置复杂，管理成本增大，直接影响了企业的盈利能力与组织的灵活性。同时，企业的生产经营活动也出现多元化趋势，建设企业的业务领域涉足建筑施工、设计、制造业、房地产开发、商业等多个领域。单从与工程项目直接相关的部门和公司而言，因管理、经营范围、承接项目不同，这给集团管理部门和各个具体实施公司在项目投资，项目计划与成本控制，项目质量安全，财务核算，人员考核都带来了

3、很大的困难。工程建设标准化是在工程建设领域，通过制定标准、实施标准和对标准的实施进行监督，从而实现最佳经济效益、社会效益和环境效益的技术活动。标准化管理是企业管理的基本手段，由丁•建筑业的特殊性，建筑施工企业，实施标准化管理有一定的困难。市场竞争的全球化对建设施工企业的管理水平提出了更高、更新的要求，施工企业经营活动的项目特征也越来越明显，以项目的管理与运作为核心來重新构建企业的组织机构，提高企业管理与运作项目的实际能力已经成为现代施工企业的共识。对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现

4、场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理耍求。本文将探讨建筑施工企业面临工程承包国际化的趋势下，如何采用系列标准以提高管理水平，加强质量管理，从而提高竞争力的问题。关键词：标准化管理施工企业系统工程项目管理工程建设标准化是在工程建设领域,通过制定标准、实施标准和对标准的实施进行监督，从而实现最佳经济效益、社会效益和环境效益的技术活动。几十年来，经过我国工程建设标准化工作者和广大工程技术人员的不懈努力,制定了一大批

5、建设活动需要的标准规范。这些标准规范覆盖着我国各类建筑工程的各个建设阶段。在我国境内从事建设活动，包括工程的勘察、设计、施工、安装、检验、验收、维护加固以及相关的管理和中介服务等，必须了解、掌握并贯彻执行，尤其是强制性标准规范。通过工程建设标准规范的制定、发布和实施。可以直接影响到建设市场各方责任主体质量、安全等行为。建设工程具有自身的特殊性，由于其成果只能固定在某个地方，决定了工程建设标准规范的制定，必然考虑气候、地质、环境等自然条件以及经济、社会、人文等因素的影响，同时，由于建设工程又是由大量的

6、建筑材料和设备按照一定的规则组合而成的，不同的技术、工艺要求、不同的质量水平等，必然对应用在工程中的材料和设备产生影响。因此，工程建设标准规范的规定，对应到建设工程活动中的各类建筑材料和设备的影响十分明显。在国际±,IS09000系列标准是国际标准化组织发布的关于质量、管理以及认证体系的标准化系列文件，在文件中阐述了如何进行标准化的生产、组织、协调与管理的方法。这一系列文件对于建筑企业在进行标准化实施过程屮有重大意义。—、提出标准化方法体系的目的提出标准化方法体系的目的在于加强世界各国不同经济管理模

7、式之间的沟通，以及不同经济或生产领域间的大范围合作，以促进全球经济发展。世界各国以及不同的经济或生产领域存在着不同的互补性的优势，然而，对于不同国家以及不同领域，各种管理模式、组织形态以及文化背景存在着相当大的差异。因此，国际标准化组织提出了对于各种合作必不可少的单元耍素与程序间的可比性统一原则。二、标准化方法体系的理论构成TS09000系列标准以系统工程为基本理论。依据系统工程的理论，对于任何宏观事物（系统），均可以进行微观层次的分解，成为在特定组织结构支持卜•的微观要素的统一体。对于不同的宏观事

8、物（系统）之所以产生差异，是因为：1.要素相同，但组织结构不同；2.要素不相同，组织结构也不同；3.要素不相同，但组织结构同。因此，对于不同的宏观事物（系统）间存在着的各种交流，有形或无形的，信息或产品，宏观事物的差异性为其交流设置了各种障碍，如不同轨距的铁路网，形成了各种限制。所以，将所有宏观系统的要索与组织结构进行可比性方面的统一化与标准化，既保证要素单元体的可比标准化、组织运行的标准程序化，从而保证有效的与多样的宏观组合的同时，也保证不同系统间可比性的统一，以确