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时间:2020-03-31
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1、美工部绩效考核 (根据公司现有情况暂定) 绩效考核作为整个工资内的组成部分之一,美工考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成。按照岗位职责要求和工作目标、计划,按时、保质、保量完成工作。 考核关键点:1.工作质量 2.工作完成及时性 3.工作饱和度 4.工作任务完成率.综合考虑。 1 、绩效评分办法:(不包含试用期) 1)工作表现(占比50%) 质:是否能够能够按照要求的品质完成任务(4选1打分) a.总是能够根据规划要求完成任务,基本无修改 100b.大方向正确,
2、但需要进行细节调整 80 c.设计内容偶有偏差,需要一定时间修正 60d.设计方向经常产生偏差,返工率高 10 量:是否能够根据计划,在要求的时间段能完成工作内容(4选1打分) a.总是能准时甚至提前完成任务 100 b.基本能准时完成任务,偶有延时 8
3、0 c.时常超出要求完成时间 50 d.总是不能准时完成任务 10 责:在项目中承担的职责的多寡及轻重(4选1打分) a.工作内容多,难度较大 100b.工作内容多,难度一般 80c.工作内容适中,难度较大
4、80d.工作内容适中,难度一般 70e.工作内容少,难度低 60 2) 团队精神(占比30%) 沟通:与任务相关的程序、策划的沟通说明能力(4选1打分) a.总是能快捷有效的明确设计意图和需求 100 b.可以通过有效沟通了解设计意图 80c.需要多
5、次沟通和说明才能了解意图 60 d.经常误解设计意图并缺少主动沟通 10 协助:能够对相关同事提供力所能及的帮助(3选1打分) a.总是能主动提供有效的资料和建议 100 b.能主动提供一定的资料和建议 80c.基本无法提供有效的帮助以提高相关同事的工作效率
6、 40 配合:在工作中是否能够积极的配合相关的同事(4选1打分) a.总是愿意快速的协助相关同事进行工作 100b.可以有效的协助相关同事进行工作 80c.有时会抱怨相关同事提出的要求 60d.基本不愿意配合相关同事提出的要求 10 3) 个人状态(占比20%) 心态:对目前工
7、作所表现出的个人应对态度(3选1打分) a.总是抱有信心,并始终积极努力的做好工作 100 b.能完成工作,但较少主动承担过多的职责 60 c.表现消极,对产品的信心不强 10 能力:个人能力与当前工作的契合程度(4选1打分) a.完全符合工作需求,并能充分发挥自己的特长 100 b.基本符合当前工作的需求,并能不断提高完善
8、自己 80 c.与当前工作的需求尚有差距,需要尽快提高自身能力 60d.完全不符合工作的需求 10 4) 加减分 A. 月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作,可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分,此项加分不高于10分。 B. 针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案,被公司采纳并推广实行的。员工在其他方面有突出表现,为公司赢得一定社会声誉的行
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