美工工资设计.docx

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1、美工部绩效考核 （根据公司现有情况暂定）  绩效考核作为整个工资内的组成部分之一，美工考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成。按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。  考核关键点：1.工作质量 2.工作完成及时性 3.工作饱和度 4.工作任务完成率.综合考虑。 1 、绩效评分办法：（不包含试用期） 1）工作表现（占比50%）    质：是否能够能够按照要求的品质完成任务（4选1打分） a.总是能够根据规划要求完成任务，基本无修改   100b.大方向正确，

2、但需要进行细节调整                         80  c.设计内容偶有偏差，需要一定时间修正              60d.设计方向经常产生偏差，返工率高                    10 量：是否能够根据计划，在要求的时间段能完成工作内容（4选1打分）       a.总是能准时甚至提前完成任务                             100        b.基本能准时完成任务，偶有延时                           8

3、0        c.时常超出要求完成时间                 50        d.总是不能准时完成任务                                   10 责：在项目中承担的职责的多寡及轻重（4选1打分） a.工作内容多，难度较大                  100b.工作内容多，难度一般                                   80c.工作内容适中，难度较大                                 

4、80d.工作内容适中，难度一般                                 70e.工作内容少，难度低                                     60 2） 团队精神（占比30%）    沟通：与任务相关的程序、策划的沟通说明能力（4选1打分）        a.总是能快捷有效的明确设计意图和需求                      100 b.可以通过有效沟通了解设计意图                            80c.需要多

5、次沟通和说明才能了解意图                          60 d.经常误解设计意图并缺少主动沟通                          10    协助：能够对相关同事提供力所能及的帮助（3选1打分） a.总是能主动提供有效的资料和建议                            100         b.能主动提供一定的资料和建议                                80c.基本无法提供有效的帮助以提高相关同事的工作效率   

6、         40 配合：在工作中是否能够积极的配合相关的同事（4选1打分） a.总是愿意快速的协助相关同事进行工作                        100b.可以有效的协助相关同事进行工作                            80c.有时会抱怨相关同事提出的要求                              60d.基本不愿意配合相关同事提出的要求                          10 3） 个人状态（占比20%） 心态：对目前工

7、作所表现出的个人应对态度（3选1打分）  a.总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作                   100  b.能完成工作，但较少主动承担过多的职责                     60  c.表现消极，对产品的信心不强                               10  能力：个人能力与当前工作的契合程度（4选1打分） a.完全符合工作需求，并能充分发挥自己的特长                 100 b.基本符合当前工作的需求，并能不断提高完善

8、自己             80 c.与当前工作的需求尚有差距，需要尽快提高自身能力           60d.完全不符合工作的需求                                     10 4） 加减分 A. 月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于10分。 B. 针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行