如何打造企业的中层管理队伍

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1、技经济市场如何打造企业的中层管理队伍张志峰(杭州朗文信息技术有限公司，浙江杭州310012)摘要：企业的中层是企业的“腰”，在企业内部起着承上启下的作用，把高层的目标进行细化与分解，并指挥基层员工去执行，企业中层是否称职直接决定了企业的竞争力与盈利能力，本文通过分析对阻碍员工激励作用发挥的负面因素出发，全面、系统地阐述如何打造打造企业的核心中层。关键词：企业管理；中层管理；队伍80／20效率法则(the80／20principle，又称为帕累托法则)表企业招聘到人才之后，要对其工作技能进行训练，把通过技明，少的投人，可以得到多的

2、产出；小的努力，可以获得大的成能测试的员工放到能发挥其优势的岗位上去，同时更重要地要绩；Ye键的少数，往往成为组织的效率、产出、盈亏和成败的主要对员工进行挫折承受能力训练、忠诚度考验，并对适岗的成员进因素，企业的高层与中层管理团队就是这关键的20％，本文主行淘汰，以真正形成适合企业发展要求的核心中层管理团队。要探讨的是中层管理团队，对高层管理团队本文不作探讨。2．1挫折训练打造一支充满活力、有战斗力的中层管理团队，需要让每个一个职责的中层管理人员，必须具备一定的挫折承受能力。成员都对归属感、成就感、及驾驭工作的权力感充满渴望，每

3、个在现代企业组织中，管理人员的责任与权力是对等的，作为一个成员都希望自己能够自主，希望自己的能力得以施展，希望自己中层管理人员，如果负责一个部门的所有事务，必须具有相应的受到人们的认可，希望自己的工作富有意义。要想有效地激励团责任与压力承受能力，才能承担起部门主管的责任。所以对一个队成员，就要清除阻碍中层管理队伍激励能力发挥的负面因素，中层管理人员必须进行压力测试与挫折训练，如果其能够在适并开发真正的激励因素，引导所有团队成员受到正面的激励。通度的压力与挫折下，游刃有余地把工作处理好，才是称职的，这过企业的多年管理实践，我们把阻

4、碍中层队伍发挥效率的因素一点是现代企业的管理者必须要认真对待的。进行了分析与归纳，总结如下：2．2忠诚度考验(1)公司氛围中充满政治把戏，部门与同事之间关系微妙；许多优秀人才自我发展的欲望和目标决非仅仅满足于对现(2)容忍业绩差的员工，使业绩好的员工觉得不公平；有职务或现有工作的胜任，其目标是为未来职业发展打下基础(3)对中层团队成员没有明确的KPI指标，没有明确的业绩创造条件。那么企业在选择中层管理人员的时候就要把握其真目标；实的动机，通过各种方法了解其对企业的文化认知，分析其职业(4)公司层面没有对中层管理人员提供必须的指导

5、、支持与经历、行业信誉，从各个侧面了解员工的想法，推测员工的真实支撑，令其无法及时、保质完成工作目标；目的，以减少员工流失，为员工忠诚度的提升做好铺垫，影响员(5)经常让中层管理人员参加浪费时间的会议，出台一些对工忠诚度的关键因素如下：公司与部门业绩毫无正面帮助的规章制度；(1)中层管理人员需要得到管理层的务实支持，提供其开展(6)公司内部竞争过度，部门之间与中层管理人员之间关系工作的必要条件，给他们提供完成工作所需的信息，以及让他自紧张。己清楚在企业中所扮演的角色。如果中层管理人员对其角色与一家成功的企业，要千方百计地摒弃这些

6、阻碍中层管理队职责模棱两可，那么其与公司管理层问的关系就存在破裂的可伍发挥能动性的因素，并大力地发扬让中层管理队伍有效激励能性，导致中层管理人员流失；的因素，这是企业的核心竞争力，下面我们从三个方面来详细探(2)中层管理人员应与高层之间建立了密切的沟通通道，建讨如何打造企业的中层管理队伍。立了一种牢不可破的关系，其对整个企业的归属感就很强，中层1企业进行人才的中长期规划。并通过外部招募与内部提管理人员就愿意留在团队内，很难接受其它单位的聘用，他会担拨产生中层队伍心换公司之后在新公司恐怕无法建立这种关系。企业为了找到合适的中层人才

7、，不仅从企业内部进行提拨，(3)高层让中层管理人员对决策事务参与越多，企业让中层也需要从外部市场招聘，从外部市场招聘不仅要支付发现成本，管理人员都能共享胜利的成果，企业就越能更为迅速地达到目而且还要支付因“招聘失败”而导致损失的风险，一般要经过资标，因为迷人的远景通常会使中层管理人员产生更强烈的归属料审核、测试、面谈三个过程，特殊岗位还需要进行能力测试、操意识，让其愿意为企业的发展贡献全部的精力与智慧。作技能测试、身体技能测试、人格测试、兴趣测试、成就测试、工2_3优胜劣汰作样本测试等，然而即使经过了多道程序、使用了多种方法与技

8、保持中层队伍的适度流动性是必要的，对中层队伍要实行术精挑细选，也不能保证每次招聘均万无一失。动态管理，既要定期轮岗，又要实行优胜劣汰制度，以绩效考核同时企业从外部招聘中层管理人员以后，往往需要一个长为依据，对中层管理成员每年实行末位淘汰制或者按比例(比如期的培养