品质部内部培训资料.doc

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1、内部品质人员培训记录参会时间：2013-7-1613：30参会地点：大会议室参会人员：蔡卫红，胡能，邹琴，董艳杰记录人员：胡能一、ISO基本知识：1、什么叫ISO：ISO是一个组织的英语简称。其全称是InternationalStandardsOrganization,翻译成中文就是“国际标准化组织”。ISO是世界上最大的国际标准化组织，它成立于1947年2月23日，ISO现有117个成员，包括117个国家和地区，日常办事机构是中央秘书处，设在瑞士的日内瓦。2、什么叫ISO9000：ISO9000不是指一个标准，而是一族标准的统称。“ISO

2、9000族标准”指由ISO/TC176制定的所有国际标准。什么叫TC176呢？TC176即ISO中第176个技术委员会，全称是“质量保证技术委员会”，1987年更名为“质量管理和质量保证技术委员会”。TC176专门负责制定质量管理和质量保证技术的标准。3、ISO9000：2000八大质量管理原则：1.以顾客为关注焦点；2.领导作用；3.全员参与；4.过程方法；5.管理的系统方法；6.持续改进；7.基于事实的决策方法；8.与供方互利的关系。4名词解释：管理者代表——这一职位名称是ISO9000标准的专用名词，它特指推行ISO9000的组织中主

3、管质量管理体系的高层管理人员。按照ISO9000标准的规定，管理者代表，除了其原有职责外还具有如下三个职责和权限：1.确保质量管理体系得到建立和保持；2.向最高管理者报告管理的绩效，包括改进的需求；3.在整个组织内促进“以客户为中心”意识的形成。内审员——全称叫内部质量审核员，通常由既精通ISO9000国际标准又熟悉本企业管理状况的人员担任。按照ISO9000标准的要求，凡是推行ISO9000的组织每年都要进行一定频次的内部质量审核，内部质量审核由经过培训的有资格的内审员来执行审核任务。5、公司质量方针——落实管理————以管理程序为依据，

4、實在落实诚信服务————以客户需求为导向，真诚服务全员参与————以全体员工为基础，热心参与创优品质————以产品质量为中心，追求完美；公司质量目标——1、成品合格率96%以上，4、每月客户投诉率低于2%；5、顾客满意度75分以上。二、品质管理基本理论知识（一）、QC七大手法：检查表、直方图、层别法、柏拉图、散布图、特性要因图（鱼骨图）、管制图。（二）、名词解释：1、QC：品质控制（Quality Control）(1)QE:品质工程 (Quality Engineering)　(2)、QA:品质稽核(Quality　Audit)(3)IQ

5、C:进料检验(In Quality Comming)(4)、FQC:线上检验(Final Quality　contro)(5)OQC出货检验(Outgoing QualityControl)(6)IPQC:制程检验(In process Quality Control)2、什么叫品质：指具有满足顾客需要和市场潜在能力的总和。a.有用性　b. 安全性　 c.舒适性　 d.依赖性3、什么叫管理：指为了有效地达到目标，制定计划并按计划实施的自身活动。4、什么叫品质管理：指为了最经济地生产出与需要者相符合产品的一切手段。5、品质管理的基本任务：正确

6、判定和贯彻执行方针和政策，保证和提高产品质的产出物美价廉的产品，经满足客户需要，不断降低成本和提高经济。6、品质管理的目的： （1）、使其制品与样品一致，使顾客满意；　（2）、使下道工序的作业不受影响地持续进行；（3）、使不再发生错误动作；（4）、通过对作业者的检查，使其认识到正在确认的结果；（5）、研究改善检查方法。7、品质管理的效果：为什么品质管理是必要的，为什么要去做：（1）、使不良品减少，制品品质要均一；　（2）、制品的成本降低；（3）、生产量增加；（二）、品质管理的历史演变阶段。1.质量检验阶段—QC　 (1920-1940年)(

7、a)特点：专职检验工人按照技术文件的规定，采用各种检测技术，对产品进行各项检验和试验，作出合格或不合格的判断，才能保证到达用户手中的产品都是合格产品。(b)优点：不合格产品通向市场之路被切断。(c)局限性：能够“把关”，不能“预防”。2.统计质量控制阶段—SQM　 (1940-1960年)(a)特点：将数理统计方法运用于质量控制中。主要是在生产过程中使用大量的统计手法(如排列图、柏拉图等)通过统计手法来获得品质的波动信息，对这些信息加以汇总，分析，并及时采取措施消除产品波动的异常因素，提高一次性成品率，减少废次品造成的损失。(b)优点：既能

8、把关，又能预防。(c)局限性：过分强调数理统计方法，忽视了生产者的能力和技术，因而，使人们误以为品质管理就是统计专家、数量专家的事，影响了它的普及。3.全面质量管理阶段—TQM