论优化施工项目现场管理

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1、论优化施工项目现场管理黄朝辉(鸡西市万方房地产开发有限公司)摘要：施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须4优化现场管理的基本方法优化现场管理。4．1全面成本管理优化施工现场管理首先要抓好全面成本管关键词：优化施工项目现场管理理，全面成本管理是指对每个施工现场的项目成本实行全过程、全员0引言和全方位的控制管理。对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理4．1．1全过程控制管理。施工项目从合同签订起直至工程完工、实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理验收交付为止的整个过程中，都要有成本

2、控制、管理的理念，时时处工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市处精打细算，杜绝浪费和不合理开支，并力争节支挖潜增效。场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。项目从某种意义上说，4．1-2全员控制管理。全员成本控制管理是指参与工程建设的现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营每个员工都要关心工程成本的节超情况，要全身心地投入到节支挖建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促潜增效的活动中来，要对成本指标层层分解，实行人人肩上扛目标的现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化

3、现场管理。成本责任制。1优化现场管理的基本原则4．1．3全方位控制管理。全方位成本控制管理是指涉及成本发生一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量的各部门、单位、班组都有成本控制责任，实行工序、工种过程控制，力而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在争少投入多产出。即：①材料费的控制；②人工费的控制；⑧机械费的精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸控制；④管理费的控制；⑤措施费的控制；⑥分包劳务的控制。要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不4．2现场管理的科学化

4、优化施工现场管理的重要手段是现场合理开支。管理的科学化。现场管理的科学化就是要运用系统工程的理论和方二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又法，把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用于施工项目现合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生场管理的实际中去。如预算、决策方法，目标管理方法，不确定性分产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用析方法，价值工程，看板技术等。对质量、成本、安全等管理目标的控有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。制、改进可采用以下方法：三是标准

5、化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基4．2．1对比法。按照量价分离的原则，分析影响管理控制目标的本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场主要因素，即实际与预计目标的对比分析。．的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有4．2．2因果分析图法。用树枝状的图形来寻找各种可能影响控这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从制目标发生偏离的因素。而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。4．2．3因素分析法。分析每一种因素发生变化对现场管理目标2优化施工现场管理的主要内容的影响，从而找

6、出影响管理目标的主要因素并进行重点控制。施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理、施工安全管理体4-2_4施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办制以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等为施工管理事，真正符合现代化大生产的客观要求。现场管理的科学化就是要的主要内容。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现做到操作方式和作业流程合理，现场资源利用有效，现场安置安全科我们的优化目标。一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。品，全面完成各项生产任务；二是彻底消除施工生产中的浪费现象，

7、4．3现场管理的有效性科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；三是优4．3．1优化施工现场管理的目标在于实现现场管理的有效性。化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质：四是加强定额管现场管理的有效性主要含义有两层：一是促进现场管理组织机构(一理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；五般为项目经理部)以最小的投入获得最大的产出，取得经济上的有效是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投性：二是以最少的人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作上的入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；六

8、是均衡地组织施工作有效性。业，实现标准化作业管理；七是加强基础工作，使施工现场始终处于4．3．2提高现场管理的有效性，可以采用三种办法：①行政方法。正常有序的可控状态：八是文明施工，确保安全生产和文明作业。