战略成本管理的内容及其分析方法

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1、管理荟萃詈■■_■皇■豢罄蠢誊謦鬃蛰蠢藩慧篝蠢簿》战略成本管理的内容是战略成本管理理论框张伟良由于战略成本管理服务于企业战略管理．以企业战略管架的重要组成部分．只有对战略成本管理理为基础而加以展开．而战略管理的主要内容则是制定和实的内容进行较为准确的理解和把握．才能施战略，因此战略成本管理的内容也应分为两个方面：较好地构建起战略成本管理理论与方法体系正确界定战略首先是利用战略性成本信息进行战略选择企业战略通成本管理的内容需要从三个方面人手：一是战略成本管理产常是由相互作用的总体战略、一般竞争战略和具体竞争战略生的原因．二是战略成本管理的内涵．三是战略成

2、本管理的的三维结合。利用企业产品生命周期与市场定位相结合的分基本原理战略成本管理的基本思想就是要将成本因素同企析方法，西方学者一般将企业总体战略分为三种．即发展战业的竞争地位联系起来．寻求企业竞争力的提高与成本持续略、维持战略和收获战略。在明确了总体战略的前提下．企业降低的最佳路径。一般通过三种方式来开发竞争优势，即成本领先、产品差异一化和目标集聚。在一般竞争战略的指导下．企业还会按照业、战略成本管理的内容务活动的范围确定一些具体的战略。如产品开发战略、生产伴随特定战略方案的实施．企业的竞争力增强．同时成流程战略、营销战略、规模扩张战略等。利用战略性成

3、本信息本升高从战略成本管理的角度讲。这时就需要进行一定的对企业的战略选择过程提供决策支持．保证企业战略决策的成本决策分析．看企业战略是否符合成本效益原则如果成本在短期内有一定程度的升高．但从长期来看．它能够使企正确性．是战略成本管理针对战略管理而进行的功能展开与业竞争力得到较大程度的提升．增强企业的长期赢利能力。运用创新．是战略成本管理对传统成本管理的超越。其次是在不同的竞争战略下正确组织成本管理。从管理这对企业来说．该战略无疑是可取的。如企业在员工培训方面加大资金投入．虽然在短期内会导致企业成本上升．但从科学的系统性出发．为了保证战略实施的有效性．不

4、同的战企业的长远发展来看．这有助于企业形成自身的人才竞争优略要与不同的管理控制系统相互映射．这也正是作为管理控势．因此是应该能够接受的制系统之一的战略成本管理系统必须与具体的竞争战略相伴随战略方案的实施．企业成本升高。竞争力反而下降。结合的逻辑所在不同的战略选择需要不同的成本分析观和对于此类战略方案．不管从哪个角度来分析，都是不可行的。成本管理方法．这也就形成了特定竞争战略下的成本管理战企业如果实施这类战略方案．必然会导致生产经营能力的下略如针对产品开发战略的价值工程成本管理战略．针对产品流程战略的作业成本管理战略．以及针对企业扩张战略的降．并丧失已有

5、的市场份额。比如，在国有企业进行技术改造过程中．个别企业盲目从国外进口早已被淘汰的生产设备．成本管理战略等等既消耗了大量的资金．所产出的产品又没有科技含量，不具二、战略成本管理的分析方法有市场竞争力．最后出现了不生产要亏损，生产越多亏损越由于战略成本管理是以战略管理理论为基础．通过对传多的局面．企业的生产经营能力遭受重创．甚至不得不破产统成本管理系统的功能拓展而新兴的管理领域．因此战略成倒闭。本管理的主要分析方法来源于战略管理的方法体系。从战略伴随战略方案的实施．企业成本下降．而且竞争力减弱。的高度将战略管理的分析方法同成本信息的产生和利用做这也就是说

6、．尽管企业战略方案的实施要求的成本很低，但一个合理的嫁接．就构成了战略成本管理的基本分析框架。缺乏竞争力．不利于企业的长期发展。比如有的企业为了追战略管理中同成本因素紧密相关的分析方法主要有三个，即求成本的降低．放弃产品的质量要求，在生产过程中不按规价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。定的投料标准和操作规程进行生产．最终引起顾客的不满，首先是价值链分析：价值链分析是一种战略性的分析工影响了市场的进一步扩大，使得企业竞争力下降。企业此类具从战略成本管理的层面上看．由于企业成本的发生与其成本的降低是靠牺牲竞争力为代价的．这样的战略一般是不价值活动有着共

7、生的关系．所有的成本都能够分摊到每一项能接受的价值活动之中．价值链分析可以衍生出企业的发展战略，并伴随战略方案的实施．企业成本下降．竞争力提高。企业且该战略将会对企业的成本管理模式产生重大影响。价值链能够在提高竞争力的同时实现成本的降低．无疑是最为理想分析包括企业内部价值链分析、竞争对手价值链分析和行业的状态比如有的企业通过技术创新．采用新设备新工艺，不价值链分析三个方面的内容。通过对企业内部价值链的分但降低了产品成本．也使产品质量得到了提高，实现了价格析．可以确认企业的价值活动有哪些．处于什么样的分布状与成本的双赢．给企业带来了丰厚的利润回报．大大增

8、强了态．以及在整个行业价值链中的位置．并将本企业价值活动企业的竞争力。因此．这种战略正是企业应