企业全员成本目标管理的模式设计与实施-论文.pdf

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1、投资理财企业全员成本目标管理的模式设计与实施山东化工职业学院乔丽摘要：经济不断发展，市场竞争越显激烈，成本在其中的作用也越(二)成本显重要。为了打造企业的成本优势，从成本目标管理的含义和特征入成本不仅仅是对生产成本的单纯控制，需要将成本扩大到材料采手，对成本管理的基本模式进行创新设计，并提出了一些有效的对策，购，生产运营，产品销售等全过程中。以达到企业健康发展，经济效益不断提高的目的。(三)目标关键词：全员成本目标管理模式架构对策目标是预期的标准。成本管理是变化的过程，从寻找目标到定准目标是一个变化过程，“建标、对标、追标、创标”的

2、过程也是随之变化经济体制的完善使得市场竞争愈显激烈，市场透明度增大，价格也的。趋向市场化，成本自然成为提高企业竞争力的关键因素。传统的成本二、全员成本目标管理的特征控制方法基本上都是单纯的控制部门和人员的方法，忽略了整体，很难全员成本目标管理是一种新兴的成本管理模式，与传统成本管理长久有效。虽然国内企业在降本增效方面也有了一些成绩，但和国际模式相比其特征突出表现在以下四方面：同行业企业相比较，在成本管控、机制建立等方面，还存在着很大差(一)视角的战略性距。因此，架构成本管理新模式，取得成本竞争新优势就成为提高国际从企业战略目标出发，

3、全面成本管理注重分析和控制各环节的成竞争力的关键。本，提高企业的管理水平和竞争力。成本管理的措施要和企业发展阶一段相吻合，以战略为核心，以竞争对手和自身情况为依据，选择最佳战、全员成本目标管理的含义全员成本目标管理是以全员参加为前提，设定标的进行优化管理，略方案，配以合适的成本管理策略，促使战略目标的实现。对生产运营的整个过程进行控制的成本管理体系。其核心就是成本管(二)内容的全方位理与控制，即把个人小目标和企业大目标用价值量结合在一起，力争人全员成本目标管理着重要求全员参加，主要表现在：第一，参加的人参加，细化管理，追求效益，实现

4、目标。全员性，所有员工和全体岗位都是成本管理和控制的主体，参加到目标(一)全员的制定和实施中。目标制定由各级人员参加，上下为了同一个目标努全员是指全部员工和岗位，即企业的每一位员工和每一个岗位都力工作。第二，管控成本的全方位性，企业全体管理、研发、工程技术和要与有关费用支出密切相联，在公司上下是一项普遍性的工作。生产等人员都参加到成本控制中来，并为了同一个目标各负其责。I确定企标1．-．～：：)’目标(：：⋯--·-．{制毒专略}⋯·-·．-(-(：：墨●卜__成决、(-’～兰童翌一．{标成预测H成卜曼塑堕模块．一●J_---⋯⋯一

5、一一，厂l目标成布确定或调整l·、·．}s标成本分解·釜～⋯r：一一一]rTn⋯■目I目标成本落实●■标成专⋯⋯一童⋯⋯●-_一本(-’)·一-目标成本核算一·_=)管理模～⋯一一——⋯块二‘．}目标、’～⋯成I目标成本的考核与擞励l右目l标管理支(全员标成本管理信息系统)·撑模块图l全员成本目标管理模式ll0财经界mhi投资理财(三)方法的综合性期生存，发展和盈利能力。三是外向性。成本管理要延伸到外部环境，全员成本目标管理在以前成本管理模式的基础上，引入了价值管关注产品开发、生产、设计、销售及售后服务等各环节，同时与上游的供理、战

6、略成本等先进理念，结合预算管理、标准成本、责任成本等具体方应商、下游的客户以及经销商保持好联系。四是竞争性。成本管理的法，对成本管理从宏观和微观两个层面进行深入，以保证成本目标和企重点是企业保持持久的竞争优势，帮助企业适应市场、实现低成本领先业战略的实现，是一种新型的综合性方法。战略。(四)机制的动态性(二)创建管理成本持续机制动态性是指全员成本管理控制的内容和管理方式要随着企业战略全员成本目标管理强调“参与管理”理念，只有加强全员成本管理或组织结构的变化做出相应调整，目标成本随着生产技术水平的提高意识，才能加强日常成本控制。企业必

7、须在统一认识的基础上，充分利不断修订和完善，以此实现成本指标数据的优化和更新。用内部报纸、电视、网站等舆论工具培育员工成本节制的责任意识，可三、全员成本目标管理的模式架构在网页上设置合理化建议信箱，采用在操作一线、优化流程、成立班组根据上述全员成本目标管理的含义及特征，构建全员成本目标管等方面好的合理化建议，并予以嘉奖。理模式(见图1)可由三个模块构成：目标成本决策模块、目标成本管理同时，管理成本持续机制要与企业文化相融合。企业应有积极优模块、目标成本管理支撑模块。秀的企业文化，每个人热情参与企业管理，骨子里认为企业发展不仅仅(一)

8、目标成本决策模块是管理者的事，而是和企业员工的工作生活息息相关的大事。“企业效面对竞争愈显激烈的市场环境，必须在确定企业目标的基础之上，益好了，每个人的生活才会更好”的思想意识要进一步加强。成本管理根据外部市场定位和内部资源配置，制定