浅谈如何加强企业财务管理工作

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1、2010年第l2期中圈高新技术企业N0．12．2O1O(总第147期)ChinaHi-TechEnterprises(CumulativetyNO．147)浅谈如何加强企业财务管理工作钱进(中联煤层气有限责任公司财务资产部，北京100011)摘要：如何加强企业的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进企业发展的重要课题。文章探讨了在市场经济条件下如何加强企业的财务管理，并提出了规范会计基础工作、加强资金管理和资本运作、加强成本费用控制、实施财务人才工程等具体措施。关键词：财务管理；会计工作；资金管理；资本运作；成本费用控制；财务人才工程中图分类号：P275文献标识码：A文章编号：1009—23

2、74(2010)12—0065—02财务管理是伴随着经济的发展而不断强化和完善的。改横向和纵向落实到各部门、各环节和各岗位，形成全方位财务革开放后，特别是我国确立了市场经济体制后，财务管理被放预算执行责任体系。在了企业管理的显著位置。实践证明，企业只有摆正财务管2．严格界定企业的基本支出与项目支出。企业将合理理的位置，以财务管理为中心，以提高经济效益为目标，狠抓调整企业基本支出定额核定方法，使预算资金的分配更加公制度落实工作，强化财务治理结构，加快财务信息化建设步正、公平、透明。对项目支出进行分类排序和严格审核，增强伐，防范各种财务风险，企业才能适应市场经济并得到发展。项目预算编制的计划性和

3、前瞻性，实现项目预算安排与部门如何加强企业的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进企事业发展规划的紧密结合。各业务归口管理部门根据企业下业发展的重要课题。加强企业的财务管理，笔者认为应重点达的财务指标预算，组织编制本部门的相关预算，对预算执行做好以下几个方面的工作：情况进行动态监控。3．严格执行财务预算管理办法，及时反馈财务预算执行一、进一步规范会计基础工作。强化会计内部控信息。企业财务部门将依据预算指标严格履行经费开支审批制，充分发挥财务的监督和服务职能手续，对各类业务事项要做到全过程控制，使财务预算真正控企业财务部门应加强对企业的监督与指导，并根据《会制企业经济活动。预算内资金拨付，严格

4、按照审批程序执行，计基础工作规范》的基本要求，督促指导企业搞好会计基对无合同、无凭据、无手续支出项目，坚决不予支付。同时，财础工作。还应定期组织对企业会计基础工作情况的检查，务部门还要及时向预算执行部门反馈预算执行信息，以便各并根据检查中发现的薄弱环节，督促企业建立和完善内部部门及时了解本部门的财务开支状况，确保其经济活动不偏控制制度，包括会计凭证传递、资产管理、盘点监督等制度。离本部门的财务预算目标。应按照《会计法》的规定设置会计人员工作岗位，明确各个4．建立健全财务预算考核体系。为顺利地进行财务预工作岗位的职责。要按照《企业会计准则》的要求规范企业算管理，确保预算管理效果，企业应按照各级

5、责任层次，划分会计核算。应按照内控制度的要求，对费用支付、报销实行责任，做到权责明确、管理到位。同时，还要成立考核组，制定联签制，按照费用支付金额标准，对票据的经办人签字、部门可操作的奖惩办法。此外，财务部门还要把实际发生数据与负责人签字、分管领导签字、总会计师签字和总经理签字是否预算数据进行比较，对实际发生数据与预算数据之间的各种齐全等项目进行审核，对不合法、不合规、缺少相关人员签字差异进行认真的分析，从而确保财务预算管理工作真正落到的票据坚决不予报销。规范会计档案的保管和会计人员工实处。作交接。要加强完善会计稽核机制，制定监督措施。三、加强资金管理和资本运作。提高资金使用效益二、继续强化

6、财务预算管理，确保经营考核目标的资金是企业从事生产经营的血液，资金管理是企业财务实现管理的核心内容。企业应合理筹集资金，确保资金占用和资财务预算管理是贯穿企业经营工作的始终，是实现企业金成本最低。为提高企业经营效能，配合财务部门统筹及灵经营目标最主要和最有效的控制机制。“凡事预则立，不预则活运用资金，以充分发挥其经济效率。企业应制定和完善资废”，已经说明了财务预算的重要性。财务预算管理工作是实金拨付审批制度和资金预算管理工作，在资金投放和使用上，现财务管理事前控制的一种有效手段，也是加强财务管理工本着安全、有效、合理、合法和保值增值的原则，从而保证资金作的一种有效方式。企业应认真制定和完善财

7、务预算管理办的有效监督与控制。法，做好财务预算管理工作，主要做好以下几个方面工作：强化资金预算管理，按照资金管理的有关要求，除应按年1．认真做好企业年度财务管理指标预算。企业应制定编制年度资金预算外，还将编制月度和日资金使用预算，坚决财务预算的具体措施和方法，并将财务预算指标层层分解，从杜绝大额资金付现。对重大资本性支出资金的使用，将严格一65—按照企业董事会批准的年度投资计划，对符合资金预算的资培训、有选择