关于建筑工程施工技术管理的探究-论文.pdf

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1、一一⋯⋯一—1⋯一～一一一一一一一'科技与刨新lScienceandTechnology&Innovation⋯～⋯一12015年第14期j⋯～---⋯一～一⋯---一一～一，文章编号：2095—6835(2015)14—0050—01关于建筑工程施工技术管理的探究徐阳(河南金鼎建设管理有限公司，河南驻马店463000)摘要：在建筑业飞速发展的今天，施工技术管理的作用在实践过程中逐渐体现出来。为了提高整个工程施工的运转效率，优化技术管理体系已经成为当今社会的一种趋势。关键词：建筑业；施工技术管理；经济效益；施工标准

2、中图分类号：F284文献标识码：ADOI：10．15913~．cnki．kjycx．2015．14．050随着建筑施工技术的逐渐成熟，建筑结构的体系逐渐趋于参数的合格率，避免出现豆腐渣工程。多样化，因此，在施工技术的改革方面应有局域性的变化，这3竣工阶段的技术管理是施工过程中必不可少的一部分。施工技术管理已经逐渐贯穿在竣工阶段，施工流程已经接近尾声，而很多在施工过程了整个施工体系，对建筑工程技术管理的探究已成为刻不容缓中不曾出现的技术问题可能会在竣工阶段出现。因此，应从检的问题测入手。对于已经铺设好的建筑的结构体系

3、和内部应力，一般1建筑工程技术管理的目的和意义都较为稳定，可成立检测小组在建筑物未经过保养阶段时不断建筑工程的技术管理从本质上讲，是对整个建筑体系所有检测其参数变化，与预算的参数进行比对。如果符合标准数据，环节进行的施工、检测、返工的一种科学化管理。这种管理方则该项工程才算圆满结束；否则，应上报技术管理部，通过研式可有效提高施工人员的工作效率、控制整个工程体系的施工究和讨论，找到相应的补救计划。质量。在材料节省上也可进行科学指导；在技术人员上，通常在竣工期间，由于混凝土内部分子具有不稳定性，整个建会划分出不同的技术

4、管理部门，对每一个部门都进行优化改革，筑体系比较脆弱，常会遭受人为的不经意破坏。因此，该问题组织实施各项施工技术的讨论，从而集思广益，制订优化方案，一般不属于技术范畴，但技术管理部门也应采取一些具体的措攻克施工中所遇到的每一个技术难题。施防范，从而为工程的圆满竣工做好充足的准备。建筑工程技术管理的最终目的是提高工作效率、控制施工4施工过程中的进度控制和管理质量，而建立一个优良的施工运转体系则是其前提，这是因为施工进度体现了一项工程的建造效率，进度直接影响着建如果施工体系能有条不紊地运转，则工程就不会延期，就可实设公

5、司的市场竞争力，因此，对工程进度进行科学的技术管理现科学技术的高效转化，从而提高经济效益。是非常重要的。在施工过程中，要根据施工的具体因素进行相2深层次技术管理和施工准备应调整，比如天气、温度和物料质量等，管理人员都应仔细判在工程施工前，一定要做好准备工作。比如，混凝土的种断，不能因追求工程进度而忽略了这些影响因素，进而使工程类和级配参数、温度变化的监测、是否存在冻土等各方面都要再次返工。同时，在进度安排时，要体现安排体系的完全控制做好检测。在做好这些基础工作后，技术管理人员要建立完整性，不能将不可控因素忽略在外。

6、的施工体系、合理的管理制度，用制度提高员工的积极性，强对于工艺方案，要根据具体情况调整，以免对进度造成不化其贯彻实施施工标准的潜意识。对于违反施工标准的施工工同层次的影响。因此，在进度安排上，作业计划要有短期和长人，应按照制度给予处分；对于在施工中表现优异的人员给予期之分。短期计划一般不会变动；长期计划会有相应的调整。奖励。因此，建立制度、优化体系是进行施工技术管理的前提。这种相互转换的方式有利于工程的顺利进行。此外，施工人员在建立起完整的结构体系后，工程项目可初步运转。此时，还应严格遵守施工制度和要求，不能偷工减

7、料、消极怠工。在技术上的各种难题会显现出来，需要技术人员认真审核图纸，5结束语找出问题的关键所在，并结合施工意图进行及时的修正和处理。随着建筑行业发展规模的不断扩大，对技术管理的要求也在将技术问题找出后，设计单位应与建设单位、监理单位共同越来越高，而传统技术管理方式已难以满足社会需求。因此，解决技术问题，从而确保工程的正常运行。培养技术和管理人才来提高建筑公司的实力是一个良好的举技术管理部要明确具体的分工，对每一个问题和责任都要措，而技术管理对经济效益的提高、建筑质量的控制都起着良进行详细划分，落实到每一名员工身上

8、，使他们的工作责任感好的作用。因此，探讨优秀的技术管理方案会使企业运行更加越来越强，这样在工程项目出现问题时，相关负责人就无法推顺利。同时，希望在建筑事业飞速发展的今天，建筑工程技术卸责任，会及时地处理在工程中出现的问题。管理能更上一层楼。施工阶段技术管理是一项工程项目的核心。要想通过管理参考文献加快工程进度和控制工程质量，技术部的成员要时刻不忘培训[1]林