欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:53026564
大小:1.09 MB
页数:2页
时间:2020-04-14
《估时作业成本法在医院成本核算中的应用-论文.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、Managementaccounting●管理会计估时作业成本法在医院成本核算中的应用同济大学附属上海市肺科医院 张颖单位时间资源成本=部门消耗的资源成本/部一、引言门实际有效工作时间作业成本法(Activity-basedCosting,以下简称单位作业资源成本(成本动因率)=单位时间ABC)在美国于20世纪80年代末开始受到广泛关资源成本×单位作业时间消耗注和研究,是90年代以来在许多行业得以应用的全各成本对象的成本=单位作业资源成本(成本新管理方法,是成本核算的一种很好的工具。但是动因率)×各成本对象的作业量许多应用ABC的管理人员却发
2、现这种方法受到很大其中,部门实际有效工作时间、单位作业时间的限制,实践证明,估计业务作业所需资源的调查消耗可以由工作人员凭借经验或者观察决定。太耗时间,且成本太高。有鉴于此,2004年11月(二)估时作业成本法的核算流程哈佛大学Kaplan教授在《哈佛商业评论》(Harvard1.估时作业成本法核算的一般流程。估时作业BusinessReview)上发表了“估时作业成本法”(Time成本法的基本步骤为:估计部门实际有效工作时间、DrivenActivity-BasedCosting,以下简称TDABC)。计算单位时间消耗的资源成本、估计单位作
3、业时间估时作业成本法是一种能够利用ERP系统中的数消耗、计算单位作业资源成本(成本动因率)、根据据,计量成本和利润的更简单、更有效的方法。利作业量计算各成本对象的成本。用TDABC,管理人员可以花更少的时间和成本来收2.估时作业成本法医院应用流程。根据估时作集和维护数据,因此可以有更多的时间解决暴露出业成本法的一般流程,运用于医院其流程如下:来的问题,如无效率流程等。(1)确定单位时间资源成本。其计算公式为:随着医疗体制改革的不断推进,基于作业成本单位时间资源成本=部门消耗的资源成本/部门计算与管理的会计体系已经成为医院成本核算管理实际有效工
4、作时间;单位时间资源成本是用该部研究的新趋势。然而鉴于医疗行为的复杂性,加之门消耗的总费用除以实际有效的工作时间计算出成本核算工具与条件的一些技术制约,这对医院建来的。其中,资源成本应根据各部门所消耗的人立科学合理的成本核算体系提出了更高的要求。对力、各种材料、设备、能源和房屋折旧等。实际有此,笔者在前人研究基础上,结合医院实例分析估效工作时间的确定,管理人员可以根据经验估计出时作业成本法在医院成本核算模式中的应用,通过来。一般认为工作能力的实际提供量占理论值的阐述构建估时作业成本法的主要过程,对医院流程80%~85%。例如,一个员工理论上每
5、周工作40效率的诊断与分析,提高作业利用率和改进流程效小时,那么其实际有效工作时间为每周32—34小时。率,从而有效控制成本,提高医院核心竞争力。另外也可以根据以往的水平,采用回归分析等更加科学系统的方法来确定工作能力的实际提供量。二、估时作业成本法核算原理及流程(2)确定单位作业资源成本(成本动因率)。该(一)估时作业成本法的核算原理步骤将各部门的资源成本分配至各项业务。其计算估时作业成本法将“时间”作为分配资源成本公式为:单位作业资源成本(成本动因率)=单位的依据,统一了资源成本动因和作业成本动因,把具时间资源成本×单位作业时间消耗;单位
6、作业时间体作业时间总额作为成本动因,利用“时间动因”计主要指各部门为某一项业务提供相关服务的全部时算每个项目所花费的资源成本,从而省却传统作业成间,管理人员可以通过调查、计量、向员工询问等本法先将成本归集到作业,再分配到各项业务的复杂方法来确定提供该业务的单位作业时间,当然也可过程。运用估时作业成本法需要用到如下参数:以根据以往的水平进行估计。新会计(月刊)2015年第7期(总79期)51管理会计●Managementaccounting(3)计算各成本对象的成本。其计算公式为:根据表(2)中所计算出的毛利率可知,每次心各成本对象的成本=单位
7、作业资源成本(成本动因电图检查的毛利率最高。其次,通过表1可以对有率)×各成本对象的作业量。各部门的管理者需要效工时、未用工时的相对数进行分析。该月职业病分别提供本部门各成本对象的作业量,以此计算出体检中心员工未用总工时为5676分钟,占有效工时各成本对象在各部门的分配成本。的9.60%。这说明员工的有效工时中还有一部分未被充分利用。三、估时作业成本法应用分析(二)估时作业成本法注意事项(一)估时作业成本法应用其一,正确划分具体作业。对作业进行细分。本文以某医院职业病体检中心简化的成本分配这样才能保证计算结果的准确性。但是过细会增加模型为例,
8、说明估时作业成本法应用。额外工作量而得不偿失。所以要遵循效益大于成本某医院职业病体检中心2015年1月的总费原则,计算整体性业务不需要拆分太细。用为264000元(
此文档下载收益归作者所有