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1、第31卷上海电力学院学报VO1.312015年5月JournalofShanghaiUniversityofElectricPowerMay2015DOI:10.3969/j.issn.1006—4729.2015.(z1).066供电所日计划管理实践杨勇胜,赖杨勇(国网浙江安吉县供电公司浦源供电所,浙江安吉313300)摘要:针对农电一线工作特点和现存管理中存在的班员、班组之间不知情,计划覆盖不全面,事后登记及不能灵活统计分析等不足,建立了一个操作便捷的日计划管理平台,可自动形成全所日计划内容并及时发布,减小了管理难
2、度,从而达到了增加管理透明性、提高工作计划性的目的.关键词:供电所;日计划管理;管理平台中图分类号:TM63;F426.61文献标志码:A文章编号:1006—4729(2015)zl一0211—03PracticeofPowerSupplyStationDailyPlanManagementYANGYongsheng.LAIYangyong(PuyuanPowerSupplyStation,StateGridZhejiangAntiCountyPowerSupplyCompany,Anti313300,China)Ab
3、stract:Inviewoftheexistingmanagementfeataresofruralpowerworking,thepoorcommunicationsbetweenclassmembers,theuncomprehensiveplan,thepostregistrationandrigidstatisticalanalysis,aconvenientdallyplanmanagementplatformisbuilt,whichcouldautomaticallyformthewholedaypla
4、ncontentandtimelyannouncement,reducethedifficultyofmanagement,thusincreasingthemanagementtransparencyandimprovetheworkplanoftheobjective.Keywords:substation;dailymanagementplan;managementplatform日计划管理是供电所有效分解落实上级部署个班组15人,每项工作包含时间、内容、类型等多的各项任务、实现正常运转的基础性管理工作,是个输入
5、项,由班长每天逐一输入,占用了大量时员工工作量的主要来源.⋯针对原有管理模式中间;三是指导性差,输入系统的信息只有登陆系统存在的不足和供电所员工反映的实际情况,浙江后才能看到,而一般班员并不使用,由此造成班员省安吉县浦源供电所对所里的日计划管理进行了之间不知彼此的工作量,管理人员掌握不了班员改进和实践.动态,无法判断工作量的分配情况.1日计划管理存在的问题2日计划管理方法分析常规供电所日计划管理存在3个方面的问当前供电所的各种日计划管理手段主要有以题.一是计划性差,除了生产工作的周计划、日计下3种.划外,班员的日常工作
6、由班长临时安排,无计划2.1通过班组管理系统性,往往到月底或想起了再补到相关系统中;二是工作量大,无论是国网班组管理系统还是精益积班长通过班组管理系统登记的方式给班员安分系统,对班员每天工作安排的输人工作量大,一排工作,可以清楚地记录班员每天的工作任务,但收稿日期:2015—01—05杨勇胜,等:供电所日计划管理实践213区域;计划区显示全体人员的日计划,以表格的形自己的工作量和全所的工作重心,减少了自转,增式方便查询工作信息.H计划表左上角按“二十强了相互监督和理解的工作氛围,取得了较理想四节气”工作节点分页,点击节
7、气名称左右箭头的效果:一是解决了员工地处分散的问题,符合基可前后翻看.点击任意一内容单元格,该日期该员层工作特点;二是平台注重操作的便捷和简单,做工的工作任务详细信息便显示在多功能显示到最少的输入有最大的输出;_3三是公开透明,框内.减少扯皮,提高了班组的凝聚力,同时加强了班长的计划管理意识和班员的计划执行意识,把日计3.4辅助功能划管理从事后的登记改成事前的“契约”.一是生成Et计划短信.点击首行任一日期单5结语元格,就可以查看当日所有员工的排班详细情况并自动复制内容,通过OA短信功能发布.二是可通过日计划管理实践,
8、不仅所长可以随时掌导出历史数据.界面右上角任意选择起止日期,导握班员情况,班员也可以随时了解全所各岗位人出该时间段内全所的工作信息,可保存为Excel员的工作,形成一种公开公平的工作气氛.工作内表格方便导人其他系统,或进行更多的统计查询.容的透明化,减少了成员之间对工作量分配的抱三是便捷删除日计划.为应对El计划临时改变的怨和无根
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