工程项目全面预算管理思考.pdf

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1、工程项目全面刘摘要：全面预算管理是现代企业围绕发展战略，运用现代网络与信息技术，融业务预算、资本预算、财务预算于一体的综合管理系统，是企业优化资源配置、提高运行质量、改善经营效益、加强风险管控的有效管理工具和管理机制。建筑施工企业全面预算管理核心是工程项目全面预算管理。本文对工程项目全面预算管理中预算目标设定、预算编制、预算执行控制、预算监控分析、预算调整、预算考核等各个环节进行了探讨。关键词：工程项目；全面预算；管理全面预算管理是现代大企业围绕发展战略，运用现本的控制，有效降低项目成本，开源节流，实现项目管理代网络与信息技术，融经营(业务)预算、资本预算、薪酬目标。预算、财务预算于一体的综合

2、管理系统，是企业优化资二、预算目标源配置、提高运行质量、改善经营效益、加强风险管控的(一)项目全周期预算目标有效管理工具和管理机制。作为实现企业战略落地的工项目全周期预算目标包括：项目收人目标、成本目具和手段，全面预算已经在各行业得到推广，但由于建标、现金流目标、变更索赔收入目标。筑业受到其特性的影响，推广较迟。随着建筑市场竞争(二)项目年度预算目标日益激烈，先进的管理理念和方法已经成为建筑施工企项目年度预算目标包括：年度收入目标、年度成本业实现战略目标和可持续发展的必然选择。工程项目是目标、年度现金流目标、已完工未结算目标。建筑施工企业的基本单元，是建筑施工企业利润的主要三、预算编制来源。在

3、工程项目管理中运用全面预算的管理理念和方项目全周期预算和项目年度预算都是以工程量预法，对于提高项目管理水平，提升项目经济效益，实现项算为起点编制。项目全周期预算在项目责任成本下达后目管理各项目标有着极其重要的意义。开始编制，预算期间粒度编制到季度。项目年度预算在一、工程项目全面预算管理意义年度目标下达后开始编制，预算期间粒度编制到月度，工程项目全面预算是运用全面预算方法对工程项组织粒度编制到作业队，项目年度预算是项目全周期预目实施计划、控制、评价、激励为一体的全员、全过程、全算在期间和组织上的细化。方位的系统管理过程；是在预测和决策的基础上，围绕(一)项目预算编制准备工作公司预算期内经营计划，

4、以工程预算为主体，重点对预项目预算编制前，项目部应优化施工规划、制定资算期内的收入、成本、费用、资金等所做的具体安排。源配置计划与方案，包括施工措施、进度计划、资源配置(一)工程项目全面预算能够细化项目总体目标和年明细表。并以总进度计划为基准，将初始合同工程量以度经营目标，通过对项目管理活动一系列量化的计划安月度为单位、整个合同期，预算年度为预算期进行分解排，有利于实现目标的监控执行。编制初始合同工程量完成计划表，根据初始合同工程量(二)通过工程项目全面预算的编制，有助于项目与完成计划表和合同价格编制项目预算。公司之间，项目的部门与部门之间的相互交流与沟通，(二)项目预算管理模式增进相互之间的

5、了解，加深部门及员工对项目目标的理项目全周期预算+项目年度预算+季度滚动预算解和认同。1．项目全周期预算(三)工程项目全面预算管理是实施绩效管理的基础，编制粒度：项目部／分部分项，季度／科目是对项目部员工绩效考核的主要依据，通过预算与绩效2．项目年度预算管理相结合，使员工的考核真正做到“有章可循，有法可编制粒度：项目部／分部分项，月度，科目依”。3．项目季度滚动预算(四)工程项目全面预算管理可合理分配资源，强化编制粒度：作业队／分部分项工程量／月度／科目；内部控制，发现项目管理中的漏洞和不足，降低项目管滚动周期：季度；滚动长度：3个月；滚动条件：在年度目理风险。标内进行预算滚动；滚动内容：根据

6、项目目标完成情况(五)通过工程项目全面预算管理可以加强对项目成和实际资源情况及时更新月度产值预算、收入预算、工75程量预算、成本预算、月度资金预算。工程项目全面预算执行控制实行分级管理，由项目项目全面预算应把分部分项工程量预算、成本预算部和上级预算管理单位共同控制，项目部负责对项目成分解到作业队。本预算执行的现场管理控制，上级管理单位对预算执行(三)项目预算编制逻辑和内容过程进行控制，控制对象、控制内容、控制依据和控制周：一：一一⋯⋯⋯⋯⋯“一，期如下图所示：}礤器颈舞目标}表1项目预算控制方案表＼黼雠脯±稚^登～UlL盎投难敢预算、}掇壤使用置霞鼙{撼使用费预聱卜]、蛳、工￡觯硼工计价8绷l

7、Ir一—⋯—⋯——⋯——一¨一jLr一——．．—．⋯—一——⋯1JI{l芏量篱求程羹肛瞍奉硬葵直接费馁算b机械伽i自媳工髓张、钢{}队长——．．———l：：：：：=}一⋯⋯⋯一一L啦{瓣氍求蠢硬算}_鼍耐糕娥毒设羹{僻接囊镁算—瑗B或章程鼙{’一L—————————}l～一～—{《披、f}脓《聪‘朔i绷矗辩i购；量攮算I—l税器盘篷颈强聱器_一；：———J一。{脯赜拣蝴腋礁l8绷：购嘲靛麟l{融蘩