丰田公司管理下的物流管理运作模式.pdf

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1、2014年第9期经济研究导刊No．9，2014总第227期EC0N0MICRESEARCHGUIDESerialNo．227丰田公司管理下的物流管理运作模式王伟婧(吉林大学军需科技学院，长春130000)摘要：供应链概念提出以后，越来越多的企业将主要精力集中在核心业务，纷纷将物流业务外包。但外包物流能否达到企业的要求，是否会造成物流成本上升?不同的企业有着不同的体会。借丰田(中国)公司管理模式，以及丰田(中国)公司与同方环球(天津)物流有限公司合作案例寻找中国第三方物流未来发展方向及趋势。关键词：丰田公司；物流管理；／g作模式中图分类号：

2、F250文献标志码：A文章编号：1673—291X(2014)09—0245—02研究表明，有效的供应链管理总是能够使供应链上的企如仓库建设、管理费用，存货维护、保管、装卸、搬运等费用，业获得并保持稳定持久的竞争优势，进而提高供应链的整体存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。究其竞争力。统计数据显示，供应链管理的有效实施可以使企业原因，丰田供应链体系所强调的零库存理念要求最大限度降总成本下降20％左右，供应链上的节点企业生产率增值提高低库存，无论对于整车、零部件还是补给品(售后备件)，丰田15％以上，供应链上的节点企业按时交货

3、率提高15％以上，物流都同样遵循零库存理念，在生产下线后以最快的速度送订货到生产的周期时间缩短20％～30％。合理借鉴各国第三达下游客户或消费者手中。方物流的成功经验，有助于推进中国第三方物流产业的发2．生产计划平整化。据了解，丰田汽车要求TFGL的物流展。本文为此提出相应的结论及建议。成本每年下降3％～5％。TFGL对此主要通过改革流程、提高效率、降低油耗等方式来达到丰田汽车的成本要求。除此之一、供应链管理下的丰田公司现状外，TPS中的另一个核心物流理念是“平整化”。在丰田，订单丰田汽车的供应链管理模式来源于丰田生产方式一会转换成平整性

4、的生产计划。比如对于一个两辆白色、四辆TPS，TPS一丰田生产系统，全称为ToyotaProductionSystem又红色、八辆黑色皇冠车的一批订单，在生产计划中并不是按称为TOYOTAWay，其被人广泛采用的叫法为Jf生产系统。照不同颜色排产，而是按照一辆白色、两辆红色、四辆黑色皇经过美国国际汽车计划研究协会研究发展后，发展为Lean冠车的间隔顺序来安排生产。这样就能够使上下游供应商、Productionsystem(精益生产系统)，即将必要的产品，在必要物流商的工作实现平整化。的时间，生产出必要的数量。三、丰田公司供应链优化组合重点

5、丰田精益生产方式所要求的精益供应链体系，能够实现生产数量和交货时间的精准性。这不仅使得丰田汽车供应链1．丰田公司与物流公司的协作规划。TFGL作为丰田在体系效率一直高于美国公司，并且大大降低了供应链成本。华汽车企业的物流业务总包，全面管理丰田系统供应链所涉相关统计数据显示，在全球金融危机爆发之前，丰田的供应及的生产零部件、整车和售后零件等厂外物流。丰田不是努链成本比美国汽车公司低8％左右。力地压榨供应商的利润空『u】，而是和所有合作伙伴协作，寻2007年同方环球(天津)物流有限公司(以下简称TFGL)找成本削减机会，在整个生产流程中实施削

6、减举措。它同时的成立，亦使丰田进一步降低了物流成本。据估算，同方环球让供应商至少在一定时间内能够保留部分剩下的利润。通过2008年为丰田汽车的中国业务降低了超过1亿元人民币的这种方式，供应商的激励目标和丰田保持一致。所有供应链物流成本。上的企业有机会从协作中获利。丰田的供应商在新产品规划的时候就参与进来，这样就能确保尽早解决工程问题，缩短二、丰田公司主要供应链管理模式更新和引入设备的时间。供应商也可以了解丰田的生产调度1．产品零库存。零库存的含义是以仓库储存形式的某种计划，从而使他们调整生产计划。减少整个供应链的过多库或某些种物品的储存数

7、量很低的一个概念，甚至可以为存也给双方带来回报。“零”，即不保持库存。零库存正是TPS中的核心物流理念之2．有零部件供应商参加的协作设计。在20世纪90年代，一。不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题，丰田公司的产量并不大，不能为供货商带来大笔生意。事实收稿日期：2014一O1—19作者简介：王伟婧(1987一)，女，吉林长春人，硕士研究生，从事物流管理研究。--——245—-——上。有些时候，丰田公司一天制造不了一辆车，因为没有足够全、运输品质、环保、人才培养和运输风险控制等过程管理的的高品质零件。因此，丰田了解到寻找坚实伙伴的

8、重要性。丰全面评价。通过评价，不仅淘汰了不合格的承运商，也使达到田唯一能提供的是和所有供货商以长期互惠方式共同成长要求的承运商明确掌握自己的不足之处。同时，对于安全、品的机会。于是，就像丰田公