丰田公司管理下的物流管理运作模式

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1、丰田公司管理下的物流管理运作模式研究表明，有效的供应链管理总是能够使供应链上的企业获得并保持稳定持久的竞争优势，进而提高供应链的整体竞争力。统计数据显示，供应链管理的有效实施可以使企业总成本下降20%左右，供应链上的节点企业生产率增值提高15%以上，供应链上的节点企业按时交货率提高15%以上，订货到生产的周期时间缩短20%～30%。合理借鉴各国第三方物流的成功经验，有助于推进中国第三方物流产业的发展。本文为此提出相应的结论及建议。一、供应链管理下的丰田公司现状丰田汽车的供应链管理模式于丰田生产方式—TPS，TPS—丰田生产系统，全称为ToyotaProductionSys

2、tem又称为TOYOTA）”，在产品设计、工程设计、工序布局等方面实现了计算器辅助设计系统（CAD）。这三者结合在一起，就构成了丰田公司的“计算器集成制造系统（CIMS）”。为了迅速地满足顾客的需求，在丰田公司和销售商之间建立了能够每天处理订车业务的联机信息X。这个信息X利用“高速大容量数字通讯基干回路”将丰田公司的计算器与销售商的计算器以及终端机连接起来，以期每天掌握销售商接受订货的情况和信息，以便根据订货内容确定快速的生产体制，缩短交货期。通过这个X络，从丰田公司销售部门接到销售商的“日订单”信息到这辆成品车下线，整个周期只用四天的时间。五、结论目前，中国已成为世界上

3、的汽车产销大国，但还远远没有达到汽车产销强国的地位。未来中国汽车市场的竞争将非常激烈。中国的汽车业依旧处于高速发展时期，丰田汽车物流体系为中国汽车也带来了非常有价值的启示。合理的前期企划有利于今后物流成本的控制，每当出现新类型的物流线路或进行物流战略调整时，前期的企划往往是今后物流成本控制的关键。协同效应可以降低物流费用，在与各企业协调的基础上，通过整合资源，充分利用协同效应，大大降低了物流费用。对物流承运商进行循序渐进的培养，出现问题并不是坏事，需要找到引发问题的主要原因。在物流企业的监督和指导下制定具体措施，同时，在逐步改善过程中，承运商的运行管理能力将会得到提高。中

4、国物流产业尚在成长阶段，拥有巨大的潜力与开阔的前景，但在此阶段不仅是物流企业自身需要努力调整、精简流程，控制成本。巨大的潜在市场将给中国物流业带来机遇和挑战，中国物流业应重视企业长远发展，在不断扩大和发展的同时，借鉴国内外案例及经验，加强企业管理，有效规避风险，在全球物流业的激烈竞争中逆风飞扬。