职工教育培训理念.pptx

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1、职工教育培训理念一、什么是培训？二、为什么要培训？三、什么时候需要培训？四、选择什么样的培训五、培训需求分析六、培训评估一、什么是培训？培训三要素：知识技能态度三条管理原则：1、对工人的操作进行科学研究，以代替原有的经验方法。三条管理原则：2、科学地挑选、培训和教育工人。三条管理原则：3、与工人相互合作，劳资双方共担责任。三种分析方法：1、组织分析强调对整个组织与组织目标、资源与资源分配的分析，目的是为实现组织目标而制定具体培训规划、策略和内容。2、工作分析是组织分析所产生的各项工作内容的分解和分析，以明确工作流程及对人员的要求。三种分析方法：3、人员分析是将工作

2、分析所得出的人员要求与现有人员状况进行比较，得出培训需求。三种分析方法：培训理论的实际应用：1、其自我概念由一个依附性的个体转向具有自主性的独立个体。2、其日益丰富的经验累积为其提供日益丰富的学习源泉。3、其学习欲越来越偏向自己在社会中的角色作用。成人学习的特点：1、成人选择培训受过往经验及价值观的影响。成人学习的特点：2、个性影响学习表现。成人学习的特点：3、通过学习可以获得：成就感荣誉感参与感个人发展成人学习的特点：4、注重实用性和时效性。成人学习的特点：5、希望在平等、和谐、参与的气氛中学习。二、为什么要培训？1、有利于干部、职工获得履行职责的知识和能力。2

3、、有利于提高干部、职工的素质。3、有利于提高干部、职工的工作效能。（一）从组织角度看1、不培训就会被淘汰。2、未来的竞争就是学习能力的竞争。（二）从个人角度看1、提高知识和技能2、提高学习能力（三）培训的目的（四）对培训认识的误区领导认识误区培训是浪费金钱培训要马上见效培训是“为人作嫁衣”培训耗时、费钱、费力培训是培训部门的事培训就是讲课（四）对培训认识的误区管理理念认识误区什么热门培训什么领导说什么培训什么部门提出什么就培训什么职工说什么培训什么今年沿着去年的培训做实践机会少培训服务遇到天花板三、什么时候需要培训？（一）培训不是灵丹妙药培训不是灵丹妙药，具体问题

4、具体分析和了解，对症下药，才能解决。（二）最需要培训的集中情况1、组织需要改进工作业绩2、提升整个团队凝聚力3、提升和晋级4、岗位转换5、新招职工6、新的法规、新的政策颁布7、新的技术、新系统或新程序8、拓展新的职能与业务9、需要解决某个问题四、选择什么样的培训？（一）培训的对象是谁？所有的人都需要培训:高层领导一般干部基层员工从业人员（一）培训的对象是谁？培训重点关注的对象:1、新招聘的人员；2、可以改进目前工作的人；3、有能力而且组织要求他们掌握其他技能的人；4、有潜在能力的人。（一）培训的对象是谁？培训对象的确定:个别面谈或问卷调查；工作表现和绩效情况；工作

5、与岗位职责；员工工作行为表现；新员工；工作调动；上级领导决定多采用课堂讲涵盖内容丰富理论强概念多专业术语内容讲授便于了解知识多采用角色扮演方法实际操作技能角色扮演练习模仿变得熟练达到运用自如技能多采用游戏培训方法共同参与游戏获得启发领悟，树立团队精神、改变心态意愿变为自主行动达成培训目标态度（二）选择什么培训方法？五、培训需求分析？（一）为什么要进行培训需求分析？1.什么是培训需求分析？为确保让有需要的人在适当的时候得到有效的培训的思路和方法。2.需求分析有什么好处？A、确认差异；B、改变分析；C、提供可选择的问题解决方法；D、决定培训的价值和成本；E、能够获得内

6、部与外部的支持。（一）为什么要进行培训需求分析？培训需求分析的步骤1、调查分析问题——哪些问题是可以通过培训来改善或解决。2、工作中进行稽查——在一些记录、报告、总结中去发现问题，从问题来追溯培训需求3、工作表现上分析——将员工个人的培训需求与单位的培训需求结合。（二）怎样进行分析？1、必要性分析方法：收集信息或资料进行分析，确定是否通过培训来解决组织存在问题的方法2、全面性分析方法：全面、系统调查，确定理想状况与现有状况之间的差距，确定是否进行培训及培训内容的一种方法3、绩效差距分析方法：主要集中在问题而不是组织系统方面，推动力在于解决问题而不是系统分析六、培训

7、评估！（二）评估是为了什么？单位组织在人员培训过程中，依据培训的目的和要求，运用一定的评估指标和评估方法，检查和评定培训效果的环节。①效果判断，了解培训是否达到原定目标和要求。②知识技术能力的提高或行为表现的改变③找出不足，总结教训，改进培训。④发现新的培训需要，为以后培训提供重要依据。⑤检查培训费用效益，使资金得到更加合理配置。⑥不断提高培训质量，对培训者进行绩效评估。⑦提高培训的积极性和增加投入。1学员的反应行为的改变学习的效果产生的效果234（二）评估什么？谢谢大家！更多PPT资料QQ：827119633微信：zhangming518666