大规模定制环境下的物流配送系统研究.pdf

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1、赵袁军,等:大规模定制环境下的物流配送系统研究企业物流doi:10.39694.issn.1005—152X.2015.06.077大规模定制环境下的物流配送系统研究赵袁军’,李闽洲,阮雪姣。(1.东华大学旭日工商管理学院,上海200051;2.上海开放大学松江分校,上海201699;3.东华大学校长办公室,上海201620)【摘要】对与大规模定制相适应的物流配送系统进行了研究,结合汽车行业物流信息化实践情况,详尽分析了MC背景下物流的业务流程,并介绍了物流系统的功能模块。【关键词】大规模定制;物

2、流配送;信息化【中图分类号]F252【文献标识码】A[文章编号]1005—152X(2015)06—0255—03StudyDnLogisticsDistributionSystemunderMassCustomizationEnvironmentZhaoYuun,LiMinzhou,RuanXuejiao(1.GloriousSunSchonlofBusiness&Management,DonghuaUniversity,Shanghai200051;2.ShanghaiOpenUniversi

3、tyatSongjiang,Shanghai201699;3.UniversityPresident’SOffice,DonghuaUniversity,Shanghai201620,China)Abstract:Inthispaper,westudiedthelogisticsdistributionsystemsconducivetothelnasseustomizationpractice,theninconnectionwiththelogisticsinforrnmizationprac

4、ticeoftheautomobileindustry,analyzedindetailthelogisticsbusinessprocessagainsttheMCbackground,andattheend,introducedthefunctionalmodulesofthelogisticssystem.Keywords:masseustmnization;logisticsdistribution;inlormatization解脱来,转换成只抓产品设计研究和市场开拓的哑铃型企1大规模定

5、制生产模式概述业。(4)成熟的供应链管理:通过实施供应链管理,在竞争中随着社会的发展,市场形式由传统的卖方市场转向买方寻求合作,实现信息共享。市场,企业所处的环境发生了前所未有的变化。由于以往的不顾市场需求盲目扩大生产能力的模式已不能适应这一趋2大规模定制环境下的物流势,企业需要选择一种定制化、高效率、低成本的生产方式。斯坦·戴维斯在《未来的理想》一书中描述了这一生产方式,并2.1大规模定制物流的特征将其命名为“MassCustomization”,揭开了大规模定制生产方(1)满足消费者个性化需求

6、。消费者的需求通常是个性式研究的序幕。此后,又有许多学者对这一生产方式进行化和多层次的,因而企业需要对消费终端市场进行极度细分,进一步研究和探索,许多大型企业开始逐步将其应用到生产力求使每一个产品都能满足不同层次消费者的需求。物流在实践当中。区别于传统的大规模生产,大规模定制(Mc)具有宏观上可以分为推动式物流和拉动式物流两种模式。传统的其固有的特点:推动式物流旨在降低物流成本,提高运作效率。而大规模定(1)以消费者的个性化需求为生产导向:根据每类消费者制物流足以客户需求为导向,实施市场细分战略,

7、将物流功能的需求来细分市场,实现差异化营销。和操作进行优化重组的一种拉动式模式。(2)生产组织管理网络信息化:通过网络信息技术,对从(2)实现差别化物流服务策略。大规模定制物流通过定研发到售后的全过程进行有效地控制和管理。位客户群体来进行市场细分,从而避免为市场中的每一个客(3)产品设计模块化和专业化:不仅有利于提高生产效户进行个性化定制,提高物流服务的难度,降低物流服务的效率,还有利于形成企业的核心竞争力。通过分散制造和寻求率。从客户的角度对目标市场进行划分,可以充分了解市场合作伙伴,将企业从传

8、统的“大而全、小而全”的橄榄型模式中f收稿日期]2015—02—04【基金项目】中央高校基本科研业务费专项资金资助(CUSF—DH—D一2015065)【作者简介】赵袁军(1988一),男,山东薛城人,东华夫学博士,研究方向:供应链金融和物流管理;李闽洲(1976一),男,汀西广丰人,上海开放大学松江分校副教授,东华大学博士,研究方向:企业社会责任;阮雪姣(1988一),女,江苏南京人,硕士,研究实习员,科员,研究方向:教育学和管理学。..255..企业物流物流技术2015年第34

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