创新低能源于内心空虚.pdf

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1、中匡induslry誊露来自于内心，上帝给我这几十年，我有没有过得有意义?有些人把钱作为终极目标，但有些人不一样，把钱只作为手段，是实现个人价值的工具。一些国内企业家永远处于焦虑的状态，创新低能源于内心空虚总觉得企业还没有做大，钱还没有赚够。他更在意别人怎么看他，而不在意自己心中的许小年I文感受。而国外做企业的人，不管大小，考虑的是能不能把企业做好，而不是如何把企业做大。我们经常讲企业要做大做强，实际上没多少人关心“强”，大家关心的是“大”。在德国，我看到很多的中小企业，小的只有几长期以来，市场上流行机会主义的经营十人，大的也只有几百人，这样的企

2、业普遍路线。有一句话叫做，只要找准风口，猪都中国的企业为什存在。这些几十人、几百人的企业，经营了能飞上天。这是典型的中国式机会主义。做么在创新上困难上百年，今天仍然在市场上有独到之处，以企业不是找准风口，不是踩准点。风停了，至于那些大企业无法离开它们。宝马公司的重重?困难不在摔死的就是猪。中国经济两位数增长的大风，协作商里有众多的中小企业，离开它们，宝员工，困难在公不说是停了，那也是放缓了。猪还想飞，怎马的车就做不出来。么办?司，困难在企业为什么这些人可以长期地把小企业做下我经常把中外企业家对比。为什么在创去?因为他从做企业中找到了这一生的意义家

3、的思维方式。新上，我们明显落后于国外?这跟企业家有他更多地在乎内心的感受，而不是用统一的、首先要彻底克服非常大的关系。外在的客观尺度来衡量成功与否。而中国的中国的传统制造业一搞就是一大片。在机会主义的经营企业家陷入了攀比与模仿的竞赛中，因为标河北可以找到很多钢铁之乡，到南方可以找思路，其次企业准一样，行为当然都一样了。所以，到底什到鞋帽之乡、箱包之乡，关键就是相互模仿。么叫做企业家的成功?有标准吗?我认为没家要建立自己的中国人的模仿能力很强，一模仿，一大片就有。成功与失败，全在自己的内心。起来了。可是这个模仿带来了很大的困扰，内心世界。如果不把这

4、样的价值观扭转过来，大家创新者的利益马上就被侵蚀掉。就都会去追求规模。中国企业家就会快速地为什么中国创新落后而模仿非常强?我相互模仿，产品当然同质化了，不可能有创新，的观察是因为中国企业家内心世界缺乏。要不可能有技术积累。想你的产品有特性，必须人有个性。没有个谈到建立自己的内心世界，有人觉得性的人，做不出有特性的产品。中国企业家是在灌心灵鸡汤。宏观不好了，你让我去内心世界的缺乏，是中国企业创新能力低下多念经、多打坐，就可以渡过难关吗?不的重要原因。为什么内心世界缺失?因为个是，只有把自己的价值观从外在的客观标人价值标准、价值观严重趋同。准转向自己

5、的内心世界，才能够创新，才我们的企业家做企业，似乎不是为自能够创造价值。而当企业家创造价值的时己享受做企业的过程，不是为客户创造价候，利润是一个自然的结果。所以当企业值，不是为消费者创造愉悦，千篇一律的家不要问自己赚了多少钱，而要问自己是标准是为了利润、企业规模、上市公司有否创造了价值。■几个、身家积累了多少、住什么房子、开(摘自“新华网”。作者为中欧工商学院什么车。这个我不完全反对，但是，个人教授)的价值并不就这一条，个人的价值主要是·本栏责任编辑陈涛