城市台：如何面对媒体融合中的掣肘现象——从焦作广电媒体融合的构想与实践谈起.pdf

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1、地方ILocalMedia城市台：如何面对媒体融合中的掣肘现象从焦作广电媒体融合的构想与实践谈起提要：当前，地方城市台在媒体融合中广泛存在旗下各媒体运行独立，没有形成拳头优势，相互间有时还有节目、广告等撞车打架等现象。那么，~Oto-J解决各子媒体融合动力不足的问题如何面对媒体融合中的抵触现象，7焦作广播电视台就此做出了探索。关键词：媒体融合掣肘城市台焦作广电口文／张丽拓展受众覆盖、扩大影响力，正是三四对滞后，六大媒体运行独立，没有形成拳头与企业商家进行策划沟通，拿出一个统一方线城市电视台近年来不断探索，寻求突破的优势，

2、相互间有时还有节目、广告等撞车打案，焦作电视台旗下各媒体根据各自传播方关键。媒体融合发展，是地市电视台不走不架现象，冲抵了彼此竞争力。这些掣肘和不式进行广告播出及活动介入。费用进账后，行，必须得走的必经之路。但是，如何走，足，更充分说明了媒体融合不是旗下拥有的总台依据各自媒体广告价位及活动费用，进不同的城市有不同的方式，既要相互借鉴、各个形态的媒体多，相互之间有一定的关联行二次分配。学习，又要因地制宜。就是融合。健全的体制机制可以从根本上解决旗下媒体冲突及打架现象，调动积极眭，形成主全媒体融合：重视关联中的掣肘从体制机制

3、出发，解决融合中的掣动配合，站位全局的态势，从而实现媒体大媒体融合是真正的你中有我，我中有肘现象融合的实质_生推进。媒体融合中的打架现象，从根本上说是你，完全一体化的运行。这需要打破原有建体制机制造成的。比如在新闻考核中，各媒制，通过体制机制重新定位与创新，改变单加大创新合作。融入网络渠道向内容生产方式、传播方式和垂直型管理运体部有独立考核；在新闻创优中，各媒体又真正实现媒体大融合，耍走的路还很营方式，营造出立体、互动、实时的复合型都有评优渠道，互不关联；在广告策划和运远，很艰难。这首先需要思维模式的大调媒体新形态，真正

4、实现媒体大融合。作中各个媒体又各策划各自的，经常出现内整。从用户需求出发，从新媒体和传统媒体这一点，焦作电视台很早就在探索，并部打架现象。所以，实现真正的媒体融合，的优势及其对接点出发做融合。比如，更加有了一定清晰认识。上世纪90年代初，在电视必须从体制机制的建立完善入手。注重精准化传播、分众化传播；改变传播方发展方兴未艾、势头正猛之时，相比省内一焦作电视台从2014年就已经开始入手打式，运用大数据，强调交互性、即时性。些地市电视台所办报纸依附于省级广电报的现造媒体融合。2014年，焦作电视台首先建立此外，目前在三四线城

5、市，使用宽带实，焦作电视台就拥有具有国家正式刊号的报新闻大厨房、节目互用、广告全媒体战略性看电视已悄然兴起。据了解，国内已有6纸。焦作电视台当时这～富有远见的作为，为运行合作机制，将旗下电视、广播、报纸、家信息技术公司拥有音频视频传输资质，焦作电视台保留了宝贵的宣传阵地，也为之后网站、手机频道、户外电视的新闻、广告、部分互联网用户可以通过宽带收视上星台打造焦作广播电视传媒集团奠定了更为雄厚的服务娱乐节目进行后台集中，通过搭建平电视节目。对三四线城市来说，主要依靠渠道基础。2006年，焦作电视台建立了自己的台，建立考核机制

6、，督促落实。有线电视网络传输电视节目，互联网将使网站。至今，焦作电视台旗下拥有六大媒体，新闻大厨房即焦作电视台旗下各媒体所观众收视渠道分流更明显。这种危机如果分别为拥有5个频率的广播，即新闻综合广采的新闻画面、文字、声音等新闻素材统一不及早重视并介入改变，地市电视台生存播、交通旅游广播、生活文艺广播、都市音乐上传到台局域网的后台新闻大厨房中，各媒岌岌可危。媒体融合的下一步着重点，应广播；5个频道的电视，即综合频道、生活频体可根据自己所需，自行编辑采用。一经采考虑怎样和有线电视网络加大创新合作力道、娱乐频道、影视频道、教育

7、频道；及手机用，根据稿件的优劣等级，打分机构即给供度，并增加和网络的合作渠道，让地市频道、户外电视等等。稿单位打分，与供稿媒体绩效工资及评优、电视台制作的节目达到最佳传播效果。@六大媒体的建立，极大地拓展了焦作评先挂钩。在广告活动中，建立战略性合作(作者单位：焦作电视台)电视台的传播渠道。但是，由于体制机制相构架。总台策划搭建平台，由旗下媒体代表编辑张垒leizhangbox@163．com104中I者2015．7CHINESEJOURNALIST