天津农商银行举行盛大开业庆典.pdf

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1、天津农商银行举行盛大开业庆典持续发展区域领先专注三农和中小企业的社区型零售银行天津市委常委、副市长崔津渡和中国银监会合作部副主任姜丽明为天津农商银行揭牌1天津银监局局长王进诚为天津农商银行颁发金融许可证2天津市工商局局长王海福在我行开业庆典上为我行颁发营业执照天津市委常委、副市长崔津渡出席庆典仪式并致辞3我行董事长李宗唐在仪式上致辞2010年6月30日，天津农村商业银行股份有限公司（简称“天津农商银行”）开业庆典仪式在天津迎宾馆隆重举行。市委常委、副市长崔津渡出席庆典仪式，并为天津农商银行揭牌。天津农商银行是在重组我市天津农村合作银行和天津东丽

2、农村合作银行等九家区县行社基础上设立的一家股份制商业银行，也是我市最大的一家地方性总部商业银行，注册资本金人民币70亿元。该行实行一级法人、统一核算、分级管理、授权经营的管理体制。开业的同时，天津农村合作银行、天津东丽农村合作银行、天津津南农村合作银行、天津西青农村合作银行、天津北辰农村合作银行、天津市武清区农村信用合作联社、天津市宝坻区农村信用合作联社、天津市蓟县农村信用合作联社、天津市静海县农村信用合作联社和天津市宁河县农村信用合作联社法人资格自行终止，其债权债务转为该行债权债务。天津农商银行成立后，将呈现出四个方面的明显变化。一是与原来整

3、体资本实力不高、比较分散的局面相比，资本实力明显增强，将达到70亿元；二是资产质量得到了较大改善，不良贷款从原来的95.7亿元降至23.41亿元，不良贷款率由25.1%降到3.85%，彻底弥补了历年10.9亿元挂账亏损；三是抵御风险能力显著增强，各层级人员的风险意识、合规经营意识有了明显的改善，按照统一法人的模式，形成了边界清晰、前中后台分离的内控格局，法人机构数量减少，法人机构集中度大为提高，拨备覆盖率达到了96%，资本充足率达12.05%，核心资本充足率达10.06%；贷款损失准备充足率达到100%，提升了整体抵御风险能力；四是服务客户能力

4、有所提升，启用新的Logo、逐步统一全行关键的业务流程与管理流程，实现流程的“标准化”、统筹规划营业网点和其它渠道、探索汽车银行等新型服务渠道，推出有独特竞争优势的产品，服务客户的能力将大大提升。据悉，在未来的发展中，天津农商银行将以“成为持续发展的、区域领先的、专注于三农和中小企业的社区型零售银行”作为战略发展愿景，将客户主要定位在“三农”和中小企业，将转型农户和小型企业作为核心客户群，立足于农村市场和县域市场，针对转型农户、传统农户、中小企业等客户的需求特点，提供优质金融服务，着力巩固已具有优势的市场。同时，“抓小不放大”，兼顾城市市场和大

5、客户，利用城市市场的收益反哺农村市场，利用大客户的收益反哺三农和中小企业客户，利用两个市场、两种客户的互补，促进服务“三农”和中小企业业务的成长，坚定不移的支持“三农”和中小企业的发展，在加强业务拓展的同时，积极践行社会责任。按照现代商业银行的理念和标准，该行未来3-5年的发展目标，是完成专业化转型，形成竞争优势，初步建立起现代商业银行的运营管理机制，达到一般商业银行标准，主要有以下七个方面：一是个人银行业务在农户市场保持领先地位；二是形成“抓小不放大”的公司银行业务格局；三是资金业务稳步发展，有效支持资产负债管理，并实现资产优化配置和对存贷差

6、资金的高效利用；四是盈利模式实现优化，存贷利差收入仍为主要收入来源，但中间业务收入占比提升较为显著；五是区域拓展开始渗透城市，实现从四郊五县逐步向市区和滨海新区的渗透，并探索通过参股等手段进行综合化经营尝试；六是产品、销售、客户管理渠道、品牌核心竞争力初步形成，初步建立现代商业银行的管理运营机制；七是实现向股份制商业银行的转型，治理结构、组织架构完成变革，人力资源逐步完善，风险管理和流程体系逐步完善，信息系统有效支撑业务和管理。根据其3-5年的战略规划，将保持每年23%左右的增长速度，利用4年或者更短的时间，实现业务规模翻一番，利用3年甚至更少

7、的时间，实现存款翻一番，达到2000多亿，贷款余额达到1200多亿。将利用3年的5时间，净资产达到112个亿，每股资产达到1.6元，营业收入达到60多亿，税前利润达到30多亿，不良贷款率下降至2.6%左右，步入一般商业银行的发展行列，并成为我市金融机构中的重要力量。天津农商银行李海鹏王晔6