杜邦安全管理材料.pdf

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1、杜邦安全管理高层领导执行力研讨会中国石油宁夏石化公司2007年1月4日,银川中国石油宁夏石化公司¾安全经验大家谈项目进度安排主题时间¾现场安全管理评估2006/8/13/～8/19¾杜邦安全管理评估报告－宣讲会2006/12/13¾高层领导安全执行力研讨会2007/1/4¾安全行动计划研讨会2007/1/5¾双方就下一步合作工作内容和计划进行探讨2007/1/30¾双方展开下一步合作2007/3杜邦顾问组杜邦安全资源SrinivasanRamabhadran,首席顾问任韬安全咨询顾问,项目经理谢荣军安全咨询顾问孙江安全咨询业务经理研讨会说明第一天:高层领导

2、安全执行力研讨会•安全管理的意义和作用:改变的需要•世界级安全管理•有感领导及其作用第二天:安全行动计划研讨会•宁夏石化未来第一、二、三年的目标•要实现目标所必须完成的任务•围绕总体任务，我们需要采取的行动基本要求解放思想,放开思路参与=尊重,您的针对性意见是给研讨会的礼物发言简明扼要一次一个人发言消除干扰(手机)守时为什么要做好安全？良好的安全=良好的业务分组讨论:在你小组看来:不良的安全管理对于业务的影响有哪些?变革的需要可持续性发展-“良好的安全业绩是良好业务的保障，其本身也是高回报的投资”财务影响-“可以减少因工人伤亡或环境影响而付出的赔偿”，人文

3、关怀-“保护生命，是我们的职责所在”营运可靠性-“随着安全管理系统的改进，公司工作纪律水平将大为提高，整体营运系统的可靠性得到相应保证”中石油总体安全环境V集团公司自上而下越来越重视安全V近年来在安全管理上的投入不断增加V对事故责任人的处罚越来越重V高层管理责任中“标准化”列出安全责任尽管如此重视‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ò吉林石化事故ò大庆石化爆炸ò兰州石化三次爆炸ò我们自己的“幸运”爆炸事故-103B……………………………评估过程发现的问题回顾评估过程发现的问题回顾评估过程发现的问题回顾评估过程发现的问题回顾这些事故的影响和危害直接经济损失~数以百万计

4、；环境影响~难以估量；社会影响~对企业正常经营的影响~对个人前途的影响~对员工士气的影响………………..对企业形象和社会责任………………………我们需要改变吗?我们需要怎样的改变?我们需要怎样做来改变?良好的安全=良好的业务杜邦安全管理杜邦的安全文化杜邦的安全文化n1802年开始火药生产n第一套安全章程创立于1811年直线组织对安全负责在高级管理层亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂–E.I.duPontn1912年开始安全数据统计n20世纪40年代提出了“所有事故都是可以预防的”理念。20世纪50年代推出工作外安全预防方案安全事故的原因分析

5、据经验统计绝大部分安全伤害不是由条件和设备,而是由不安全行为造成的.内在的相关性1死亡30损工伤害300需医疗事件及时找出不防事故于安全行为3000未然“创可贴”事件和条件30,000-不安全行为-不安全环境思想和意识的差距管理流程的缺陷被动反应/主动预测:1周停车30推迟交货被动反应300被迫抢修3,000未遂事件或小修小补主动预测30,000操作危害-错误操作-员工导致的不良状况LF/HCHF/HC后果PSRM没有未来LF/LCHF/LC安全目标为“行为安全零”频率操作说明书和安全规程操作说明书•安全操作的步骤(启动,正常操作,停机)•标准操作条件，偏

6、离的后果•特定的安全、健康、环保方面的危害，控制手段（劳保用品）安全规程•非常规作业•一般都要涉及许可证，如以下例子，但不限于：–管线断开/打开设备及进入–动火作业–起重吊装–安全报警/联锁测试和旁路管线断开设计和初始安装之间的桥梁质量保证详细的设备设计规格采购、评估和验收设备完好性维修程序测试和检查维修人员的培训和资质可靠性工程分析零备件的质量控制启动前安全检查新设备和改造启动前的最终检查设备的“微小”变更管理“微小”的但不是同类型变更适当的评审和审批ShortboltingFeltLeadership有感领导安全承诺的具体表现不允许组织内的任何人逃避安

7、全责任不放过低标准的安全工作,更不允许不做安全工作困难出现的时候,推动力也增加致力于转化尚未转化的永远不满足于昨天的成绩决不妥协、决不放弃坚信自己所做的工作的价值那些已经体现了其承诺的人，已经取得了非凡的成绩，并获得了周围人的尊敬5.10有感领导的原则1.要使公司上下看到自己对安全的重视2.不要吝惜把时间用在与人沟通安全事务上3.领导同时也是老师和教练4.不断提高自己的安全管理技能，并且将之传授给整个组织5.按照自己期望他人做到的标准工作和领导6.保持自身对安全的关注7.不断重申安全的重要性8.持续强调并澄清对安全管理的期望和要求9.表现出对0伤害、0职业

8、病、0事故的执着和热情10.表彰、庆祝在某个阶段或范围内实现“0”