杜邦管理安全

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1、管理安全适用于专业安全人员的管理技能学员手册Copyright©2010E.I.duPontdeNemours&Company(Inc.)Wilmington,DE19898版权所有。本出版物的任何部分在未经杜邦公司书血允许的情况下，均不得以任何形式及任何手段，通过电子或机械方式，包括影印、记录或任何信息储存或恢复系统，来复制或传送。出版者保留所有翻译权。课程纲要定义角色安全管理五个方面5界定角色6安委会11恰当的安全人员角色（和小组一起工作）12说“不”14安全准则16计划行动■界定角色17审核你的审核计划18审核—纠正不安全行为19从OSHA

2、Form300中取得资料21工厂一般安全准则22备忘录249月份区域维护审核27刀度安全审核记录29分析审核信息和安全规则30审核计划样板31安全主管的检查34小组的观察检查37分析第一手资料38审核目的39审核计划40审核计划样板41安全培训审核43分析培训审核结果45使用安全审核46事故调查受伤事故报告汇总48从OSHAForm300得到的资料49工作外受伤事故统计-今年50分析受伤事故信息51受伤事故分类-医疗受伤事故对比.简单医疗事故52帕克威尔厂简单医疗事故记录53简单页疗事故55一个好的调查56事故调查程序57安全专业人员在事故调杳中

3、的角色58确定改善行动59事故调查报告60分析事故调査61对不完善处采取行动-调查65分析信息66改善事故调查66恢复工作指引67安全专业人员的影响影响你的小孩68研究你的客户69测试你的想法70影响程序71影响技巧71自接方式72间接方式72使用直接或间接的方式73使用成功的故事74转化74描述好处75描述愿景77工作的愿景78回复反对79最后一步81计划行动：影响82安全管理的5个方面1.安委会2.事故调查3.培训计划4.安全程序5.安全规程明确工作范围1.委员会你所在现场的安全计划与活动委员会每月召开一次会议。你怎样看待你在该委员会的职责？

4、下列各类参与形式屮，你会选择哪些？选择你会采取的行动。打勾行动1.安排会议：时间、地点等。2.a）参加所有会议，不论议程如何。或b）只参加你认为非常重要的会议，这些会将讨论政策或实施办法，或直接影响到你。3.审阅所有的会议记录。4.主持会议。5.与主席非止式地联系，以便影响会议议程，确保会议止常进行。6.向主席提供建议，影响成员人选。7.与工厂厂长商谈，影响委员会主席人选。2.伤害事故调查设想你是T厂的安全专业人员，机械车间的一名员丁割到了手腕，需要缝四针。这类事件在这个丁厂并不少见。作为一名安全人员，你认为这是一个重要的安全问题。在这种情况下，

5、你会采取下列哪些行动？打勾行动1.a）安排调查日期。或b）与区域主管联系，确定他已经安排了调查。2.a）与所有相关方面谈。或b）在一些面谈中到场，并且只在必要的时候参与面谈。3.a）自己决定纠正及预防措施。或b）与直线管理人员会面，分析信息，确定预防措施。4.a）撰写报告。或b）只在报告出来时简单浏览。5.a）与自线人员一起制定预防措施。或b）确保已经明确了预防措施的责任及时间，并复查其执行情况。6.分发报告。2.安全培训计划为一线主管制定有关事故调查的培训计划，下列各类活动你会选择哪些?选择你会做的行为。打勾行动1.准备培训计划的内容，或自己开

6、发，或外包他人，或直接外购。2.安排培训课程时间。3.a）教授内容。或b）在技巧方面培训经理，使其能够将内容传授给一线人员。4.a）亲自审阅内容，决定如何实施计划。或b）由经理及一线主管组成委员会，来：•审阅你开发或确定的计划内容。•决定如何实施计划。2.新程序中的安全培训当T作发生变化或者被发现不够安全时，就必须制定新程序。假设你工厂的维修培训主管找到你，说他有25名员工需耍进行新车床的培训,另外他还需耍一本操作手册。考虑你会采取以下哪些行动。打勾行动1.与直线人员一起研究情况，决定必耍的安全防范措施。2.自己研究情况。3.制定手册。4.教授培

7、训项冃。2.安全规定A.你一直很关心工厂电力区域的微小伤害和险些造成严重事故的数量。你已经决定，耍避免这些情况，就耍及时地公布和传达一系列新的安全规则。会采取下列哪些行动？打勾行动1.将问题汇报到委员会，rti其决定应采取什么规则，以及如何传达。2.将问题汇报到区域主管处，等待行动。3.写出安全规定，交至区域主管或工厂厂长处，授权公布。4.写出安全规则并公布。B.问题己经交到委员会。现在你会采取下列哪些行动？行动1.保留你所有的意见，让委员会成员去决定规则应该是怎样的、以及应该如何传达。2.提出你的意见，让委员会进行评价并采取行动。3.提出你的意

8、见，并对应该采取的行动提出建议。HSE安委会（最高管理者）1■>、丄安全专业人员-分委员会F7F*十.I常设1医疗石豕

9、XI4*^-+4