中原油田运输处竞争力研究.pdf

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1、郑硕士州大学位授予单位代码学号或申请号密级学论文i0459031048论文题目：中原油田运输处竞争力研究作者姓名：牛玉杰学科门类：管理学专业名称：工商管理硕士导师姓名、职称：孙学敏教授二oo五年五月摘要中原油田运输处是隶属于中国石化集团的大型运输企业，为中原油田的发展做出了巨大的贡献。近几年，运输处在大力开拓国内市场的同时，进军国际市场。本文在实地调研的基础上，对运输处的综合竞争力进行了分析，尽力对该企业的状况有一个全面的了解，并对其竞争力的培育和提升给出了建议。在分析该企业所处的行业环境时，本文使用了迈克尔．波特的“五力模型”。行业的竞争程度取决于现有企业

2、的竞争状况、买者讨价能力、供应商讨价能力、替代品威胁和潜在进入者状况五种因素共同作用的结果。运输处所处的是一个较特殊的行业，即石油开采配套服务行业，该行业存在一定的进入壁垒。国内的需求者主要为三大石油生产商，国际的需求地区主要集中在石油主产区。随着企业迈向国际市场，企业将面临国内、国外的双重竞争压力。在进行运输处竞争力定位分析时，本文采用了SWOT分析法，从优势、劣势、机会、威胁四个方面进行了阐述。运输处在国际竞争中最大的优势在于成本优势、技术优势，相对于国内企业，它又具有经验和资产优势。企业的劣势来源于管理、观念、技术、制度等方面。同时本文还分析了机会和威

3、胁方面。从分析中，认为该企业应以sO战略为主，不断强化自身的优势，进行制度创新，管理水平和国际接轨，提高自我竞争力。第一章主要是对中原油田的基本情况作了介绍。1996年成立了新疆项目部开拓国内市场，1997年成立了在非洲的苏丹项目部开拓国际市场，并取得了较大成功，并对运输处发展历程进行了分析。第二章分别从国际、国内市场的角度对行业的发展情况进行了描述，对未来市场的需求趋势作了预测，并对行业目前存在的问题予以分析。第三章运用迈克尔．波特的行业竞争力理论和SWOT理论对运输处的竞争力进行了深入分析，并给出了运输处开拓市场的优势和劣势。第四章指出运输处应从企业体制

4、、管理创新、人力资源、发展战略、企业文化、品牌建设等几方面加强工作，以进一步提升运输处的企业竞争力。关键词：石油；运输；竞争力AbstractTheTransportionBranchofZhongyuanOilFieldisoneofthetraditionalvitalcorporationsofPuyangCity,HenanProvince．Ithasmadegreatcontributionstotheeconomicdevelopmentofthecity．Inrecentyears，itcompetedwithothercorporations

5、notonlyindemesticmarketbutalSOinintemationalmarket．Basedonthemarketinginvestigation，thispaperanalysesitscompetency．ThepaperexpectsthatpeopleCanunderstanditscurrentsituationanddeeplyanalysesitscompetency．Whenanalysestheenvimmentoftheindustryitlies，thispaperUSeSPorter’S“diamondmodel”

6、．Thecompetitiveleveloftheindustryisdeterminedbyfivefactors：currentcorporations；buyers；suppliers；substitutegoods．ItliesinaspecialindustrywhichrelaysonOilIndustryandisdifficulttoenter．Infactmanycurrentcorporationswereformedin1970sor1980s．China’Sthl七eOilCompaniesarethemaincustomers，wh

7、ileintemationaidemandisfrommainoilfieldoftheworld．Whenitexploresinternationalmarket，itwillfacecompetencefrombothdomesticandinternationalcompanies．T}lepaperusesSWOTtolocateitscompetency．T11eStrongPointsorespondingtoforeigncompaniesarelaborcost；technology．FordomesticcompaniestheStron

8、gPointsareexperience；asset