如何让你的项目更顺利.ppt

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1、如何让你的项目更顺利分享人:陆怡什么是项目？所谓项目，简单地说，就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。项目具有如下的基本特征：明确的目标一次性和唯一性资源成本的约束性只有项目才有成功和失败,才需要管理我要变得更健康这是项目吗?我要每天跑步1000米我要组织一次同学聚会如何让项目更顺利?什么是项目管理？Projectmanagementistheapplicationofknowledge,skills,toolsandtechniquestoprojectactivitiestomeetprojectr

2、equirements.项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。Agenda项目管理的历史PMBOK简介软件开发项目中的项目管理技巧项目范围管理项目时间管理项目沟通管理项目风险管理项目管理的历史20世纪40年代，美国在研制第一颗原子弹时,第一次提到要把它作为一个项目来管理，命名“曼哈顿计划”。20世纪50年代：著名的时间管理技术“关键路径法”被提出，简称CPM。人们意识到项目管理是需要相关的技术来支撑的.1969年，美国成立一个国际性组织，PMI（ProjectManagementInstitute）

3、，即美国项目管理学会。1976年PMI提出了制定项目管理标准的设想。经过近10年的努力，1987年他们推出了项目管理知识体系指南（ProjectManagementBodyofKnowledge），简称PMBOK。今天，PMI制定出的项目管理方法已经得到全球公认，PMI也已经成为全球项目管理的权威机构，其组织的项目管理资格认证考试（PMP）也已经成为项目管理领域的权威认证。PMBOK简介启动过程计划过程执行过程控制过程收尾过程PMBOK中九大知识领域项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采

4、购管理项目集成管理PMBOK中五大管理过程PMBOK是项目管理知识体系指南Agenda项目管理的历史PMBOK简介软件开发项目中的项目管理技巧项目范围管理项目时间管理项目沟通管理项目风险管理软件项目的项目范围管理项目范围管理的重要性2/3的软件项目失败的原因和需求有关用“项目管理三角形”界定项目范围如何减少软件项目中的”需求变更”项目干系人识别非功能需求的识别需求变更管理范围时间成本软件项目中的时间管理项目管理者在控制进度方面的作用提高估时的准确性工作分解结构(WBS:WorkBreakdownStructure)通过进度细化并定期检查，

5、提高执行力关键路径寻找关注关键路径上任务如果要压缩项目进度，在哪里加资源？项目milestone延误后的分析和措施需求遗漏没有发现的风险资源质量不足项目管理问题只有非关键路径上，特例的milestone延误，才不需采取措施。软件项目中的沟通管理项目中常见的沟通问题收到太多不关心的email需要知道的信息，不知道模块间的协调不够进行合理的沟通规划选择有效的沟通方式电话，OC,Email,开会项目中的重要沟通渠道项目章程Kickoffmeeting项目例会软件项目中的沟通管理组织有效的会议KeystakeholderAgendaPre-mee

6、tingMeetingcontrolAskgoodquestiontoconfirmMeetingminutes/notification软件项目中的风险管理风险管理的目的是降低项目的风险消除一些潜在的风险制定风险管理计划识别潜在风险的技术专家评估头脑风暴风险量化风险管理计划如何判断风险出现一旦风险出现，如何处理（应急计划编制）通过项目计划调整，尽早暴露风险软件项目中的风险管理软件开发中的最常见风险及其控制方法需求变更风险：增加项目可行性分析专人定期跟踪市场变化加强项目干系人识别和沟通（特别对于ERP项目）资源质量风险增加专家评审，详细设

7、计review,codereview等培训增加资源余量外部依赖风险定期和外部交流机制备选方案定期风险管理更新项目管理者应该加强非正式沟通，来发现新增风险项目管理谁来做?人人都要做项目管理人人都需要项目管理知识谢谢