水利工程项目和谐管理研究

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1、Il阻z璺旦量矗水利工程项目和谐管理研究文◎刘强于洋郭岩岩(东营市水利局山东东营)摘要：水利工程项目和谐管理是一种全存在着很大的不确定性，如工程项目易变要基础。新的理论，是对水利工程项目管理的不足的更，项目组织人员易变动，专业分工边界的(三)建立水利工程项目代理人和谐管必要纠正。本文对和谐管理理论在水利工程模糊性以及项目人员的临时性等。这些都给理体系项目中的应用作了研究，提出了实施水利工制度化、标准化等“硬”性管理带来较大困在水利工程项目建设中，业主、设计程项fl和谐管理的方法与措施。难，需要以人性化为主的“软”的灵活的管单位、承包商、监

2、理、政府相互之间紧密联关键词：水利工程项目；和谐管理；方理方法作为必要的修正和补充。系，通过业主与承包商等项目代理人之间的法与措施(二)水利工程项目受季节性影响比较合同管理，运用信息管理和组织协调手段进随着我国水利工程建设项目规模的扩大，且工程结构比较复杂，施工工艺技术难行全过程管理，就建立了包含多个任务的项大，建设过程中存在的问题也El益显露。水度较大，建筑结构通用性差，对项目经理及目代理人和谐管理体系。项目代理人和谐管利工程项目和谐管理就是为了应对水利工程施工队伍来说专业性要求高，在实践中习惯理的关键是两个方面的和谐：一是各项目代项目

3、的一次性、环境的开放性及内外环境的让技术型人才担任项目经理，而忽略对管理理人按合同实现多任务和谐管理，体现的是不确定性等特点，在传统项目管理理论的基能力的要求，从而造成管理的被动局面。引工程与自然的和谐；二是业主与项目代理人础上，引入和谐管理的核心理念，即坚持以入和谐管理理论将大大降低出现这～情况的之间形成和谐格局，体现的是人与人、人与人为本，把人和环境作为管理的核心要素，风险。企业、人与社会的和谐。一方面按“谐则”弥补或纠正制度本身不足，塑造～种有利于(三)水利工程项目管理面对外部环境对多任务客观科学地集合、协调，在给定的创新、有利于将

4、价值与心理因素整合的管理具有高度的复杂性、不确定性和不可控性，约束条件下，最优配置资源并确保完成；另理念。其核心是人性化管理以及辨证和系统给水利工程项目管理带来了巨大挑战。在目～方面，通过“和则”对项目代理人实现多观，主要手段是沟通与协调。前有些问题法律规定尚不明确，没有成熟解任务过程出现的高度不确定性风险、隐性任一、水利工程项目和谐管理是一种全新决方法的情况下，重视协调、强调以人为本务等，发挥团队的主观能动性[3]。的理论的和谐管理理论是应对项目外部复杂环境的(四)“沟通”是水利工程项目和谐管和谐管理就是组织为了达到其目标，在有效方法。

5、理的重要组成部分变动的环境中，围和谐主题的分辨，以优三、水利工程项目管理中应用和谐管理沟通管理是管理活动中不可缺少的组成化和不确定性消减为手段提供问题解决方案理念的方法与措施部分。由于项目组织的临时性、一次沟通是的实践活动。其基本思想为在“问题导向”(一)水利工程项目管理要“软”、项目管理者有效激励的基本途径，同时，沟基础上的“优化设计”与“人的能动作用”“硬”结合通与协调也是计划、组织、领导和控制等管双规则的互动耦合机制[1]。和谐管理与规范化管理是相互补充、理职能的有效保证。水利工程项目的环境开水利工程项目和谐管理是一种全新的理相互借

6、鉴、共同促进的关系。水利工程项目放，利益相关方多，面临繁重的对外沟通与念，在和谐理论指导_F的工程项目管理至少管理要把和谐理念作为管理的出发点和落脚协调任务。受我国社会转型期利益格局剧烈应具备以下四个特征[2]：点，从“和谐”的总目标出发，两者应逐步调整的影响，项理面临着各种复杂的社会问(～)以共享型组织结构、价值观等为主趋同。在加强项目管理规范化、制度化建设题和矛盾，给项目沟通管理提出了更高的要要特征的和谐项目组织环境：的同时，要充分考虑执行对象人的因素，坚求。可以有效的沟通与协调是目前处理项目(二)与各利益相关者的和谐关系；持以人为本

7、。同时还要考虑环境的不确定管理中各种矛盾、应对项目管理环境的不确(三)和谐的管理方法，即注重人性化管性、制度的相对滞后性，确保制度的人性化性、创建和谐项目管理的最重要的手段。理，注重协调与沟通，注重规范制度的人性和可操作性，重视和谐的组织建设。四、小结化等；(二)要培养善于“和谐管理”的水利在我国社会转型期，由于水利工程项(四)辩证观和系统观，就是在制定政工程项目经理目的特殊性，项目管理会遇到越来越多的挑策、处理问题时，既要考虑自身的利益，又在现代水利工程项目中，由于工程技术战，而和谐管理是管理的一种更新的理念、要考虑到对方的利益，既要注

8、重制度、规系统更加复杂化，外界环境及其社会因素导模式和方法，对生产力具有重要促进作用，范、经验，又要重视环境的变化带来的新情致工程实旋难度加大，项目风险因素越来越将和谐管理理论应用于水利工程建