3.01～3.15管理制度

《3.01～3.15管理制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、泰安恒通管业有限公司质量管理体系文件THG3.01～3.15—20078管理制度分发号：编制：审核：批准：版本：第一版2008-05-01发布2005-05-10实施泰安恒通管业有限公司THG3.01～3.15—2008修改状态第53页0共53页更改一览表序号更改时间更改文件章节号更改单号备注THG3.01～3.15—2008修改状态第53页0共53页目录1.THG3.01—2008质量管理制度…………………………………………………………42.THG3.02—2008质量管理考核办法………………………………………………………93.THG3.03—2008各类人员岗位任职要求…………………………

2、………………………114.THG3.04—2008各部门及专业人员岗位职责…………………………………………135.THG3.05—2008岗位职责制百分考核制度……………………………………………246.THG3.06—2008产品验收规定…………………………………………………………257.THG3.07—2008安全生产管理制度……………………………………………………268.THG3.08—2008劳动管理制度…………………………………………………………299.THG3.09—2008物资供应、原材料进厂管理制度……………………………………3010.THG3.10—2008设备管理制度…………

3、………………………………………………3311.THG3.11—2008试验室管理制度………………………………………………………3712.THG3.12—2008检验管理制度…………………………………………………………4113.THG3.13—2008工艺管理制度与考核办法……………………………………………4314.THG3.14—2008质量控制点管理程序…………………………………………………4615.THG3.15—2008技术文件管理制度……………………………………………………48THG3.01～3.15—2008修改状态第53页0共53页质量管理制度THG3.01—20081.总则为确保

4、质量方针和质量目标的实现，确保产品的实物质量符合产品标准及相关规定要求，特制定本质量管理制度。本制度明确规定了各部门和各级人员的质量职责、权限以及部门之间的相互协调关系，以保证企业内部各项质量活动能按规定的程序和要求正常有序的开展，从而对整个产品形成过程进行质量控制。2.各部门和各级人员的质量职责和权限2.1公司负责人做为本公司的最高管理者，产品质量负责人，行使本企业的全面领导权。其主要质量职责：1)任命质量负责人并授予其职权；2)组织制订质量方针和质量目标并颁布实施，在公司内部进行沟通，使全体员工得到理解和贯彻执行，并确保质量目标在公司内各层次的部门和人员分解展开和实施。3)决定组织机构设置

5、，人员聘任，职能分配，保证质量管理体系运行所需资源的提供；4)对质量管理体系建立中的重大问题进行决策，对本公司较大、重大质量问题及造成的不合格品的处置报告的审批。5)领导销售、供应产品外运系统的工作，对产品的买卖合同和对顾客服务工作进行审批，对采购过程的实施及时供方的评价进行审批；6)组织对质量管理体系运行效果进行评价和改进。2.2质量负责人兼技术负责人1)在公司负责人的领导下，负责质量管理工作和产品实物质量形成过程中各项质量活动的管理与控制，协调各部门、各岗位、各级人员的相互关系；2)负责建立和贯彻质量管理体系文件，提高员工的法律意识，质量意识和满足顾客要求的意识。3)负责产品形成过程中的策

6、划，组织编制产品实现过程文件。4)负责关键工艺技术文件，如产品标准、工艺教程、检验教程的审批和对产品开发项目计划的审查；5)负责组织对重大质量问题及重大质量不合格品的分析和处理。2.3（综合办公室）生产负责人1)参与制订并贯彻执行本质量方针、质量目标以及发展规划，领导生产计划、统计、设备管理、安全生产系统的工作；2)负责编制生产计划及组织实施以及生产计划的调整和生产计划统计工作并进行审批；3)负责审核原材料、物资及配件需用计划，负责审核大型设备采购计划并报公司负责人审批；4)负责审批设备改造计划、大中修计划和检修工作计划以及大中修安装及改造的实施及验收工作的审批。2.4质检科（质量管理）1)在

7、质量负责人的领导下，组织实施质量管理体系中“管理职责”，质量方针和质量目标的考核工作；2)组织编制、实施质量管理制度，协调各部门、岗位的执行情况及其相互关系和接口；3)制订与质量有关人员的培训计划，组织人员培训、考核及资格评定，确保特殊工种及关键岗位的人员持证上岗；4)依据质量管理制度的要求制定考核办法并组织考核。2.5综合办公室（销售）1）在公司负责人领导下贯彻“以顾客为关注焦点”的原则，向顾客