浅谈项目经理对外层关系的处置

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1、科工i程J管}理浅谈项目经理对外层关系的处置卢建华(江苏金莱雅集团有限公司)摘要：提起项目经理，让人联想到的他首先是一个技术人才，其实一个优秀的项目经理不仅仅要技术过硬，他的管理更要过硬，他必须是一个具备领导艺术的复合型人才，要具备近外层及远外层关系的正确处置能力。关键词：项目经理；外层关系；处置项目经理所遇到的近外层关系包括自己的可行性。同时对一些争议性问题，可以巧妙地工许可证、项目经理安全生产资格证等手续；到的项目部、企业的管理层、业主、设计单位、监理利用发包人与监理工程师的职能，避免正面冲公安消防管理部门办理施工现场消防安全资格单位、材料设备供应商

2、、分包商等；远外层关系突。认可证，到交通管理部门办理通行证；到当地户包括政府管理部门、社团组织、媒体等。3项目经理与监理机构的磨合。监理机构籍部门办理劳务人员暂住手续；到当地城市管一个工程项目投标成功，就要组建以项目是发包人请的行家，我们的所有工作要接受监理部门办理街道临建审批手续；到当地政府质经理为领头羊的项目部，项目部需要配制各种理单位的监督和管理。充分认识监理工作的性量监督管理部门办理建设工程质量监督通知职能人员，比如施工员、质检员、安全员、材料质、原则，尊重监理人员，及时向监理机构提供单；到造价管理部门申请安全文明工地的评定员、核算员、后勤人员等

3、。有技术性人才，也有管有关进度计划、资料统计、工程事故报告等，做等手续；到市容监察部门审批运输不遗洒、污水理型人才。要组织和管理好这个团队，项目经理好设计变更、材料变更、隐蔽工程验收特别是遇不外流、垃圾清运、场容与场貌等的保证措施方首先要保证团队内部的安定团结，要有凝聚力、到索赔事件发生时资料的收集整理，及时形成案和通行路线图；配合环保部门做好施上现场向心力，这就要求项目经理要从心理学、行为科书面材料，请监理人员签字确认。若遇到意见不的噪音检测工作；因建设需要砍伐树木时必须学的角度充分调动每个成员的积极性、创造性一致时，应以进一步合作为前提，在相互谅解，

4、提出申请，报市园林主管部门审批；大型项目施和主观能动性。为项目的圆满完成出谋献策。同相互配合的原则下进行协商，尊重监理人员作工或者在文物较密集地进行施工，项目经理应时项目经理受企业有关职能部门的领导，要严出的决定。事先与市文物部门联系，在施工范围有可能理格执行领导管理目标责任书，尽职尽责、全力以4项目经理与材料供应商的联系。工程质藏文物的地方进行文物调查或者勘察工作，若赴地抓好项目的具体实施。量的好差以及成本的有效控制与材料供应商提发现文物，应共同商定处理办法。以上工作如果项目的形成成就了复杂的项目组织，项目供的材料优劣和利润空间的多少是密不可分能够得到

5、发包人或监理工程师的支持，那么项经理不仅要面对项目部的管理，还要面对各协的。项目经理要充分利用价格招标、竞争机制和目经理就可以少走弯路，提高工作效率。作单位问纷繁复杂的外层关系，即项目经理不供求机制搞好协作配合。为了减少资源采购风7项目经理与其他远外层关系的协调处仅要有处理复杂技术难题的能力，还应有外交险，提高资源利用效率，供应合同应就数量、规理。项目经理与远外层关系的协调应在严格守处置能力。格、质量、时间和配套服务等事项进行明确。项法、遵守公共公德的前提下，充分利用中介组织1首先工程中标，项目经理与业主接触，参目经理应有效利用价格机制与材料供应人建立和

6、社会管理机构的力量。远外层关系的协调主与工程合同条款的签订，要充分认识合同的每可靠的供求关系，确保材料质量和使用服务。要应以公共原则为主，在确保自己工作合法性个条款的具体要求和目的。合同是项目建设中5项目经理对分包人的处置。项目经理要的基础上，公平、公正地处理工作关系。一个重要的组成部分，当双方意见存在分歧时正确处理与分包人之间的关系，订立分包合同，工程项目管理中工作涉及面广且琐碎，这有效的解决办法就是执行合同。这就要求项目以平等的合作关系支持承包人活动，对分包项就要求项目经理除了能承担技术任务的基本职经理要懂得各种法律知识和常识，比如《宪法》、目进行进

7、度控制、质量控制、安全控制、成本控责外，项目经理还应具备一系列技能。比如如何《刑法》、《建筑法》、《安全生产法》、《劳动法》等。制，加强监管力度，正确处理经济关系以及技术鼓舞员工的士气，如何取得客户的信任，同时他业主代表项目的所有者，对项目具有特殊的权关系，发现问题及时处理，避免问题的复杂化和们还应具有坚强的领导能力、培养员工的能力、利，要取得项目的成功必须获得业主的支持。扩大化。良好的沟通能力和人际交往能力，以及处理和作为项目经理首先要理解工程项目的总6项目经理对其他公用部门有关单位的处解决问题的能力。一个合格的项目经理要不段目标和业主的意图，了解目标

8、设计和决策背景，置应通过加强计划性和通过发包人或监理工程地总结每个项目部工作的管