企业的执行力文化.ppt

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1、企业执行力文化什么是企业执行力文化执行力的关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。我们已认识到，企业的竞争就是执行力的竞争，而执行力的有效性需要良好的企业执行力文化做支持，这是区别于其他企业的不可被模仿的关键成功因素，也是强化执行力的必要条件。企业执行力文化的重要性企业执行力文化是新经济时代特征对企业管理的影响，是企业战略管理思想发展的要求，是对管理人员素质变化的需要，也是培植与保护核心竞争力的驱使。企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感染力，影响企业全体员工的行为，创造共同信念，引导执行者

2、向一致的目标努力。增强构建企业执行力文化（1）企业执行力文化是团队文化，在从原有思想执行文化转型过程中，借助一种带有强烈执行文化色彩的管理工具，以其渗透项目团体的方方面面，形成追求集体价值超过个人价值的价值观，发扬团队精神的执行力文化推动企业执行文化再造。2）构建执行力文化不是短期的事情，需要长年累月的坚守并融入到企业所有员工的精神之中，成为一种制度化下的习惯和自然，并对此必须具备"执行、执行到底"的坚强信念和决心。3）构建企业执行力文化，保障了企业有效执行的员工的价值观念、群体意识、行为规范和行为习惯，是企业文化在企业运作中力量表现

3、形式，执行力文化品质决定着企业的品质，并最终决定企业的胜败。（4）构建企业执行力文化的根本是以人为本，是党的服务宗旨的体现。企业执行靠员工，企业员工照顾客户，客户照顾企业的利润，无论从理论或实践分析，以人为本理所当然。企业执行力文化影响的关键（1）沟通。沟通是执行力提升的基础，企业领导（特别是中层领导）应该和员工进行坦诚的交流和沟通，建立良好的汇报和回报的方式和习惯，把项目任务的完成始终处在领导的控制中，通过反馈与沟通确保了解工作中存在的问题，及时处理。（2）以身作则。执行力文化的关键在于最高领导者，在于最高领导者身边的有执行力的管理

4、团队,在于整个管理层，也在于领导者的以身作则。（3）管理制度。执行力文化要常抓不懈，切不能虎头蛇尾，并建立健全一套合理，可行，具有针对性、严谨的管理制度，而不能朝令夕改，使员工无所事从，影响热情和积极性。（4）监督考核机制。执行力文化还需要科学的监督考核机制，现在公司的很多工作只有安排和布置，缺少相应的落实和检查机制。（5）培训机制。提升执行力文化，还要求不断地对员工进行思想与心态的改造培训，不是只流于形式。如何培育执行力文化树立企业核心价值观企业的核心价值观一定要让所有的员工认同。首先是员工认同了核心价值观，企业才会有凝聚力，心往一

5、处想，劲才会往一处使；其次是认同核心价值观，才会自动自发地为企业做出自己的贡献。2.中高层管理应带头表率要注重高层管理者的行为对营造企业文化的作用，企业的高层管理者对于整个企业执行力文化的形成与发展起着不可替代的作用。因此高层管理者应身体力行，为中层管理者树立榜样。所以企业文化也要不断的讲。除了不断讲之外，还要潜移默化，还要养成浓厚的氛围。在养成氛围方面，领导要起带头作用。3.从细节和小事做起细节决定成败，执行决定完美。我们的企业要全方位地针对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日事日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且

6、每天的工作质量都有一点提高。