产品质量先期策划和控制计划.ppt

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1、产品质量先期策划和控制计划传程企业管理咨询有限公司顾问师张金清（Tim)APQP传承我们的一切来自前人传承我们需将一切传承给后人这是责任这是民族振兴的唯一道路2净空内心来学习方得一片圆满心请以一个归零的心态揭开今天学习的序幕3产品质量先期策划和控制计划4APQP——A（Advanced）先期的——P（Product）产品——Q（Quality）质量——P（Planning）策划5措施研究实施计划产品质量策划循环示意图产品/过程开发和样件验证技术和概念开发持续改进产品确认和过程确认反馈评定和纠正措施产品和过程确认过程设计和开发计划和定义

2、产品设计和开发APQP的定义用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需步骤的一种结构化、系统化的方法。6APQP实施的时机和范围1、新产品；2、ECNorECRS的产品；7APQP的目标1、促进与所涉及每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成；2、顾客对新产品的确认准时率和交付准时率为100%；3、使产品质量问题最小或没有；4、使产品投入的质量风险降至最低；8APQP的益处1、引导资源，使顾客满意；2、促进对所需更改的早期识别；3、避免试生产或试生产之后的晚期更改；4、以最低的成本按时提供优质合格的产品；5、减少与顾客在产品质量策划方面

3、的复杂性；6、可易于将其作为与供应商在产品质量策划需求上的沟通；9APQP理解要点1、是结构化、系统化的一种方法，也是持续改进的一种工具；102、是一个重要的顾客导向过程，它不仅仅是一个事项，而是系统考虑顾客特殊要求到相关的子系统到零部件进行策划、实现的过程，它确保使产品满足顾客的需要和期望；APQP理解要点3、是多方论证小组活动的一种重要的方法；4、是从产品的概念提出/批准、产品设计和开发、制造过程设计和开发。试生产到批量生产，以及全过程中的信息反馈、纠正措施和持续改进活动；5、是不断采取防错措施，以降低产品风险的方法；11APQP

4、理解要点6、通过策划引导资源，预防缺陷，降低成本，持续改进；7、通过APQP制定必要的程序、标准和控制方法；8、顾客要求（特别是顾客特殊要求，包括特殊特性）是重要的输入；12APQP理解要点9、控制计划是APQP的重要输出；10、有效的产品质量策划依赖于企业高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺；11、先期的策划应制定并实施开发计划时间进度表。13APQP流程及表单运用先前准备：1、制定管理程序及办法；2、制定相关表单；3、相关资源的规划与结合；a、項目小組架構b、項目小組組織職能c、設計和開發項目策劃書14APQP流程及表单运

5、用策划时期需确定的资料及内容（输入）：1、样板或图纸（2D及3D)；2、产品的质量目标和要求；3、针对产品确定过程、文件和资源的需求；4、产品所要求的验证、确认、监视、测量、检验和试验活动，以及产品接收准则；5、为实现过程及其产品满足要求提供证据所需的记录；15APQP流程及表单运用策划时期需确定的资料及内容表单（输入）：1、顧客要求清單；2、顾客资料一览表；3、制造可行性评估表16APQP流程及表单运用策划时期决策（输出）：※策划的输出形式必须适合于组织的运作方式。1、设计和开发输入评审清單2、设计和开发输入评审3、开发进度表17A

6、PQP流程及表单运用开发时期流程与表单：1、模具、治具设计开发会议（会议记录）；2、模具、治具设计；3、模具、治具设计评审会议（会议记录）；4、样板BOM表；5、初始Flowchart（工艺流程表）；6、初始FMEA（失效模式分析）；18APQP流程及表单运用开发初期流程与表单：7、初始控制計劃（QC工程图）；8、管制特性清單；9、初始人机配合图；10、初始工时；11、新產品成本預估表；12、設計開發評審報告；19APQP流程及表单运用开发期流程与表单：1、专案管理；2、开模打样；3、原、物料评审、测试、检验、DOE；4、样板评审、测

7、试、检验、DOE；5、承认书；6、试量产；7、试量产评审、测试、检验、DOE；20APQP流程及表单运用开发期流程与表单：8、PPK、CPK、Xbar-R评估管制；9、各项工艺参数及正式工作图、装配图；10、BOM表；11、Flowchart（工艺流程表）；12、FMEA（失效模式分析）；13、控制計劃（QC工程图）；21APQP流程及表单运用开发期流程与表单：14、人机配合图；15、标准工时；16、SOP（含包装）；17、SIP（含包装）；18、试量产问题清单；19、试量产评审会议；22APQP流程及表单运用转量产流程：1、转量产会

8、议；2、模、工、治具移交生产部；3、各项标准资料移交受控；4、持续改善；2324Thanks!E-mail:chang1114@126.com電話:18258987981Qq:316931586網址:http://www