产品质量先期策划和控制计划

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1、APQP产品质量先期策划和控制计划(AdvancedProductQualityPlanning&ControlPlan)PPAP生产件批准程序1产品品质规划定义：是为了确保产品能满足顾客而说明与建立必要步骤的结构性方法目的：简化与每一参与人员沟通以确保所有必要的步骤能如期准时完成产品品质规划的效益：■以直接资源来满足顾客■促进所要求的变更及早鉴别■避免延迟变更■在最低成本下，如期提供具品质的产品2产品品质规划进程图(五大阶段)规划计划和确定项目(产品策划)产品设计和开发验证(设计开发)过程设计和开发验证(过程规划)产品和过程确认(试作)反馈、评定和纠正措施(量产)构想核准专案核准原型样

2、品试作量产产品设计和开发过程设计/发展产品/制程验收反馈、评定和纠正措施策划31.计划与定义专案构想核准专案核准原型样品试作量产规划规划产品设计和开发制程设计与开发产品与制程验收生产回馈、评定和纠正措施产品与制程确认反馈、评定和纠正措施计划/确定项目产品设计与开发验证制程设计与开发验证■输入（Input)●顾客的声音-市场研究-品质保证及资讯历史档-研发小组的经验●事业经营计划/行销策略●产品/制程标竿策略●产品/制程假设●产品可靠度探讨●顾客的意见建议■输出（Output)●设计目标●可靠度及品质目标●初始材料清单●初期制程流程图●产品和过程特殊特性的初始清单●产品保证计划●管理者支持

3、4构想核准专案核准原型样品试作量产规划规划产品设计和开发过程设计和开发产品与过程确认生产反馈、评定和纠正措施2.产品设计与开发验证计划和确定项目产品设计和开发验证制程设计与开发验证产品与制程确认反馈、评定和纠正措施■输出（设计者责任)●设计失效模式与效应分析●可制造性和装配设计●设计验证●设计审查●原型样件之制造●工程图面,包括数学资料●工程规格●材料规格●图面及规格变更■输出（产品品质规划小组)●新设备、工装和设施需求●产品及制程特殊特性●原型样件控制计划●量具/试验设备要求●小组可行性承诺及管理者支持53.制程设计与开发验证构想核准专案核准原型样品试作量产规划规划产品设计和开发产品设

4、计与开发产品与过程确认生产反馈、评定和纠正措施计划/确定项目产品设计与开发验证制程设计与开发验证产品与制程确认反馈、评定和纠正措施■输出（Output)●包装标准●产品/制程/品质系统审查●制造流程图●现场计划布置图(L/O&M/H)●特性矩阵图●制程失效模式与效应分析的(PFMEA)■输出（Output)●量产前控制计划●制程说明书●量测系统分析计划●初期制程能力探讨计划●包装规格●管理者支持64.产品与制程验收构想核准专案核准原型样品试作量产规划规划产品设计和开发制程设计与开发产品与制程确认生产反馈、评定和纠正措施计划/定义专案产品设计与开发验证制程设计与开发验证产品与制程确认反馈、

5、评定和纠正措施■输出（Output)●生产试作执行●测量系统评价●初始过程能力研究●生产零件批准●生产验收测试●包装评价●量产控制计划●质量策划签署及管理者支持75.回馈稽核与矫正措施构想核准专案核准原型样品试作量产规划规划产品设计和开发制程设计与开发产品与制程确认生产反馈、评定和纠正措施计划/定义专案产品设计与开发验证制程设计与开发验证产品与制程确认反馈、评定和纠正措施■输出(Output)●降低变异●顾客满意●交付与服务8小组可行性承诺(附录E)顾客:_________________________________件号：________________日期:____________

6、_____________件名:__________________________________图号：_________________版次:________________________可行性评估：我们的产品品质规划小组已考虑下列问题，并非包含所有执行可行性评估的项目。以客户所提供的图面及规格为基准来分析是否可符合要求。所有“否”的回答均会於备注栏加以说明，证实经由我们适当建议设变后，可符合规格要求。是否问题备注产品估价资料是否齐全(图面、规格、样件)以进行可行性评估？书面工程性能规格是否可符合客户需求？产品制造公差是否符合图面要求？产品制造Cpk值是否能符合要求？是否有生产产品

7、的适当能力？现有材料是否能符合材料规格？产品制造是否不会产生异常？●现有设备是否足够？●模具加工成本？●可替代的制造方法？产品是否需要统计程序控制(SPC)？是否有类似产品使用(SPC)？类似产品使用SPC的地方：●制程是否在控制中且稳定？●Cpk值是否大于1.33?9结论可行产品依要求生产。可行需做改变（依所附相关资料）。不可行需做设变才能达到规格要求。*针对QS-9000第三节客户特定要求之审查有要求无要求可符合无法符合品质规划