2014-2财管考前复习题

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1、考前复习题三简答与计算题（共3小题，每题10分，共30分）1.某民营企业是一个由几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥有3000多名员工，年销售额达几千万元，其组织结构属于比较典型的职能制形式。随着技术更新和竞争的加剧，高层领导着开始意识到，企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有垫子设备厂濒临倒闭，于是他们并购了该厂，再对其进行技术和设备改造，生产出了具备市场竞争力的电信产品，由于市场前景较好，在国内也迅速组建了一条该产品的生产线。在此基础上，企业组建了电信产品事业部，

2、对国外生产的相关产品进行统一协调管理。要求：（1）简述该职能制组织结构的缺点。（2）在事业部制组织结构下，可以细分为哪几类？（3）分析本案例电信产品事业部属于哪一类，并分析该类型事业部制组织结构的优缺点。2.为了均衡衡量企业的业绩，有两位管理学家提出了一种名为平衡计分卡的方法，它是一种平衡四个角度的衡量方法。要求：（1）说明平衡计分卡从哪四个角度衡量企业业绩；（2）请针对四个角度各举出最少2个驱动指标；（3）说明平衡计分卡的作用。3.简述钱德勒的战略前导性与结构的滞后性命题。234.某企业有甲、乙两个业务单位，分别从事TM产品和TN产品的生产经营。这

3、两个业务单位2012年的有关资料如下表：资本成本投资资本回报率销售增长率可持续增长率甲10%15%15%20%乙8%10%20%10%要求：（1）根据以上资料，说明甲乙两个业务单位价值创造与现今余缺情况；（2）指出甲乙两个业务单位处于财务战略矩阵的哪个象限，以及有关的财务战略选择。5.简述战略控制与预算控制之间的差异。6.君再来牛肉面是一家出售牛肉面起家的快餐馆，目前正在推出其他快餐品种。该餐馆采取标准化服务流程，顾客就座后，在标准菜单上用对勾选出药点的快餐食品，然后当场付费，服务员在其桌子上摆放号牌，据此送餐。由于君再来快餐店位于CBD的繁华地段，

4、中午还接受写字楼内各公司订餐并负责送餐上门。要求：针对君再来，采用平衡计分卡对其绩效进行考量。（每个维度写两点即可）。7.乙公司原为生产CVD播放机的企业。随着DVD多功能播放器的出现，VCD播放机在国内几乎没有销路。此时，乙公司果断决定，一方面准备上马DVD等新型播放器生产线的同时，在最后的一段时间内，力争在非洲地区打开销路。后实践证明此举是正确的，在非洲市场实现了高增长率，高市场占有率。23要求：（1）简要说明发展中国家企业国际化经营的主要原因，并分析乙公司属于哪一种原因。（2）使用波士顿矩阵模型分析，分析VCD播放机在国内和非洲分别扮演的产品角

5、色。（3）使用邓宁国际生产折中理论，分析乙公司宜采用哪种国际经营方式。8.甲公司是一家高科技公司，主要生产计算机系列外围设备，业务涉及全球主要国家和地区。在三年前该公司开始将研发职能战略定位为“向市场推出新技术产品的企业”。因此该公司总部集中资源进行新技术、新产品的研发，而将具体的生产、客服等职能外包给专业公司。近来，公司高层发现客户对客服投诉逐渐增多，而且从研发到生产环节准备时间明显拉长，并且客户对产品质量投诉占到整个投诉的87%以上，从而形成了产品质量不好向客服投诉，客服对投诉处理不好，又投诉客服的恶性循环。针对此，甲公司高级管理层拟采取相关措施

6、改变此局面。要求：（1）列出企业业务外包常见风险，并指出甲公司所面临的风险。（2）在最初进行外包时甲公司应采取哪些措施以避免出现案例所述不利局面。（3）若甲公司决定放弃外包，仍由自己完成生产和客服功能，则最可能采取的战略及与之相应的组织结构是什么（列示结论，不用展开）。四综合题（共1小题，每题20分，共20分）1.A国是亚洲经济发展最快的国家。A国和B省在过去30年间大力发展各类制造及加工业务，成为A国南方沿海经济第一大省。随着B23省经济的快速发展，省内几个主要城市均建造了民用机场。近几年，A国政府开始大力推动铁路网络建设，目标是覆盖全国各主要省市

7、。B省亦开始建设通往其他各省及首都的铁路。部分路段已经开通运行。B省的太平山机场于1994年启用，现已发展为全国以及全球最优秀和最繁忙的国际机场之一。超过95家航空公司在太平山机场提供航空服务，往来约180个城市，其中约50个城市在A国境内。太平山机场能够迅速发展成为国际航空枢纽，是由于太平山市处于亚太地区的中心，且其经济发展早于B省的其他城市，因此成为全省以及全国市场的门户，广泛联系世界各地的城市，不但提供点对点直航服务，还提供客货运中转服务。太平山机场的客货运量及航空联系紧密度不断提升，从1994年的年客运量3000万人次及年货运量180万吨，每

8、天500架次飞机升降及联系100个城市，分别激增至去年的6000万人次及400万吨，900架次及180个城市