加大高校固定资产管理力度

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1、加大高校固定资产管理力度高校教育事业的快速发展，使的情况下，领导的工作千头万绪，得固定资产大幅增加，但高校固定往往注重抓关键的教学科研质量，资产的管理工作却存在着许多薄弱而忽视了对固定资产的严谨管理，环节，它严重阻碍了高校的进一步虽然高校的分管部门在管理不同资发展，成为资产流失的一大隐患。产，但关系仍然没有理顺，相互间因部分高校对固定资产的管交叉的管理工作较多，没有很好的理意识不强，使用环节漏洞较梳理和细分。在实际工作中发生分多，存在着重采购轻维护的现歧时也不能及时、有效地协调，导象，未能及时清账核对，致使账致设备使用人在申请办理相关手出不能收回的行为缺乏相应的处理办实不符，管理失误

2、，造成部分固续和后续服务中权责不清、分类法，为资产管理留下了许多隐患。定资产流失。模糊，责任落实不清。如某高校在缺乏相应的专业管理人员。实际基层工作中时常发生固定资产受人员编制影响，一些高校没有专产生问题的原因管理人力吃紧、维护管理不力的情职资产管理人员，大多数是由后勤产生高校固定资产管理不善的况，基层根据实际情况常年请示增人员兼职，财会和资产管理知识不客观原因是学校扩张较快，管理人加人手，但是并没有引起领导的重足，不能完整准确地登记、核算资手不够；主观原因是制度不完善，视，导致管理工作很难提高质量。产；有些资产管理人员责任心不管理不规范，监督不着力。不完善的制度遣成管理不规强，应当

3、及时登记入账的资产不及快速发展的高等教育使管理变范。固定资产的管理制度对干资金时登记入账，固定资产和材料明细得力不从心。高校机构改革以后，使用管理是比较严格的，但对实物账、登记簿以及卡片普遍设置不够资产管理部门的人员编制被压缩为资产管理的政策法规不够健全，有完整，致使账表、账账、账卡和实过去的四分之一甚至五分之一，面些还不配套，管理规定滞后于形势物数据严重不符，给开展管理工作对数倍增加的固定资产，清产核资发展的需要，不好执行。同时，一带来困难。有些高校的基建工程竣变成了一项令人望而生畏的巨大工些高校内部管理制度不完善，对资工多年，由于种种原因不能及时进程，加上学科、专业不断整合，实产

4、的购置、验收、入库、使用、行工程决算，长期挂在往来和在建验室不停地拆分、合并，固定资产报废、内部转移、转让出售等环工程等科目上，其资产会计信息严的归属也出现了一定程度的混乱，节缺乏制度约束，随意性较大。有重失真。多数学校已经很多年没有进行清产些高校资产购置后不办理验收入库对资产管理的监督力度不够。核资工作了。如有的高校建校年代手续，直接分配使用，使用权发生资产管理中存在的种种问题与内外短，在快速发展当中过分强调了规转移后又不及时登记，久而久之，部监督机制不健全有很大关系。快模发展，忽视了自身内部的基础工资产去向不明，容易造成损失；有速发展中监督力度下降，由于力量作，没有及时做好内在资

5、产清理，的高校由内部职能部门根据需要购所限，加之资产管理工作点多、面从而导致检查时账物不符的情况时置、使用资产，大量资产脱离高校广、量大，经常性的监督检查不有发生。的财务监督；高校资产管理责任追够，资产管理中的一些违法违规问事务繁忙对固定资产管理未能究机制不健全，对资产保管不当发题不能及时得到纠正和处理，致使引起足够的重视。在高校不断扩张生丢失、使用不当发生毁损、随意借中国中计◇瓣l鼹辩鞣耪l攀I47一些高校内部的监督制约机制不够项工作，加强资产购置、验收、入经济制裁。健全，没有建立定期的内部清产核库、使用等方面的管理，做到账目清使用固定资产管理系统，可通资制度，资产的安全性、完整性

6、长楚，资产去向明确。同时，要求各部过条码来跟踪固定资产的变动情况。期处于无人监管状态。因而，资产门在使用固定资产时，分清职责，落盘点时按存放地顺序把资产信息引管理不规范甚至损失浪费的问题也实到人。到一个数据采集上，然后拿着这个就在所难免了。改进固定资产管理方法。网络设备去盘点，盘点回来导入电脑，化管理应该是固定资产管理方法软件就自动生成盘点的差异单了。加强固定资产管理的建议的发展趋势，可采用高校编制的学校有很多固定资产，平常可能会加大固定资产的管理力度。目前固定资产计算机网络管理软件，随时移动这些东西，有些小件如照行政事业高校资产变动日益频繁，实行计算机网络化管理，固定资相机、摄像机

7、之类的物品，需要有对固定资产的管理不能停留在原来产总账设在财务处，服务器设在专人保管。但大件物品如果按部门的思维模式上，要加大管理力度。设备科，实行网上管理；系、和教室划分，经过多次移动之后，首先，领导要重视，落实分管领导部、处各部门依据设备主管部门容易导致物品不知放在何处。这个责任制，建立相关的管理制度，对给予的权限，可在网上时时进行系统优点非常明显，可提高检查效重大设备购置入库、分配使用作出设备数据的输入、修改、打印账率，但需要有专人负责管理，用大安排