论如何引进人才.pptx

《论如何引进人才.pptx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、论如何引进人才佳晟实业现象篇“缺乏人才，招不来，招来了又留不住”，这是中小民营企业的通病。企业在发展，在扩张，人才培养和引进是最困扰企业的，其实企业表面缺的是人才，实际缺的是一套引进和管理人才的机制。“筑巢引凤，没有梧桐树，哪来的金凤凰”？佳晟实业现实篇佳晟实业“兄弟咱俩一起干，我不会亏待你的”！“老板你放心，我一定会好好干”。民营企业在人才引进方面更多靠的是老板人格魅力和格局，没有谈分配，谈目标，谈考核，谈的是关系，谈的是感情。一旦进入企业之后双方发现都不是当初想象那样的美丽，老板觉得没有给企业带来什么大的改变，对方也觉得企业

2、没有兑现“不会亏待”的承诺，导致高兴而来，反目而去。分析篇佳晟实业民营企业应该如何引进人才，什么是人才引进的机制呢？其实要想把人才引进的机制做好，那么首先要知道人才在进公司时关注企业哪些方面，然后我们针对这些方面进行满足。经调研发现，优秀的人才最关注的是以下7个内容：一、措施篇佳晟实业企业的愿景，企业的未来规划和发展目标（发展意味着机会）对于优秀的人才来说，一个没有未来的企业没有任何吸引力，因为他们需要的是一个宽阔的平台。如：上市时间、我们的产品占市场份额如：公司福利政策（具有诱惑力的）入职3个月后公司会给予父母亲寄“感恩奖”一

3、份（200元）制订宣传册二、职责与权力佳晟实业进入企业我具体做什么工作，我的责权利是什么？（清晰的岗位职责）。职务说明书（通俗易懂）三、分工机制对我的要求是什么？（绩效考核），绩效考核没有做或做不清晰，企业就会出现不干活的人比干活的人多，优秀的人才一看，都不愿意来，环境太差。“制度与考核人人平等”佳晟实业四、薪酬分配佳晟实业薪酬分配是怎么样的，发工资要有科学的依据和标准，同时需要有激励性和驱动力。KPI设定科学合理，可操作性（以数据说话）五、员工职业规划佳晟实业我在企业里的职业生涯规划是怎么样的？未来的出路在哪，我做到什么标准能

4、晋升，什么标准会降级。明确晋升通道六、培训机制佳晟实业进入企业如果不胜任是否有支持，是否有完善的培训体系。注意收集需求七、招聘体系佳晟实业企业在引进人才的时候是不是有自己相应的用人标准，是否有完善的招聘体系。标准一致