监理标书编制手册纲目doc.pdf

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1、水利水电工程施工监理投标标书编制手册大纲水利水电工程施工监理投标标书编制手册,系根据实际工程的监理投标实践总结编拟的一部实用资料。手册分四大部分:第一部分为“工程施工监理投标的基本工作”。介绍监理投标的主要工作内容、工作程序,及投标谈判技巧和标书排版技巧等注意事项。第二部分为“技术标书的编制”。详细叙述工程施工监理技术标书的编制内容和格式。它包括了一般工程监理标书要求阐述的所有内容,并强调技术标书应重点编好的关于:根据该工程的特点拟定的监理对策;对该监理项目拟定的各主要工程的质量控制要点;根据该工程

2、特点拟定的质量控制的方法、措施和监理对策;对该工程制定的工程质量的检查检测方法、手段和保证措施;监理应独立平行检测的项目清单;须旁站监理的重要部位、工序清单。手册采用模块形式,编制成可直接采用的文字和图表,可供直接或间接套用。第三部分为“商务标书的编制”。主要阐述现行施工监理的收费标准和规定,监理费用计算的内容和方法及商务标书填报需注意的事项等。以求取得理想的经济效益。第四部分为“监理资质资料的编制”。目的是为展现本单位的资质和人员、设备等技术力量和水平,以及全心全意为业主服务的宗旨和承诺。以取得业

3、主和评委赏识。手册系采用在实际工作中可以随时引用的形式进行编拟。手册中的所有文件图表,用Word2000和Excel2000通用图文表格系统制成,可随时调用,应用起来非常方便。本手册有一个可以补充和修改的类数据库的软件。因此,它不但可快速解决当前日常的标书编制问题,而且可以不断补充完善数据和内容,以适应科学技术不断发展和进步的需要,是一个永不过时的成果。手册编拟的目的是为规范和简化施工监理投标工作,使监理工作现代化、格式化、标准化和规范化。在监理工程投标竞争激烈、监理投标时间又要求紧迫的情况下,手册

4、将为提高监理投标工作效率、提高监理投标的中标率和工程监理经济效益,作出一定的贡献.水利水电工程施工监理投标标书编制手册纲目1工程施工监理投标的基本工作1.1工程施工监理投标的主要工作内容1.2工程施工监理投标的工作程序1.3工程施工监理投标的有关规定1.4施工监理投标工作流程图1.5施工监理投标的谈判技巧和注意事项1.6标书排版技巧和注意事项2技术标书的编制2.1工程施工监理技术标书的编制内容和格式2.2工程概况编制模块2.2.1工程名称2.2.2工程位置2.2.3工程规模和结构2.2.4工程周边条

5、件和建设准备情况2.3监理范围和目标编制模块2.3.1监理范围2.3.2监理目标2.4监理原则和依据编制模块2.4.1监理工作原则2.4.2监理依据2.5监理组织体系编制模块2.5.1监理组织机构2.5.2监理人员配备2.5.3拟投入的监理人员情况表2.5.4拟投入的监理人员进场计划表2.6监理工作程序及流程编制模块2.6.1监理工作总程序图2.6.2施工监理工作流程图2.6.3施工准备阶段监理工作流程图2.6.4施工进度控制监理工作流程图2.6.5施工质量控制监理工作流程图2.6.6资控制监理工作

6、流程图2.6.7工程缺陷责任期监理程序图2.6.8原材料质量控制监理工作流程图2.5.9主要设备采购控制监理工作流程图2.6.10进口材料、设备核定监理工作流程图2.6.11量放样复核监理工作流程图2.6.12砼浇筑质量控制监理工作流程图2.6.13金属结构设备制作和安装质量控制流程图2.6.14机电设备采购和安装质量控制流程图2.615工程质量报验监理工作流程图2.6.16单元工程(工序)施工质量控制流程图2.6.17工程验收监理工作流程图2.6.18质量事故处理监理工作流程图2.6.19设计变更

7、监理工作流程图2.6.20业务联系单处理监理工作流程图2.6.21索赔处理监理工作流程图2.6.22工程付款监理工作流程图2.7进度控制监理措施编制模块2.7.1工程进度监理的依据和任务2.7.2对承包人的施工进度计划的编制要求和审批检查程序2.7.3施工进度计划的调整及对计划延期和延误的处理2.7.4施工进度控制监理流程图2.7.5工程施工进度控制监理实施细则(范例)2.8工程质量监理措施编制模块2.8.1本工程的特点及我们的监理对策2.8.2质量控制的方法和措施2.8.2.1施工准备阶段的质量控

8、制措施⑴检查审核施工单位的质量保证体系⑵检查审核施工单位的施工组织设计和施工技术措施⑶组织设计交底和图纸会审⑷审查工程项目划分方案和质量检查检验表式⑸检查和控制原材料及半成品的质量⑹控制永久性生产设备的定货⑺施工机械和器具检查和控制⑻施工测量基准点的交付复核和测量放线的检验复核控制2.8.2.2施工实施过程的质量控制措施⑴待检点、见证点等质量控制点设置⑵工序质量控制⑶现场巡视和旁站监理控制⑷测量和试验控制2.8.2.3工程质量的验收和评估控制措施⑴隐蔽工程验收质量控制

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