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1、科技管理创新基于预案的危机决策方法研究郭瑞鹏(北京理工大学管理与经济学院,北京100081)摘要:危机决策是危机管理的核心,决策方法科学与否直接影响着决策方案的质量。针对危机决策的特点,通过危机分析和危机决策之间的关系,提出了基于预案的危机决策方法。关键词:预案;危机决策;方法中图分类号:C934文献标识码:A文章编号:1001-7348(2006)02-0044-02成员之间的意见很难达成一致,出现“议而文章以科学决策流程(问题识别、设计0前言不决”的局面,反而错过了有利决策时机。直方案、选择方案、实施方案)为基础,通过分随着对危机管理的深入研究,有关
2、危机觉决策方法侧重于决策者的经验和灵敏思析危机演化和危机决策之间的关系,认为预决策方法的研究也越来越多,讨论比较多的维,比较适合于一线作业指挥员采用。认知案在危机决策中发挥了重要作用,并在此基有危机群体决策方法[1,2]、基于认知的决策方决策法侧重于决策者的心理模拟和联想,被础上提出了基于预案的危机决策方法。调查法[3-5]、直觉决策方法[6]、应急决策的RPD-PP前线作战指挥人员广泛采用。应急决策的统计证明该方法是比较有效的危机决策方模型[7,8]。这些方法各有优缺点,危机群体决RPD-PP模型在认知决策模式的基础上,融法,而且是将来危机决策实现计算
3、机化的一策法能很好地吸收专家的意见,体现了危机进了预案知识,减小了决策者在模拟和联想条重要途径。决策的民主性和广泛参与性,但是有时群体过程中的随意性和盲目性。经济试点规划的发区或高新技术开发区改造为代表的具有编制,以及相关区域特点的生态工业园区,完善现有的产品理论研究和实代谢链和废物代谢链,促进区域产业结构优践,深刻体会到化和升级,提高经济增长质量,为园区寻找链网结构的构建新的增长点,促进园区的可持续发展。和完善对于形成参考文献:具有横向耦合、[1]Klee,R.J.andR.Williams.EmergingInternati-纵向闭合、区域onalE
4、co-IndustrialProjects;Casebook,Asia,The整合和柔性结构PacificandAfrica[R].ReportfortheUSEPAOf-的生态工业园区ficeofPolicy,PlanningandEvaluation,Washin-非常重要。gton,DC.2003,251-255.具有行业特[2]段宁,孙启宏,傅泽强等.我国制糖(甘蔗)生态图3苏州高新区国家生态工业示范园区系统组成点的生态工业园工业模式及典型案例分析[J].环境科学研究,国循环经济发展的“试验田”和领跑者,生态区中为数不多的核心企业主导链网的运行,
5、2004,17,(4):29-33.工业园区作为一种循环经济“中循环”的实核心企业大都从事石化、冶炼、机械或者能[3]王兆华,尹建华.生态工业园中工业共生网络运现载体,其前景是光明的。可以预测,我国的源生产等行业,这些行业都是我国工业发展作模式研究[J].中国软科学,2005,(2):80-85.生态工业园区实践将会获得较大发展。我们的支柱行业,因而对于我国可持续发展具有(责任编辑:汪智勇)通过10余家国家生态工业示范园区和循环重要带动和影响作用。以对现有经济技术开收稿日期:2005-05-24作者简价:郭瑞鹏(1978-),男,北京理工大学管理与经济学
6、院博士生,研究方向为管理决策的理论与方法、危机管理、国民经济动员。44科技进步与对策·2月号·2006科技管理创新人们采取了应对手段,系统的熵值还是不断1危机与危机决策2预案对危机决策的支持作用地增大,也就是说危机的应对不能立刻见目前,学术界对危机的认识还不统一,效,要经历一个过程,当熵值增至峰值Eq预案(PreplannedPlan)是针对未来可能许多学者从不同角度对危机下了定义[9,10]。我后,应对危机开始见成效,系统的熵值开始发生危机的构想,预先制定的应对或处置方们认为危机(Crisis)是系统由于某种意外原减小,但这时系统仍处于危机状态。当系统
7、案。这种预定的策略来源于人们对过去发生因或者内部矛盾累积引起的,对系统的生存的熵值降至低于临界值Ec后,系统出现了的危机的认识和成功应对。预案具有针对和发展构成重大威胁的态势。危机决策新的有序状态,危机处于恢复阶段。随着系性、体系性、科学性、灵活性、可操作性等特(CrisisDecision-Making)是指决策者在有限统熵值的进一步减小,危机消失,系统由危点。当出现了诱发危机的苗头,或者危机已的时间、资源等约束条件下,制定应对危机经爆发,就可以迅速启动相应的预案,以最机时的“危态”转入平时的“常态”。系统经过的具体行动方案的过程。危机决策作为危机快的
8、速度控制危机的蔓延,将危机可能造成一次演化后,可能不再是原系统,意味着新管理的核
