实现业主方与施工方项目管理结合的效益化

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1、第16卷第5期水ft．0科技与经济Vo1．16No．52010年5月WaterConservancyScienceandTechnologyandEconomyMay．，2010实现业主方与施工方项目管理结合的效益化高湖滨(宁波市农村水利管理处，浙江宁波315016)[摘要]通过了解业主方与施工方项目管理相关理论，包括项目管理实施阶段，项目管理利益实现对象及项目管理任务等，在此基础上分析了业主与施工方在上述不同方面存在的管理交叉点，由此得出了不同交叉点可能出现对工程项目实施不利的阻碍效应，针对可能存在的不利阻碍，要求业主与施工方在项目管理中协调结合，以最大程度实现工程

2、项目效益化。[关键词]项目管理；交叉点；阻碍效应；效益化[中图分类号]TV52[文献标识码]C[文章编号]1006—7175(2010)05—0563—02项目的整体利益，而施工方作为一个项目的参与方，它同1业主方与施工方项目管理时要服务于自身的利益。工程实施阶段业主的项目管理是指在工程的实施阶2．3项目管理任务的交叉点段，业主的项目部和项目管理人员，按照工程建设的有关项目实施过程中，业主方项目管理的任务包括：①安法律、法规、技术规范的要求，根据已签订的工程承包合全管理；②投资控制；③进度控制；④质量控制；⑤合同管同、工程监理合同、其它合同及合同性文件，调动各方面理；

3、⑥信息管理；⑦组织和协调。的综合资源，对项目工程从开工至竣工的工程质量、进施工方项目管理的任务包括：①施工安全管理；②施度、投资及其他方面的目标进行全面控制的管理过程。工成本控制；③施工进度控制；④施工质量控制；⑤施工而一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任合同管理；⑥施工信息管理；⑦与施工有关的组织与协调务，由于施工方的工作性质、工作任务和利益不同而形成等。了以实现施工成本目标、施工进度目标和施工质量目标业主与施工方项目管理任务都包括7个方面的内容，的施工方项目管理。但是业主项目管理的任务重点在于整个项目实施过程中的管理；而施工方任务的侧重点则在于施工过程中管理

4、2业主方与施工方项目管理的交叉点任务的实现。在项目管理实施阶段中，业主方与施工方项目管理3项目管理交叉点可能带来的阻碍中存在很多的交叉点，这种交叉点的存在对双方利益的效应实现既有促进作用，同时又有不利的阻碍效应。3．1项目管理实施阶段侧重点不同带来的阻碍2．1项目管理工作实施阶段的交叉点效应业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，业主方项目管理贯穿整个项目实施阶段，其管理涉即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准及多个不同的参与单位与业主方自身工作的协调，即如备阶段和保修阶段。何处理工程建设过程中施工单位、监理单位和本单位的施工方的项目管理工作主要在施工

5、阶段进行，但由关系是项目管理的重点和难点所在。与业主的项目管理于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施相比较，施工方只需以施工阶段的管理为侧重点，配合其工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。在动用前准备它阶段的管理工作就可以实现自身及业主的施工要求。阶段和保修期施工合同尚未终止，在这期间，还有可能出因此，业主与施工方项目管理实施阶段的侧重点不同，业现涉及工程安全、费用、质量、合同和信息等方面的问题，主与施工方的配合重点仅仅出现在施工阶段，在这一阶因此，施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修段，对建设单位来说，会因施工进度、施工质量等问题与期。施工单位之间发

6、生冲突；对施工单位来说，会因业主提出2．2项目管理服务对象的交叉点工程变更、提供原材料时间和进度款支付等问题与建设业主方项目管理服务于业主的利益，即项目的整体单位引发矛盾。由此，在这一过程中产生矛盾可能会给利益；而施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目工程带来阻碍效应。管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项3．2项目管理服务对象不同带来的阻碍效应目的整体利益。其中，业主与施工方项目管理都服务于不同的项目利益相关者对项目有不同的需求和期[收稿日期]2009—11—04[作者简介]高湖滨(1979一)，男，浙江宁海人，工程师．-——563．-．——第16卷第

7、5期水利科技与经济V01．16No．52010年5月WaterConservancyScienceandTechnologyandEconomyMay．，2010望，为保证建筑工程项目的顺利实施，取得项目的成功，出工程索赔。而由于承包商的原因工期延误，导致竣工必须清楚地界定建筑工程项目的利益相关者，并明确应日期拖后，影响到业主的使用，业主有权对承包商进行索如何对其进行管理。建筑工程项目与这些利益相关者群赔，同时，当施工方提出的索赔要求不合理时，业主也有体结成了关系网络，各相关方在其中相互作用、相互影权反索赔。响。业主方项目管理只服务于业主自身的利益，