浅谈业主方及施工方项目管理

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1、浅谈业主方及施工方建设工程项目管理建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策、实施和使用阶段。业主方和施工方作为建设工程项目施工中最重要的两个参与方，贯穿于整个建设工程项目施工的全过程，因此做好这两个方面面的管理工作，直接关系到建设工程项目施工的方方面面。下面分别说说这两个参与方应该如何做好这一工作。业主方的项目管理工作涉及到整个项目的全过程，即决策阶段、设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。项目的这儿个目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间是对立统一关系。要加快工程进度需要多投

2、入人力物力，这样会增加项目的投资，想要提高工程质量水平，也需要多投入管理人力，这样也会增加项目的投资。如果业主方过度的压缩工程进度势必影响工程质量，业主方为了节约投资，迫使施工单位以低于成本的价格去中标施工，势必使得施工单位从施工材料上使用质量比较低的,或者干脆偷工减料，造成施工质量的下降。因此，作为业主方，在建设工程项目管理中必须统筹考虑这儿个方面的关系。我认为业主方可以从以下儿个方面去着手，提高各个方面的统筹管理，提高工程质量，加快工程进度，最大限度的节约投资：第一、重视项目的前期管理工作，从项目决策、设计管理、手续办理、确定项目实施计划和外部关系协调儿个方面入手，在项目的前期管理中手续办

3、理和工程造价分析为主要工作，因为我国建设行业目前存在较大的问题就是资金浪费,工程项目投资可节省额的70%发生在项目决策和设计阶段，通过项目管理方的工作，能较好的达到节省投资的目的。第二、早下手，从设计交底阶段着手，同设计单位多沟通，使得最后设计院设计的图纸是最优方案，是最节约成本，且效果最好的方案。对于复杂的工程要求设计单位派驻现场设计代表，并对设计代表的工作进行监督管理：在工程图纸确定以后，对业主、承包商、设计单位提出的图纸变更均进行技术、投资上的审查，确定设计变更的合理性。第三、在招标阶段，选择一些有实力的施工单位,在投资成本允许的前提下，尽量选择技术力量雄厚的施工单位，因为这些单位有着雄

4、厚的技术支持，在日后的建设项目施工中，能够最大限度的利用先进的施工技术及施工方案，可以最大限度的节约成本，提高质量。第四、在施工单位进点开始施工前，根据施工图纸的内容及施工工期要求,要求施工单位排出相应的工程进度，包括总进度及各个单位工程进度，以及里程碑节点。并对施工单位进行详细交底。第五、在施工进行屮，要分阶段分步骤对建设工程项目进行质量、投资、进度的跟踪，及时发现问题，及时进行纠正。保证工程正常进行。第六、加强索赔管理，提前考虑可能造成索赔的因素，严格按照程序合理办理工程签证。预防、杜绝承包商等的索赔；一旦承包商提出工程索赔，及时按照合同进行处理；对于承包商的违约，及时向承包商提出索赔。施

5、工方作为另一个建设工程项目的参与方，同样在建设工程屮起着举足轻重的作用，施工方的项冃管理工作主要在施工阶段进行，但是由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。施工方是受业主方的委托承担工程建设任务，施工方必须树立服务观念，为项目建设服务，为业主提供建设服务，另外，在当今市场经济环境下，施工单位还要考虑自己从建设工程项目屮的收益情况。项R的整体利益和施工方的利益是对立统一关系，两者有统一的一面，也有矛盾的一面。要最大限度的使这两个方面的利益得到统一，我觉得应该做好以下几点：第一、在接到工程投标文件后，对图纸及工程量清单进行详细审核，对图纸及清单屮存在

6、的问题，及时向业主方进行反馈，让业主方对图纸及工程量清单进行及时更正。避免在口后的施工屮出现不必要的问题。第二、在中标后施工开始前，认真阅读业主方的交底文件，并且根据业主方及施工单位的具体施工投入情况，排出一个合乎业主方和规范要求的工程进度。第三、根据工程实际，建立完善的组织机构，安排有经验的项冃经理及施工、质检、安全、预算等方面人员，应用组织论及先进的组织管理理论安排工作。并制定完善的施工组织设计。第四、在整个施工过程屮，根据已经排定的工程进度计划，对工程进度、质量、预算进行实时的跟踪，出现偏差时，及时进行纠偏。第五、重视劳动主体的控制，即选择技术力量雄厚，专业程度高的劳务分包单位。并签订相

7、应的质量保证措施。第六、重视劳动对彖的控制，即原材料、半成品、设备是构成工程实体的基础，其质量是工程项目实体质量的组成部分。第七、重视施工工艺的控制，施工工艺的先进合理是直接影响工程质量、工程进度及工程造价的关键因素。建设工程项目管理作为建设工程施工屮的一门基础理论，对于业主方和施工方都有至关重要的指导作用，只有建设工程项冃各参与方不断提高自身素质，提高建设工程项目管理水平，才能为我们的国家贡献出