建筑施工企业国际化人才的培养与储备

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1、1、坚持语言培训，打通参与国际合划。发挥好外籍雇员的技术和人际关系优作第一关。重点是英语，兼顾小语种，如势，形成出国施工队伍重要的补充力量。法语、阿拉伯语、西班牙语等。对经营管(三)完善措施．为国际化人才成长培养与储备理人员、专业技术人员、技能操作人员三创造有利条件支队伍，要分专业、分层次开展精细培训，7、多种手段促进人才成长。首先是提高培训的针对性与实效性，全面提升国培养项目经理、项目总工。选拔有培养前际化人才的沟通及语言交流能力。途的人才送到国内高校进行外语与相关外市场发展的需要，必须充分利用国内2、培养复合型人才，提升核心竞

2、争国际惯例的培训，并有计划的送到国外外的人才优势，多渠道多层次引进人才。力。国内长期以来实行的分工种的模式，项目进行现场培养，储备领军人才。其次首先，利用国外人才优势，招聘所在国的不适应国外建筑施工市场。对技能操作人是制定有关鼓励政策，比如，中原油田建各类人才。其次，招聘具有多个国家施工员应以本岗位应知应会为重点，兼顾相关设集团制定了技术比赛奖励办法、(《优经历的人才。第三，利用国内人才优势在工种的应知应会，全方位培训各类人员。秀人才选拔办法》等，规定在比赛中取得劳动力市场招聘人才。第四，利用国内高使施工人员的技能做到T字结构，各

3、类工名次者，可以优先出国。第三，在应届毕校优势，招聘储备人才。程师要懂设计、懂工艺、懂检测，还要懂业生中，选拔一些英语水平高，品学兼优2、从内部加快培养关键岗位人才。安全。如中原油田建设集团在沙特施工的的人员充实到国外施工队伍，边干边培养关键岗位的管理人才，如项目经理、专业吉达8ULNMAN立交桥项目，工程测量工，即第四，引进有国外施工经验的专业技术管工程师、财务管理人员等，必须立足公司要承担测量任务，又要承担起重指挥任理人员，带动队伍中年轻员工快速成长。培养。在这些人员的培养上，要注意三结务。工艺工程师即要制定施工方案，又要2、

4、薪酬激励激发队伍活力。建设集合，一是配好项目班子，即要有经验丰富承担自检任务。一专多能，才能适应国际团结合中原油田((国际项目薪酬管理办会管理的人员，又要有英语好、善沟通的市场需要。法》，建立起具有一定竞争力和吸l力的人员，还要有敢于创新的人员，形成结构3、核心人员的培养与储备是提高国薪酬体系，国际项目人员整体增资2O％，合理、优势互补的领导班子。二是结合工际化人才队伍素质的关键。项目经理、分关键岗位增资在3o％以上，实现了薪酬作压担子，把青年骨干推到前台，提供施区经理、各专业工程师、经营管理人员是向生产一线和重要岗位倾斜。同时规

5、定，展才华的舞台，在干中学，学中干，利用国际化人才的核心成员，要在选好人员的在境外工作2年，岗位没有晋升、外语没岗位培养，实现岗位成才。三是休假与培基础上，还要注重实际能力的锻炼。中原有达标的人员将被淘汰。对稳定建筑系训结合，在工作倒休期间，安排适当的培油田建设集团派往沙特项目、缅甸项目的统骨干人才和职工队伍，激发队伍活力训与进修，进一步完善他们的知识结构核心人员，都是大专以上学历，具有十年起到了显著积极作用。与能力结构，全面提升业务能力。施工管理经验，并取得了国内一级建造师3、真诚关怀体现以人为本。建立领3、做好人才队伍合理储备

6、。按照市资格证或相应管理证书的人员。正是具有导谈话沟通制度，构建信任关系，体现组场发展规划储备培养人才，要做好各类充足的核心人才，才使得中原油田在以上织的关心和帮助。连续三年共组织125名人员的培养规划，采取订单培养、集中培项目中战无不胜，市场规模持续扩大。境外关键岗位人员参加定点疗养培训，训、岗位锻炼相结合的方式，强化人才培4、强化培训是提高队伍整体素质的疗养过程中，大家交流了经验，沟通了亲养的前瞻性，加大后备人才培养力度，一特效途径。首先要充分利用施工现场实践情，增强了凝聚力。在春节、重阳节等传般要提前2—3年开始培养。在国际

7、项目发性强的特点，层层签订师徒合同，提高各统节假日走访境外人员家庭，帮助解决展中树立“宁可人才等市场，不能市场等个层次人员素质；其次要组织现场技术攻实际困难，解除后顾之忧，使海外将士能人才”的意识，只有入才培训优先于国际关小组，开展研讨式培训，提高解决实际安心境外工作。真诚的关怀，体现出建设项目发展，才能服务于国际项目发展。问题的能力；第三，要利用倒班轮休假期，集团以人为本的价值观念，极大增强了(二)加强素质与能力培养，提升市进行集中培训，解决施工过程中存在的共队伍的向心力与凝聚力。(作者单位中原场竞争能力性问题；第四，要把培训外

8、籍雇员纳入规油田建设集团)菩越May2010／5I63