集约化采购管理和供应链管理价值.pdf

《集约化采购管理和供应链管理价值.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、集集约约化化采采购购管管理理和和供供应应链链管管理理的的价价值值嘉嘉里里粮粮油油李李向向东东信信息息资资源源管管理理•利用先进的网络技术打造强大的信息平台。•利用信息平台可以更方便地进行供需双方信息的集成和对称交流，开展联合库存管理和实行准时直接送货，提高供货响应速度。人人力力资资源源集集约约化化管管理理•成立集团化采购中心。•减少采购人员。•实行组织结构扁平化。•降低管理成本。•增加采购环节所创造的利润，加大采购利润所占企业总利润的比重。集集中中规规模模采采购购•提高材料的质量水平。•统一材料的使

2、用特性。•可以降低采购成本。•分享规模生产利益。•提高采购供应链的质量和供应链的整体竞争能力。供供应应链链管管理理•供应链管理应把供应链中所有节点企业看作一个整体。从企业内部的资源管理扩展到企业外部资源的管理，从追求本企业（部门）效益的最大化；到追求供应链整体效益的最大化。供供应应链链管管理理的的集集成成思思想想和和方方法法•供应链管理最关键的是要采用集成的思想和方法。计算机通讯的发展和应用，是实施供应链管理的前提条件和必要手段。•供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商

3、、销售商直到最终用户连成一个整体的管理模式。供供应应链链管管理理市市场场化化•随着顾客消费水平不断提高，企业间竞争日益加剧、政治、经济社会环境的巨大变化，这样一种用户需求多样性与时常变化不确定性的新形势，依靠科技的发展，不断提高企业的自身竞争力。体现了从追求企业的规模发展到追求企业的市场反应速度的观念转变。因此，世界上著名的制造企业，都十分重视供应链管理。采采购购与与供供应应互互动动•采购管理员与供应管理员要积极地互动起来，进行全方位的交流和沟通，加强对市场的敏感度和反应速度。降低成本，创造更高的效

4、益，只有为为企业或组织创造出更大的价值，地位才会得到提升。谢谢大家！０４／０３／０５