科学完善质量体系是企业发展保证.pdf

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1、水利技术监督2004年第5期科学完善的质量体系是企业发展的保证王会（淮阴水利建设集团有限公司，江苏淮安市223005）年底启动转版工作，2003年9月通过2000版认证。1质量体系在我公司的演变历程22000版质量管理体系的成功建立淮阴水利建设集团有限公司成立之初，从领导到施工人员都极为重视施工质量，始终把“质量第虽然我公司在2000年通过了94版的认证，但一、信誉第一、服务第一”作为企业的经营理念，由于公司在这方面管理经验不足，体系运行不是很以质量求生存、求发展，并适时制定了各类规章制理想。所以由94向2000版转换的过程中，我公司度。在80年代末，我公司承接了大运河刘老涧复充分发挥领导

2、作用，做了大量策划、培训等准备工线船闸工程，在施工中为了强化质量管理，在项目作，比较成功地建立了2000版质量管理体系文件。上专门成立了质检科，由专职质检员负责施工全过下面就如何建立体系文件谈几点体会。程的质量检定和验收，保证了工程质量，该工程被2.1管理者代表应充分发挥自身的作用交通部评为优质工程，我们及时把该工程的质量管在94版体系运行取得经验的基础上，怎样使理经验加以总结推广。在90年代实行监理工程师转版认证工作顺利进行，确保建立完善的体系，管监督制后，我们更加注重工程质量，我们承接的洪理者代表起着至关重要的作用。在申请94版认证泽湖高良涧复线船闸，不但设立质检科，而且严格和2000

3、版转版认证时，公司总经理任命一名副总实行“三级”检验制度，即班组自检、工种队复检、经理为管理者代表。作为管理者代表，首先要全身质检科终检，检验合格后再上报监理工程师进行验心地投入到质量管理体系的建立、运行、保持和改收，这样工程质量就控制得更好，因此该工程获得进等工作中去，而对标准的理解是至关重要的。我国家鲁班奖。虽然我们以前的质量管理体系对企业们在贯标中成立了以管代为组长的贯标工作领导优化资源配置、规范现场操作秩序、增加企业效益、小组，带领贯标办成员对每个项目部进行宣贯，要塑造公司形象确实发挥了重要作用，为公司实施现求其重视每个施工过程，在工作中要把质量体系的代企业管理制度奠定了基础，但必

4、竟有其局限性，建立贯穿到整个项目施工过程中去，到每个项目部不能适应现今市场经济的需要。在质量管理方面必讲解标准和程序文件，让每个职工都能意识到，贯须执行国际标准。否则直接影响到公司的生存和发标不是行式，而是我们管理的需求，是社会需求，展。我国已加入WTO，随着市场经济全球化进程的同时要求大家在执行程序文件的规定时，对贯标过不断深入，遵守国际准则、执行国际标准是企业开程中出现的难点或管代不能解决的问题，要及时提拓国际市场的必要条件。目前，在国内的一些大中交到最高管理者进行决策和改进。不断地关注业主型工程招标中业主就规定参与投标的企业必须获需求，改正我们的缺陷，满足业主的要求，保证了得质量体系

5、认证，或在评标过程中给通过认证的企体系在全公司内的运行，确保了质量目标的实现，业加分。这就影响到公司能否参与投标或是否中取得了很好的经济、社会效益。目前公司ISO9001标。贯标认证更是公司加强质量管理、提高工程质质量管理体系运行良好。通过贯标我们的质量管理量的需要。工程质量的优劣直接影响到人民生命财水平提升到一个新的高度，为我们开拓建设市场创产的安全，所以贯标也是整个社会的需求。鉴于上造了一个很好的平台。述两大原因，公司领导层于1999年底决定申请ISO2.2加大标准的培训力度质量体系认证。2000年12月份通过94版认证；2002为了使我公司质量体系转版工作系统有序地·16·科学完善的

6、质量体系是企业发展的保证2004年第5期进行，转版的第一项工作就是组织公司各级领导以明，协调一致的有机整体。根据标准的要求，结合公及所有技术人员学习2000版标准。当时考虑到公司的实际情况，从总经理到公司各科室、到项目部各司承接的工程项目比较多，人员比较分散，决定请部门和人员都规定了详细的职责和应有的权限，使各咨询师到公司进行3天时间的集中授课。在培训期职能部门、项目部及岗位的职责和权限规定明确无间，要求所有参加学习人员要理解标准，对标准的误，接口明晰，并都由各部门进行了认可，避免了将各项要求做到心中有数，同时任何人不得以任何理来在文件的编写和体系的运行中出现“扯皮”或“三由旷课。总经理在

7、工作非常繁忙的情况下，坚持3不管”的现象。我们在94版质量体系运行中因为职天的学习，他这种认真精神无形地感染了参加学习责和权限不清就出现了部门之间互相扯皮的现象，如的每一位员工。当然，鉴于94版咨询时的经验教《业主提供产品控制程序》编写过程中，按职责应是训，请了一位知识比较广博、善于沟通、有专业基由设备材料处负责，但实际是应由项目部负责编写较础知识并能扎实培训的咨询师给我们讲解标准。经合适，结果由于职责不清出现了相互推诿