科学决策是企业发展的生命(正文)

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1、浅析上海现代交通公司企业发展的战略决策上海公共交通行业，在城市建设发展中起到了举足轻重的作用，作出了很大贡献。她是城市服务的窗口，也是城市形象的窗口，更是市民出行必不可少的交通工具。在计划经济休制下，公交机构庞大、人员众多、连年亏损、财政补贴，国家包袱大。一、上海现代交通公司企业发展战略决策的背景（一）上海现代交通公司改制前的状况上海市姿、市府在1996年初，对公交采取了重大改革举措，进行机制、体制的全面改革，把公交企业全面推向市场。公交各企业逐步进行资产重组，变原來的等、靠、要，为面对市场，去搏击，争效益。木公司也同样面临着：（1）主营业务，电车线路逐年萎缩，主营入不敷dh

2、（2）机构臃肿，富余劳动力多；（3）历史包袱大，仅退休工人数占在职职工二分之一强;（4）公交屈劳动密集型金业，职工生产技能简单，转岗、分流困难等一系列的企业在市场化改制中的难题。1999年12月，在交通局（原公用事业局）规划指导下，由五家公司（一电、二电、三电、巴士、供电）多元投资，进行资产重组，成立：上海公交电车供电有限公司。本企业经营者正确把握创机的基本要求和创机的方法，使企业加快实现“一业特强，双向拓展，多元经营”的战略目标，从举步维艰的单一经营电车供电的企业一跃成为交通行业颇有竞争力的企业。2002年12月28n,公司更名为：上海交通供电建设发展有限公司。2005年1

3、月18日，公司更名为：上海现代交通建设发展有限公司。企业经营者，着眼企业t远发展，企业做大做强，形成核心竞争力，加快向集因性公司发展的步伐，组建。抓住机遇，迎接挑战，努力拼搏，为实现公司“一业特强，多元经营，发展市场，建设未来”新的战略冃标，为实现公司新一轮跨越式发展而努力奋斗。企业经营者针对：（1）现代企业制度建设的要求：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学；（2）企业在推向市场化进程中，存在着机制和体制问题，是选择就事论事的等、靠、要的做法，还是面对严峻的市场，去搏击，去发展，去壮大。（二）促使上海现代交通公司战略决策的因素公司领导在本企业推向市场化进程中，充分运用管理

4、学家H.西蒙的决策来分析企业所而临的问题。，主要是探查环境，寻求决策条件。企业经营者首先对原公司经营情况进行全面分析，特别是对这个公交老企业的问题症结和潜在能量进行分析.（1）外部不利因素：老公交企业机制、体制陈旧；职工思想观念僵化；电车供电主业萎缩停滞；原冇企业员工技能单一；丿力史遗留包袱沉重等。（2）内部潜在优势与能量：全面利用主业拓展覆盖面（有轨、无轨屯车和轨道交通）；大力发掘行业专业特长（交通供电专业性强）；努力提高员工综合素质；充分利用公司本部和供电整流站的地理位置和房产物业；保持多种经营的基础并不断发展做大。在这样的前提卜，企业经营者对新公司起步Z际，发动全体党员

5、、干部职工，人人参与，献计献策，充分凝聚了公司员工的文化精神。这样，职工的思想稳定，积极支持参与改革，也为企业改革的顺利实施与发展萸定了基础。同时正确的市场定位，使企业更贴近帀场，形成了新的做法，推动了企业改革的深化发展，完全符合科淫决策的要求并产生良好的结果。二、上海现代交通公司企业发展的战略决策（-）何谓科学的战略决策战略的本义是对战争全局的谋划和指导。企业经营战略是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中，指企业为了适应未來环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。“管理就是决策”决策是人类的实践活动，是在一定的思想和意图支配下，为达到一定的目的所进

6、行的。决策是对未來的实践的方向、目标、原则和方法所作的决定,是根据对事物的必然性的认识制定出來，并用以指导实践活动的方案和计划。决策是计划的灵魂，计划是决策的体现和具体化，两者难分难割。(―)战略决策的程序本公司在企业推向市场化进程中，充分按照战略决策过程的：目标设计、预测分析、实践评估、跟踪修正阶段等四个阶段来进行科学决策。(1)口标设计阶段在这阶段屮，主要是探查环境，寻求决策条件。公司经营者首先对原公司经营情况进行全面分析，特别是对这个公交老企业的问题症结和潜在能量进行分析，认识到问题症结，在党代会、职代会上，发动全体党员、干部职工，人人参与，献计献策；充分凝聚了公司员工

7、的文化精神；公司党政工团密切配合，在开展思想政治工作中，增强针对性和实效性。坚持用教育与管理相结合的方法，既讲大道理，又讲小道理，既讲企业利益，又重个人利益,论理只有企业好，才有个人好，只有积极肯干，多作贡献，自强不息，才有企业不断发展，才冇个人收入增加等深入浅出的群众所能接受的道理。同吋还教育干部职工提高对国企深化改革的认识，在金业改革发展屮，如何服从大局，处理好“三者"关系，从而看清形势，转变观念，摆正位置，振作精神,树立信心，以积极的姿态，迎接挑战，多学本领(各类知识和工作技能)，主动适应企业改革