宁波众联华智企业管理咨询有限公司服务范围.pdf

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1、宁波众联华智企业管理咨询有限公司众联华智服务范围中高级人才猎头服务众联华智猎头专业为企业客户寻访高级管理人员、稀缺专业技术人员以及营销精英。越来越多的企业愿意与众联华智猎头携手合作，以获得更快捷、更优质、更有价值的专业高端稀缺人才服务。众联华智猎头由人力资源管理专家、资深猎头顾问、行业业务精英和充满激情的寻访员组成，是一个具有稳定的、高度团队协作精神、实战经验丰富、较高文化修养和业务素质的高级人才顾问和专业寻访团队。众联华智猎头遵守严格的职业规范、职业道德，坚持用挑剔的眼光、科学的分析技术、最佳的业务实践，持续为客户带来超越期望的企业价值。众联华智拥有优势的针对性人才数据库传

2、，超过40000企业动态名录与庞大的简历库，不断迅速扩大我们的专业人才库。众联华智猎头与其它的猎头运作机构相比，在行业调查和搜寻、简历库检索等方面具有明显的优势，速度快、工作流程完善，成功率高。众联华智猎头的服务范围涵盖长三角地区，已先后为机械设备、医药、生物工程、医疗设备器材、汽车能源、高科技行业数十家企业成功提供了猎头服务。人力资源系统解决方案众联华智在历经优秀企业人力资源管理实践和系统的理论研究之后，以“战略人力资源管理”为理念，从人力资源管理的使命角度提出“人力资源管理方向一定要支持战略，并为提升组织竞争力产生价值”，并界定人力资源管理的两大核心体系为“组织责任体系”

3、和“组织能力体系”，通过系统地构架科学、实效的人力资源管理理念、方法和工具，将支持企业战略实现的组织能力贯穿到人力资源管理中，建立基于战略发展的有计划的人力资源管理模式，以解决两大体系在静态和动态上的匹配，确保组织与公司的战略方向协调一致，并通过改善员工治理，提升员工能力，牵引员工思维来构建企业高效的组织能力，支持企业战略目标的实现。基于企业的战略和业务流程的角度出发，设计组织管控模式，梳理部门职责，使部门的电话：0574–56778918/56778928地址：宁波市院士路66号创业大厦318室宁波众联华智企业管理咨询有限公司业务和流程符合企业价值链的要求；同时根据部门的职

4、责范围和上下游工作环节的界定，明晰每个岗位的工作内容、任职要求、组织关系、岗位价值等，为绩效管理指标体系的设计提供客观的依据。组织能力体系由三部分组成：员工能力、员工思维和员工治理。组织能力模型的构建可以确保组织、人才与公司的战略方向协调一致。提升员工能力，解决员工会不会的问题，即企业需要员工具备什么样的能力素质，并引进和培养合适人才引导员工思维，解决员工愿不愿意的问题，即在能力具备的情况下是否愿意发挥其能力，与组织共同发展。优化员工治理，解决容不容许的问题，当找到合适有意愿的员工后，公司是否有一个保障他发挥创意和做出贡献的良好机制和环境。管控模式与组织设计如何支撑企业大规模

5、跨区域扩张和多项目管理？如何保证企业高效稳定的发展，实现组织利润、投资和回报最大化？如何进行有效组织管控的设计，为企业长远发展保驾护航？企业组织结构与战略、业务发展不匹配，组织效率与组织执行力难以保障；僵化滞后的组织结构，无法适应外部环境变化和内部变革的要求；组织结构有形无魂，缺乏相应的内部管理机制和游戏规则；各层级功能错位，部门间职责不清，工作推诿，互相扯皮。众联华智在咨询实践中，基于企业战略和行业特征，锁定业务单元，理性分析企业战略定位、组织结构选择、管理体系之间的关系，探索出一套针对公司治理与内部管理、组织与流程、权责与监控等问题的系统解决方案，建立、调整和设计适合于组

6、织特点及项目管理特点的卓越管控模式与组织结构，以保障组织对战略的支持和组织效率的提升。战略人力资源规划人力资源规划往往成了一种短期式、应急式的人员需求计划，员工大进大出；不少企业面临人才结构性失衡，常常感叹“我们不缺人，但缺可用之人”；企业的HR管理一直在被动的应对，困惑而没有方向感，没有目标感；电话：0574–56778918/56778928地址：宁波市院士路66号创业大厦318室宁波众联华智企业管理咨询有限公司人力资源规划考虑了“选”，但没有考虑好“用和育”；规划了“育”，但又没有规划好“留和出”。众联华智提供的“战略人力资源规划”咨询服务，是在分析与理解企业总体战略与

7、经营目标的基础上，锁定企业业务发展规划和竞争力提升需要，前瞻性地满足企业发展要求，系统地为企业设计人力资源战略和实施策略，并制定具体规划和实施计划，形成动态的可追溯的反馈调整机制，通过人力资本的不断增值，实现企业竞争力的持续提升。从人才队伍规划、人力资源管理规划以及与企业发展战略相适应的人力资源职能规划等角度，帮助企业设计与完善高绩效的战略人力资源管理体系，包括战略人力规划框架、人员需求和供给预测、人力配置规划、各类人力规划、人力规划现状分析、员工队伍现状分析、员工队伍管理和提升计划、人力资源管理与最佳