国际企业战略与组织结构有效结合分析.pdf

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1、/##0年第"期科技与管理123"，/##0444（总第/!期）56789+6&(2*2:;44’()44<’(’:+=+(>4444444444444444444444444444444444444（5?=412@/!）文章编号：!""#$%!&&（’""&）"($""!)$"&国际企业战略与组织结构有效结合的分析程宝栋!，宋维明"（!*北京林业大学研究生院，北京!"""#&；’*北京林业大学经济管理学院，北京!"""#&）摘要：国际企业战略对组织结构起决定性作用，而组织结构也并非一味被动地服从企业战略的调整。为此首先分别对国际企业战略与组织结构进行了简单概述，对其在企业经营

2、中的作用进行了定位；然后从国际企业战略决定组织结构以及组织结构影响企业战略两方面分析得出了两者之间的关系；最后提出了把两者有效结合的措施。关键词：国际企业战略；组织结构；有效结合中图分类号：,’%+*’文献标识码：-织结构对企业战略的限制性影响。然而在目前实际的!国际企业战略与组织结构概述经营管理中，战略与组织结构的不协调仍然是限制许国际企业战略是在设定长期经营目标的前提下，多企业发展的重要因素。企业虽然很重视战略的制订围绕着如何实现国际企业既定目标而形成的一系列和组织结构的设计，但却往往忽视战略与组织结构之行动计划［!］。例如企业如果设定要在"年内占据全球间的协调配合，使经营

3、陷入困境。成功企业的经验在市场份额!#$的目标，那么该企业就要围绕该目标展于把企业战略与组织结构进行有效结合，这样才能保开一系列行动，如提高市场营销的力度，收购国外同证企业长远、快速的发展。类生产企业等。而组织结构设计是，一方面，通过分工/国际企业战略与组织结构的相互影响将企业活动分成许多独立的作业任务，另一方面，是将这些作业任务协调起来为整个公司的目标服务。由!"#国际企业战略对组织结构的影响此可见，战略是决定企业应该怎么去做的问题，具有（!）国际企业经营战略的不同发展阶段要求相长远性、预见性的特点；而组织结构是决定在目前以应的组织结构国际企业的发展呈现出明显的阶段怎样的形式

4、去做的问题，具有阶段性、现实性的特点。性，一般来讲要经历专业化阶段（内向型）、多元化阶关于企业战略与组织结构的关系，很多学者做了段（外向型）、地区化阶段（多国公司）、国际化阶段大量相关研究，其中最有影响力的是美国的管理学家（跨国公司）和全球化阶段（全球公司）"个阶段［/］。钱德勒（%&’()*+,）。其在!-世纪.#年代深入研究了在每个发展阶段，国际企业有着不同的经营战略，从美国!##多家公司的发展情况，收集了大量详尽的史而也就要求一定的组织结构与之相匹配。料和案例后，出版了《战略与结构》一书，提出环境决在专业化阶段，企业的国际化经营刚刚开始，国定战略，组织结构适配战略的理论。

5、在此理论的指导际业务对企业的经营战略不起决定性的影响，企业的下，国际企业必须首先制定出国际经营战略，然后在经营重心放在国内业务上。所以在这个阶段，国内企战略的指导下，为了战略目标的实现，确定能有效实业只需设立出口部的组织结构来从事国际经营，出口施这一战略的组织结构。但笔者认为钱德勒的“结构产品也是采取与国内产品相同的营销模式，出口部本紧随战略”理论有一定的片面性。它只强调了企业战身不会主动去寻找市场机会。略对组织结构的决定性作用，而忽视了组织结构对企随着企业的出口产品进入成熟阶段，海外市场的业战略的限制性影响。正确的作法是在充分认识战略模仿能力逐渐形成，在东道国市场上出现本土化

6、竞争对企业组织结构起决定性作用的同时，也应该重视组者。迫于保住海外市场的压力，国际企业必须改变一直奉行的国内经营战略，采取积极有效的国际化战收稿日期：’""&$"($!+略，在几个主要的海外市场投资设立生产企业，使其作者简介：程宝栋（!+#"$），男，硕士研究生；能够进行本土化经营。这时只依靠原来的出口部结构宋维明（!+(%$），男，教授，博士生导师*无法协调变化了的海外业务，为保证国际化战略的顺第%期程宝栋等：国际企业战略与组织结构有效结合的分析#$利实施，国际企业应改变组织结构，设立国际部来统一异化两种竞争战略。不同的竞争战略也要求相应不同协调子公司的海外经营。国际部的设立

7、表明国际企业的组织结构，具体情况见下表。对海外业务控制的开始，但公司业务还是以国内业务表#不同国际企业竞争战略所要求的组织结构的特点为主，国际业务在公司业务中仍然占据比较小的比例。随着国内市场空间的不断缩小，国际业务规模的成本领先战略差异化战略不断扩大，国际业务对公司的经营业绩起着决定性影!效率导向，较强的集权，严格!学习导向，灵活、宽松的行响。这时企业开始转变经营重心，开始采取多国本土的成本控制，频繁、详细的控制为，强有力的横向协调；报告；"强大的研究开发能力；化经营战略。多国本土化战略也