G公司薪酬制度变革download.pdf

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1、中国管理案例共享中心案例库教学案例案例正文：1G公司：薪酬制度变革摘要：本案例描述了原是一家外商独资企业的G公司，2002年至2004年底对生产线工人实行小时工资制，管理人员实行月固定薪酬制。2005年，G公司由当地一家大型民营集团收购，薪酬制度相应做出变革：G公司对生产线工人实行生产线计件工资制，管理人员实行固定薪酬加考核制度，销售人员实行销售底薪加提成制，公司产品开发部门实行在固定月薪制的基础上，从销售提成中抽出一部分作为奖金。现行薪酬制度的实行既带来了积极效果，促进企业发展，但也日益暴露出诸多问题。G公司自全球金融危机爆发以来，外部竞争压力

2、进一步增大：2009年下半年开始出现的“民工荒”以及竞争对手高薪招聘模式使得G公司优秀人才离职率上升都使得G公司对现行薪酬制度的变革迫在眉睫。关键词：薪酬制度；变革0引言2010年3月乍暖还寒之际，来自北方的寒潮让G公司所在地刮起大风，飘起雪花。G公司副总经理D先生望着窗外，感到外面的阵阵寒意，思绪似乎随着外面的风雪一样在翻腾。春节前在集团公司干部会议上，集团领导宣布G公司总经理K先生将于4月份退休，G公司工厂将由原先主管生产的副总D先生全面负责，销售由原先的销售副总负责。但G公司目前出现的优秀人才离职率较高，技工短缺问题让D先生深感压力和责任重

3、大。而且，按照往年的经验，3月份应该是G公司接单的高峰期，然而目前客户下单的高峰没有如期到来。销售人员由于2009年市场持续低迷，收入锐减，加之对公司未来组织结构和销售政策不确定性的观望，目前积极性不高。生产和其他行政管理人员，由于长期存在收入不公的心理和对未来的观望，积极性也不高。副总D先生不免一声长叹：“唉！......”，看来除了应尽快调整公司的战略，眼下可能最为迫切的是要反思几年来公司薪酬制度上的问题，迅速做出调整。面对当下的人员流失和全国风起云1.本案例由河海大学商学院的杨恺钧撰写，作者拥有著作权中的署名权、修改权、改编权。2.本案例授

4、权中国管理案例共享中心使用，中国管理案例共享中心享有复制权、修改权、发表权、发行权、信息网络传播权、改编权、汇编权和翻译权。3.由于企业保密的要求，在本案例中对有关名称、数据等做了必要的掩饰性处理。4.本案例只供课堂讨论之用，并无意暗示或说明某种管理行为是否有效。1中国管理案例共享中心案例库教学案例涌般的“民工荒”，毕竟要想办法留住人才并激励他们才行啊？1G公司简介G公司位于沿海地区的某工业园，于2002年4月开始投产，原先投资方为德国某集团公司，其特种纺织面料生产基地在欧洲和北美地区已超过150年历史，德国集团总部及其所属子公司在全球被认为是高

5、档特种纺织面料的生产和销售商。公司成立之初注册资本670万美元，占地80亩，土地和厂房由工业园区负责审批和建设，出租给G公司。2002年至2004年底，G公司是德国的外商独资企业，由外方委派管理人员和技术人员，外籍人士有12人，销售在上海设立办事处，订单主要由总公司分配。由于当时处于试生产阶段和订单不足，各项费用包括人员费用很大（当时外籍人士有12人，中国员工约180人），至2004年底，欠银行贷款和厂房租金约7000万元。2005年1月由银行牵头，G公司由当地一家大型民营集团收购，免去债务约1000万元。G公司现采用职能型组织结构（参见附录1）

6、，实行总经理负责制，两名副总经理分别兼任生产总监和销售总监，另设行政和人事部门经理、财务经理、质量保证部门经理、产品开发部门主任等职位。G公司2006年员工数近250人，近几年员工数逐渐减少，现有员工数为170人。2G公司2005年前薪酬制度（参见附录2）2002年至2004年底，G公司对生产线工人，实行的是小时工资制，工人按照进厂时间先后，小时工资标准略有区别，在4.79元/小时至6元/小时之间。技工和班长等小时工资标准在6元/小时至11元/小时之间。管理人员实行的是月固定薪酬制，外籍员工月薪由国外母公司制订，中国管理人员工资标准各不相同，G公

7、司外籍员工与本土员工的薪酬差距较大，以高级技术人员和高级管理人员为例，外籍高级技术人员和高级管理人员月薪不低于4万元，而本土高级技术人员和高级管理人员月薪在6000元至8000元之间，总经理是外籍人士，年薪在120万元左右。公司另外为外籍员工提供别墅或公寓。本土员工对此薪酬差距能够接受。按照进公司时的双方协商决定。生产主管工资在3000元至5000元之间，办公室管理人员工资在2000元至5000元之间，少数高级技术人员和高级管理人员工资在6000元至8000元之间。公司一贯要求员工工资保密，相互之间不得交流。当时，生产线小时工资制最大的弊端是，上

8、班拖延时间，没有效率，工人根本就不关心生产数量和质量。G公司当时主管生产的副总D先生认为生产线小时工资制应当变革：“2004年底，我作为