课改设计测评解读.pptx

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1、课改设计测评解读整体设计时间分配:5分钟左右课程整体设计思路:课程为什么开?开到什么程度?达到什么目的?怎么开?如何检验开设效果?逻辑顺序:课改思路阐述的逻辑顺序非常关键。分析就业岗位(专业)——分析岗位需求(结合课程)——确定对应岗位(结合课程)——分析岗位典型工作流程(结合课程)——分析岗位工作中能力需求(结合课程)——中高职本科对比(办学层次)——确定课程定位——确定课程整体目标——分解课程三大目标——分析课程知识体系理论支撑和业界标准——根据三大目标和理论支撑、业界标准设计能力训练项目——编制课程进度图——引入工作环境设计情境——进行考核设计——展开单元设

2、计误区:形似而神不似,看起来什么东西都有,但相互脱节,没有像上面说的环环相扣,那他肯定是整体思路不楚。为体现你的整体设计思路:加入第一次课设计和最后一次课设计展示。应从毕业生就业岗位分析入手,再分析在不同就业(工作)岗位上涉及本课程的知识、技能需求(岗位有需要才有教的必要),这种需求表现在能力、知识、素质等方面,从这些不同阶段的不同岗位中,我们高职在校期间以哪个岗位(典型)的需求为依据来设计课程(往往以二次晋升的岗位为准),接下来再分析这个岗位涉及本课程技能的工作的工作流程(这也是我们在教学项目设计和情境设计,教学实施中应尽量遵循的),再引入中高职、本科对比,更好

3、地确定课程的定位,从而明确课程总体目标,分解能力目标、知识目标和素质目标,便于后续设计教学项目及进行目标考核。三大目标的表述:能力目标是“能根据××(标准、规范),运用××(知识),做××(事情))”知识目标是“知道...;了解…;理解…;掌握…。”素质目标是“职业道德、职业素质、职业规范在本课中的具体表现:应该怎么做”误区:互相交叉,含糊不清,特别是能力目标的表述,这涉及到后面的项目设计,能力目标不能正确表述,后面设计的项目要培养什么能力?又如何能对应?素质目标不可检验。项目设计:项目是一项具体的工作,是针对这项具体工作的全过程,并以实际职业活动、职业工作为背景

4、,名称尽量采用动宾结构。误区:章节、模块、简单的课堂活动、工作要素、单项训练。这些都不是项目,单项训练不是项目,要能通过项目训练学会做一类事。项目要融入企业元素和人的素质培养,所以要精挑细选,要进行情境设计,这才是当前提倡的工学结合。考核设计:要与三大目标衔接,体现目标的可检验。重点:考察对应关系,审查可检验性。第一次课和最后一次课第一次课是面向全课,是全课的开场白,目的是要激起学生学习本课程的兴趣。最后一次课:总结可以是多层次、多角度,但必不可少的是对本课程所有涉及的知识要有一个高水平的总结。要体现知识的系统性、完整性,知识性总结不光是总结知识目标中涉及的部分,

5、还要对理论支撑和标准有所涉及,让学生了解相关的知识框架和脉络,这才是高水平的总结,也才能体现职业教育的高等性。误区:单元学习的时候知识是零散的,结果到了课程结束,本课程的知识还是零散的。这说明原有的知识体系教学也没上心。展示要体现一脉相承,特点:做的时间长,讲的时间短。评委要特别注意听。单元设计时间分配:15分钟左右目的是要听清设计的理念和单元实施过程,这一部分应该以讲课为主,说课为辅。每个单元的结构必须完整,时间通常为1~4学时。课程背景中单元目标介绍:重点:一是看与整体设计中三大目标的呼应关系,防止两张皮;二是目标表述是否准确、恰当,并记下几个关键的目标,看看

6、随后的单元设计中有无体现,是否目标都实现了,不要又是两张皮。任务设计和单元实施:任务的设计要有教学任务,有考核任务,每一步实施要有时间,而且任务的时间段分配要合理。教学任务设计要求体现单元教学模式,学练结合,多重循环,小步快进。及时发现问题,及时引导学生解决问题。能力需要反复训练,所以任务设计要有多个。重要的技能要容许学生犯错,犯错过后又有改错的机会,没有熟练巩固,不足以成就核心技能。甚至有时需要设计陷阱——意外、紧急、出错等等,引入职场情境。重点:一任务是否合理,二是能力训练是否多重循环,小步快进,三是时间分配是否合理,四看有无引入职场活动(管理)情境,借力职场

7、工作环境和约束条件,有无出现工作“情况和问题”,能否让学生在经历和体验中积累“实践经验”,五是教学组织是否合理,是否以学生为主体,六是在单元实施过程中,前面讲的几大目标是否能顺利实现。小结和单元总结:小结主要是对单元实施过程中能力训练、素质养成的及时性梳理,根据不同单元,可以放在整个学练任务后,也可以放在学练循环中,是经验、不足、要点、规范等等的及时归类、警示、强化。单元总结则类似于最后一次课,包括的范围可以更广泛、更系统,其中必须包含本单元的整个知识的梳理,将融入项目实施过程中的粹片化的知识以较为系统的方式呈现,有了每个单元的知识性总结,你的课程整体的总结(最后

8、一次课)才

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