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1、项目管理技术和技能总结专业：学号：姓名：1、概述据《春秋》记载，在修建长城时的计划不仅计算了城墙的土石方量，还对所需的人力、材料，以及从何处征集劳力，他们往返的路程、所需口粮、各地应担负的任务也都明确分配；宋真宗年间昭君宫被烧毁，大臣丁渭全权负责修复时的系统方案一举三得，高效率地解决了烧砖瓦、运材料、修复原来街道三个问题。《孙子兵法》、《齐民要术》、《天工开物》等著作中也有许多关于领导艺术、管理国家政治、经济的思想。管理日益成为当下社会的一门学问，更是一门艺术，或者说作为管理者本身就是一个行当：一个要求诸多
2、能力汇聚于一身的行当。而项目管理又是在这些行当中比较特殊的。项目管理的实践过程中，需要掌握土木工程专业大部分核心基础理论、实践技能及学科边缘理论，更涉及诸多管理学、经济学理论，需要组织、领导、筹划整个工程从任务开始到交工验收全过程。笔者认为项目管理者至少应具备专业技术能力和协调工作的相关技能。2、专业技术能力专业技术能力指具备一定的专业知识，熟悉专业范围内的方法、程序、工艺和技术，有运用专业技术的能力。这是最具体的能力，是大多数人应具备的一种能力。越低层的管理者，专业技术能力越重要，对高层的管理者，并不要求
3、他熟悉掌握各种专业技术。项目实施过程中所涉及的进度、费用与质量是项目实施的三项关键内容,它们之间在项目实施过程中存在一个相互协调、相互制约、相互适应的问题。因此项目的进度管理、费用管理、质量管理及其相互间的有机关系就构成了项目的三坐标管理体系。2.1项目的进度管理项目的进度管理是项目能否按期完成的基本保证。项目的进度管理可分为项目进度计划的编制和项目进度计划的控制两个环节,两个环节相互依存,不可偏废。-1-项目管理技术和技能总结2.1.1项目进度计划的编制项目进度计划的编制是项目成功的基础,应做到全面分析、
4、抓住重点、科学协调。项目进度计划的编制具体可分为以下步骤：(1)项目分解(工作定义);(2)工作先后关系的确定(工作序列);(3)工作延续时间的估计(工作时间);(4)进度安排(工作计划)。2.1.2项目进度计划的控制项目进度计划的控制是项目成功的保证,应做到严格要求、层层落实、适时调整。由于项目计划是根据预测对未来作出的安排,因此在计划的执行过程中往往会出现或大或小的偏差,这就要求项目经理及其他管理人员消除与计划不符的偏差或对计划做出适当的调整,以保证预定目标的实现。项目进度计划的控制可分为两个方面的内容
5、。(1)作业控制作业控制的内容是:采取一定的措施,保证每一项作业按计划完成或按调整后的计划完成。必要时应重新安排有缺陷的作业,以保证不影响整个项目的运作。(2)进度控制进度控制是一种循环的例行活动。按照不同管理层次对进度控制的要求,进度控制可分为3类:项目总进度控制、项目主进度控制、项目详细进度控制。2.2项目的费用管理项目的费用管理是项目能否按批准的预算完成的基本保证。项目的费用管理主要包括资源计划、费用估计、费用预算和费用控制等几个方面的内容。2.2.1资源计划资源计划主要解决动态的用于每一工作的资源种
6、类(人、设备、材料)和配置数量等问题,因此资源计划是费用估计的基础。编制资源计划的结果主要是制定资源的需求计划和相关描述。2.2.2费用估计费用估计指的是预估完成项目各工作所需资源费用的近似值。费用估计的结果主要是实施项目所消耗的所有资源的费用和详细说明。-2-项目管理技术和技能总结2.2.3费用预算费用预算包括给每一独立工作分配的全部费用,以获得度量项目执行的费用基线。从分类上讲,费用预算包括三部分:直接人工费用预算、辅助服务费用预算、采购物品费用预算。费用预算的主要结果是获得费用线,费用线将作为度量和监
7、控项目实施过程中费用支出的依据。2.2.4费用控制费用控制就是要保证各项工作要在他们各自的预算范围内进行。费用控制包括的内容有:修订费用估计、费用预算更新、纠正偏差活动、案例学习课程、估计项目总费用。2.3项目的质量管理项目的质量管理主要是为了确保项目按照设计者规定的要求完成项目,包括使整个项目的所有功能、活动能够按照原有的质量及目标要求得以实施。项目的质量管理主要是由质量计划、质量保证、质量控制等几个环节构成。2.3.1质量计划质量计划主要是保证项目在项目进度、项目费用的范围内,按照项目质量标准顺利的实现
8、。质量计划的主要结果有:质量管理计划、具体操作说明、质量检查表格等。2.3.2质量保证项目质量保证贯穿于项目实施的全过程之中,它是所有计划和具体实施达到质量计划要求的基础,并为项目质量系统的正常运转提供可靠的保证。质量保证的主要任务是保证质量和质量改进。2.3.3质量控制质量控制主要是监督项目的实施结果,将项目的结果与质量标准进行比较,找出差距并分析原因。质量控制同样贯穿于项目实施的全过程。质量控制除其控制机能外
