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1、项目管理标准体系-项目管理文档变更说明书项目管理标准体系项目管理文档变更说明书上海三零卫士信息安全有限公司版本[V1.0]本文档版权归上海三零卫士信息安全有限公司所有，未经上海三零卫士信息安全有限公司允许，本文档里的任何内容都不得被用来宣传和传播。未经上海三零卫士信息安全有限公司书面批准，文档或任何类似的资讯都不允许被发布。项目管理标准体系-项目管理文档变更说明书文档控制上海三零卫士信息安全有限公司-文档名称提交方上海三零卫士信息安全有限公司提交日期2009年7月13日版本信息日期版本撰写者审核者描述20090624V1.0朱国兵新建此文档并编制初稿所有权声明
2、文档里的资料版权归上海三零卫士信息安全有限公司（“三零卫士”）所有。未经上海三零卫士信息安全有限公司事先书面允许，不得复制或散发任何部分的内容。任何团体或个人未经批准，擅自观看建议书将被认为获取了上海三零卫士信息安全的私有信息而遭受法律的制裁。上海三零卫士信息安全有限公司-2/8-项目管理标准体系-项目管理文档变更说明书1.文档说明《项目管理文档变更说明书》主要用于对《项目管理文档说明》中约定的所有文档模板的变更说明，包括模板文件的添加、更新、删除操作的记录等。所有模板文档的最新版本，请参阅此文档。2.文档变更记录上海三零卫士信息安全有限公司-3/8-项目管理标准
3、体系-项目管理文档变更说明书文档受控文档最近版当前是否文档名称变更记录说明范围序号本有效1.项目合同——————销售定义2.招标文件——————用户定义3.售前方案——————技术专家部定义4.项目开工申请表————有效全国业务中心定义5.项目章程V1.020090413,编制有效6.工作任务分解说明书V1.020090414,编制有效7.项目初步实施计划书V1.020090416,编制有效8.项目初步实施进度表V1.020090416,编制有效启动阶段9.客户关系表V1.020090409,编制有效20090414,编制10.项目经理任命书V1.02009070
4、3，根据部门统一的行文格有效项目管理办公室编制式修改11.项目人员需求申请表V1.020090417,编制有效12.项目人力资源说明V1.020090701，编制有效项目需求分析与内容分解13.V1.020090417,编制有效表项目管理标准体系-项目管理文档变更说明书项目管理办公室统一编14.设备安装及标签规范V1.020090703，编制有效制15.项目质量检查指南V1.020090305，编制并发布有效项目管理办公室编制16.内部启动会议大纲V1.020090410,编制有效17.内部启动会议记要V1.020090414,编制有效18.外部启动会议大纲V1.
5、020090417,编制有效19.外部启动会议记要V1.020090417,编制有效20.项目费用管理表V1.020090409,编制有效21.现状调研报告V1.020090411,编制有效30iMonitor监控系统参数22.V1.020090706，编制有效收集表23.服务台-流程V1.020090409,编制有效24.事件管理-流程V1.020090409,编制有效准备阶段25.问题管理-流程V1.020090409,编制有效26.配置管理-流程V1.020090409,编制有效27.变更管理-流程V1.020090409,编制有效28.发布管理-流程V1.
6、020090409,编制有效29.项目详细实施计划书V1.020090414,编制有效上海三零卫士信息安全有限公司-5/8-项目管理标准体系-项目管理文档变更说明书30.项目详细实施进度表V1.020090416,编制有效31.项目人员管理V1.020090413,编制有效项目组织架构及岗位职责32.V1.020090706，编制有效牌33.服务级别协议（SLA）管理V1.020090409,编制有效34.项目风险描述V1.020090701，编制有效35.阶段工作报告V1.020090417,编制有效36.客户需求说明文档V1.020090417,编制有效37.
7、客户会议记要V1.020090413,编制有效38.项目会议记要V1.020090413,编制有效39.服务确认单——————公司统一印制40.运营文档41.项目晨报V1.020090706，编制有效运营阶段42.项目日报V1.020090604,编制有效43.项目周报V1.020090414,编制有效20090410,编制44.项目月度工作报告V1.0有效20090703，增加项目指标偏移分析20090619,编制45.项目季度工作报告V1.0有效20090703，增加项目指标偏移分析上海三零卫士信息安全有限公司-6/8-项目管理标准体系-项目管理文档变更说明书
8、46.项目
