优化央企控股上市公司经理人选择机制之我见

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1、优化央企控股上市公司经理人选择机制之我见杨席陈岱松(华东政法大学，上海200042)实践告诉我们。没有一个科学规范的企业经营者机制。选择机制，具有职业经理人特征的、适应市场经济运对经理人才业绩的考评要围绕市场展开，通过公作需要的优秀企业经理人就难以足量产生。中国央企司的市场占有率、销售率、利润率、股票价格等指标控股上市公司经理人选择机制的合理取向应该是：变以及非财务指标考核公司的经营业绩，建立对经营者官员式的“主观”委任制为“公开、公正和公平”地严格而科学的经营绩效评价体系。国家相关部门应当从市场竞争中选拔现代公司企业经理人的聘任制。尽快出台引导性的绩效评价

2、体系供上市公司选择。同一、合格职业经理人的培育时，充分发挥公司自身的积极性，可以根据实际情况合格职业经理人的培育，首先，要扩展经理人的设计出自己的绩效评价体系。考核主体不是行政主管范围，营造和完善经理市场形成所必需的市场制度和部门，而应该是董事会、监事会等公司内部机构，充企业制度环境。发达国家的经理市场发展经验表明，分实现公司自主经营。政府的主要职能是制定并维护市场竞争制度和公司治理制度是造就经理人才的关键良好的经理人市场规则。创造宽松的社会环境和职业所在。要创建我国的职业经理人市场，首先，应该建环境，杜绝政府给经理人定价或者直接指定经理人立和完善市场体系和

3、市场竞争规则，使各种性质企业等。中的职业经理人都能进入经理市场，自由、平等、公三、积极培育职业经理人行业组织开地参与竞争，为企业在经理人市场中选择经理创造经理人协会是经理会员出于对自我利益的保护而前提条件。其次，我国应该按照现代企业制度的要自愿结合形成的社团组织。经理人协会的建立和扩求，规范政府和企业的关系，对央企控股上市公司而大，对经理人市场的完善至关重要，经理人协会通过言应规范好股东和公司的关系，消除对公司用人机制对经理人的资格认证、综合评价及信息管理等手段。的行政干预，使经理人才在公司运营中有成长空间。对经理人市场进行行业监管，可以加强对职业经理人从而

4、使经理人市场中的经理人才供给数量和质量都有培养管理和行为引导。提升职业经理人的综合素质．较大幅度的提高。第三，在对央企控股上市公司经营还可以通过惩处违法违规者来净化职业经理人市场。者的管理方面，要做到张弛有度。既不干涉其日常的目前，全国性职业经理人行业协会——中国职业经理经营活动，又要定期或不定期对其经营业绩和行为进人联合会已经成立，而且我国部分省市也已经成立了行检查。央企控股上市公司董事会要明确其对经理人地方性经理人协会。然而，目前经理人行业协会的独员的任用、监督、奖惩和解聘权，公司对高管人员的立性不足，经理人的资格认证、测评及相关信息的管异常经营举动和可

5、能危害国家利益的行为要提前预理等，基本上还是由政府机构掌控和领导，这种非市防，尽早发现，严肃处理。场化行为将会阻碍我国经理人的市场化配置。因此．二、完善职业经理人选拔与考评机制要根据经理人市场发展的内在规律，采取国际上通行完善职业经理人的选拔机制，重视经理人市场在的做法，尽快实现经理人行业协会自律．逐渐提升经公司经理人选拔过程中发挥作用。要把经理人的就业理人协会的社会认同感和影响力，使我国的经理人市推向市场，让他们之间形成竞争．鼓励公司在内部选场从无序到有序，逐步走向正规化、系统化、专业拔之外尽量利用经理人市场选择经理人才，并在企业化。要让经理人协会在加强经

6、理人的培养、资格认和职业经理人之间形成公开、公平、公正的双向选择证、测评和提高经理人的职业能力和职业道德水平．维护经理人合法权益和建立有效的激励约束机制等方期激励措施的效果也令人怀疑面。起到良好的促进作用。经理人的非物质性激励约束机制主要是指经理人四、完善经理人的激励约束机制的声誉机制和竞争机制。由于职业经理人市场为企业物质性激励约束机制主要是指经理人的薪酬激励提供了相对客观的选择机制。经理人的人力资本价值约束机制。在我国以央企控股为主的上市公司中，以在经理人市场中能够得到充分客观的评价，从而使经行政任命为主且报酬较固定的经理人并不真正享有盈理人更加重视自身

7、的经营业绩和声誉。经理人市场将利激励和承担亏损责任，从而降低了经理人舞弊的机会对经理人的经营绩效给予及时的评价，并且这些评会成本。推行以公司业绩为基准的市场化报酬机制将价会影响经理人未来的市场价值，进而激励经理人努解决经理人激励和惩罚不足问题，迫使经理人更多关力工作以追求并维持良好的声誉。经理人竞争机制的注自身的未来职业发展，努力为委托人创造财富并保另一个方面来自于资本市场。在有效的资本市场中，持良好的市场声誉，也将激励有潜力的经理人为赚取上市公司的业绩好坏将直接在资本市场上得到体现，未来高额的人力资本收益而对其人力资本持续投资。当上市公司经营业绩下滑时，其

8、股票的价格会随之下培养锻炼出优秀的经营才能。不过，以