中小企业信息化实施存在的问题及对策研究

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1、中小企业信息化实施存在的问题及对策研究司敬国陈志芳(1．中国海洋大学；2．青岛大学)摘要：随着企业信息时代的到来，中小型企业的发展和竞争环境发生了段、分目标、分层次逐步推行信息化建设。巨大的变化，为了在激烈的竞争中不被淘汰，获得更大的竞争优势，中小企业3．3企业人员不足就必须改变传统的经营和管理方式，建立先进的信息系统，实施企业信息化在中小型企业中，人员不足是一个很严重，很普遍的问题。在大管理。本文较为全面分析了当前中小企业实施信息化管理面对的问题及困型的企业里，大家各司其职，而多数小企业是一人兼多职，我们常常难，并从多方面提出相应对策，科学、有效地逐步实施中小企业的

2、信息化。看到老板一个人既要做技术指导，又要跑市场，还得管理财务。每个关键词：中小型企业信息化实施问题对策人做的很多，也很忙，很难做到方方面面都那么周全，这样的现象在1中小型企业信息化实施的重要性中小企业里相当普遍。现代信息技术的迅猛发展和飞速普及，正以不可抗拒的力量改信息化实施可以大大提高工作的效率，减少一些不必要的重复变着世界各国的经济及社会生产活动。对中小企业而言，最大的变工作，做到资源利用高效化，信息交流速速化，企业管理精细化!同革是企业经营和管理方式的变革，信息化革命深刻影响着企业的经时，信息化的实施能有效增强中小企业对市场的应变能力，又精简了营方式，任何一个

3、企业都离不开这种变革，必须把信息化建设当成企组织机构，适应了高效率快节奏的市场需求。企业必须建立分工明业获取竞争优势的最终选择。在市场竞争日益激烈的今天，企业要确、责任到人的组织体系，调整管理结构，充分发挥各人的主观能动参加竞争，没有完善的信息化条件，无法处理大量的数据信息，就无性。有效地推进企业信息化建设。法组织进行高效的生产、经营和管理活动，这必然导致企业经营的失3．4管理模式问题败。因此，科学、有效地实现中小企业的信息化管理，对提高其经济企业实施信息化，不仅要在管理思想上提高，也要在管理模式，效益具有重要意义，推行信息化管理是中小企业成长的必经之路。管理机制方面

4、创新。在中小企业里，大多管理混乱，很多中小企业里2中小型企业信息化的现状老板采取独裁制度，无论是人事还是财务统统一手抓，往往导致什么相比大型企业，中小企业在管理观念、经营能力和条件、员工素都想抓却什么都抓不好，一个人忙的焦头烂额，管理还是跟不上，而质、资金、信息、销售渠道上，都处于相对劣势地位。大多数中小企业且中小企业里很多领导存在着“只做不管”的现象，表面上看着每个在信息化方面的人才缺乏，技术水平较低，工作环境较差，即使有些人都在忙着干活，至于做完了的活是不是合格没有人去监控。企业较为重视信息化的工作，水平也相当有限，基本上还是处在初级信息化系统强调的是扁平化管理模

5、式，无论是财务、人事、技术、阶段。随着大家对信息化的逐步认识，已经有很多企业实施了信息采购等各个环节都很明确，每个人各有各的职责和权限，可以大大改化，但成功率和利用率却低的可怜，因为我国中小企业在信息化建设善原有体制下的资源和人力浪费。为此，企业必须进行管理创新，采过程中还存在着很多的问题。首先我国推动中小企业信息化的相关取科学的管理方法，推进信息化进程，对企业目前的可用资源重新整政策还不是很完善，社会化的服务体系发展也比较滞后，许多与信息合，优化工作流程，由内到外进行全方位的管理，规范。化建设相关的体系还有待于进一步完善，更重要的是企业在认识上3．5企业人才缺乏也存

6、在误区，这些都不同程度的制约了中小企业信息化建成的进程。相比大型企业中小企业规模小、工作环境差，许多中高级人才都3中小型企业信息化实施面对的问题剖析及解决策略不喜欢到中小型企业里工作，因此中小企业一般都没有专门的信息3．1企业观念问题系统管理和维护人员，公司的信息化系统一旦出现问题，企业的运营无论在哪个行业中，中小型的企业首先要解决的问题是生存，企必然受到影响，给企业造成严重的损失，企业没有这样的人才就只能业的领导阶层首先要考虑的不是如何在管理上如何下功夫，他们需要的是客户，是订单。于是如何争取客户，如何挣钱才是他们要考虑依靠外部的技术支持，耗费了大量的人力和财力。的

7、。再者，很多中小企业搞信息化只是为了做面子工程，盲目跟风，企业可以逐步培养适合自己公司的信息化人才，建立一支属于表面上会让别的人认为是先进，这样有利于提高自己企业的竞争力，自己的信息化技术队伍。定期、分批，逐步培训、提高现有员工的技术会吸引更多的人才来加入，但在如何真正的有效地利用信息化方面能力和业务素质。另外，中小企业也应当重视对待员工的观念改变，做得很少，导致员工工作很是被动。大多中小企业领导对信息化的充分发掘员工的潜能，这是中小企业信息化的第一步工作。认识很片面，以为办公室配上电脑、厂房内买上先进设备、企业建上3．6政府扶持不够网站、用上ERP